企业制定战略规划的有效方法——技术路线图

技术路线图作为一种灵活、结构化和可视化的前瞻方法被广泛用于企业、行业和国家的不同管理层面。本文在深入分析企业战略规划过程和技术路线图的基础上,阐述了技术路线图是企业制定战略规划有效方法的观点。     

跨组织知识管理战略规划研究

从组织之间竞争与合作、资源基础与资源依赖、知识共享与知识保护的视角,探索了跨组织知识管理战略规划的方法,建立了跨组织知识管理战略规划的路线图。     

技术路线图绘制中的竞争情报支持研究

竞争情报与技术路线图均为新型战略规划管理工具,在基本理念和研究方法上具有高度契合性。技术路线图绘制中的竞争情报支持,主要表现在竞争情报产品支持、竞争情报流程支持、竞争情报方法支持等方面。     

技术路线图概念的拓展与延伸——基于企业创新视角的创新路线图分析

在文献回顾的基础上,归纳分析了技术路线图的局限性,并结合科技实践需求以及系统论、企业战略管理理论、企业创新管理理论等相关理论,阐明了创新路线图概念是技术路线图概念的发展。研究表明:创新路线图是企业创新管理领域的一个新概念,可将之看成是技术路线图概念的拓展与延伸,创新路线图包含的研究要素、运用的工具性方法以及具备的功能用途都多于技术路线图。     

技术路线图方法探索与实践应用研究

技术路线图作为一种预测和描绘新兴技术发展路径的工具,已被广泛应用于企业、产业、国家的技术发展规划中,以减少创新和规划过程中的不确定性。然而,目前技术路线图的研究和制定常以定性方法为主,过分依赖专家经验。在剖析技术路线图研究机理的基础上,将文献计量和专利分析引入技术路线图应用中,以减少技术路线图对专家经验的依赖。构建基于文献计量、专利分析和技术路线图的新兴技术产业未来发展分析框架,并以染料敏化太阳能光伏技术产业为例进行了实证研究,验证了该分析框架的可行性和有效性。     

技术路线图方法在广东专业镇中的战略集成作用分析

专业镇作为广东区域产业的基本载体与产业集群发展的主要形态,未来发展面临着极为迫切的协同创新要求,亟需方法与机制支撑。产业技术路线图方法在国家、产业以及企业层面充分显示出较好的战略集成作用,在专业镇中具有十分广阔的应用前景。广东省专业镇发展的实践表明,产业技术路线图方法与专业镇发展的结合是十分必要的。为此,应当在理论与方法上调整产业技术路线图方法以适应专业镇发展需要。一方面发挥技术路线图在专业镇战略集成方面的作用;另一方面正确认识技术路线图方法可能存在的不足,并加以改进。     

浅析国有企业人力资源战略规划

在全球竞争和知识经济的时代，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源在提升企业竞争力中的作用越来越明显，许多企业也已意识到人力资源管理的重要性。目前在国有企业的工作实践中，尽管多数企业已经将人力资源管理工作提升到战略高度，但是在具体的落实上仍然有一定的差距，基于企业战略的人力资源规划仍需要进一步开拓创新。本文结合人力资源战略规划的含义、作用及内容，分析人力资源战略规划在冒有企业发展中的重要性，并帮助制定一套能够体现和支撑企业战略、科学合理、具有可操作性的人力资源战略规划方案，实现企业战略目标。     

技术路线图方法探索与实践应用研究——基于文献计量和专利分析视角

技术路线图作为一种预测和描绘新兴技术发展路径的工具,已被广泛应用于企业、产业、国家的技术发展规划中,以减少创新和规划过程中的不确定性。然而,目前技术路线图的研究和制定常以定性方法为主,过分依赖专家经验。在剖析技术路线图研究机理的基础上,将文献计量和专利分析引入技术路线图应用中,以减少技术路线图对专家经验的依赖。构建基于文献计量、专利分析和技术路线图的新兴技术产业未来发展分析框架,并以染料敏化太阳能光伏技术产业为例进行了实证研究,验证了该分析框架的可行性和有效性。     

技术路线图基本功能探析

技术路线图作为一种管理工具，其功能可分为基本功能和非基本功能，基本功能有认知、预测、规划、标识、沟通等。这些基本功能反映了技术路线图的本质特征，而且这些基本功能与传统的方法、手段相比各自都有自己的特点，这些特点都是围绕着强化技术路线图总体功能而展开的。这些基本功能在技术路线图制定过程中的地位和作用不尽完全相同，他们在技术路线图制定过程中各自发挥着独特的作用。这些基本功能相互联系、相互促进，对于提高、强化技术路线图整体功能都有着重要意义。研究技术路线图的基本功能以及相互之间的关系，对于我们加深对技术路线图本质属性的认识和理解、进一步发展技术路线图的各项基本功能并使之进一步符合我们的管理实际，即“本土化”、更好地使用技术路线图服务于我们的各项管理工作都将大有裨益。     

HL车辆座椅公司的信息化变革

信息化建设的成败影响到企业在竞争中的成败，但信息技术在企业中的应用不仅仅是技术问题，而更是一个管理问题。论文以HL座椅公司为研究对象，针对目前行业所面临的问题和挑战，分析了国内行业产业政策、产业环境及信息化发展趋势；运用信息技术战略规划的理论和方法，对HL公司信息化建设给出了建议，对其它汽车零部件企业有参考价值。     

基于系统论的企业创新路线图研究--以广东某企业为例

利用技术路线图,帮助企业建立以技术为核心的系统创新,已成为我国实施技术创新工程以来需要思考的重要问题。将技术路线图和企业创新战略结合起来,从系统论角度研究企业创新路线图,对于提升企业竞争力具有重大意义。从思想路线、市场路线、产品路线、技术路线和组织路线五大要素出发,系统归纳了企业创新路线图,结合广东省某企业的创新路线图制定过程进行案例分析,以期为更多企业进行技术创新提供参考。     

基于系统论的企业创新路线图研究

利用技术路线图,帮助企业建立以技术为核心的系统创新,已成为我国实施技术创新工程以来需要思考的重要问题。将技术路线图和企业创新战略结合起来,从系统论角度研究企业创新路线图,对于提升企业竞争力具有重大意义。从思想路线、市场路线、产品路线、技术路线和组织路线五大要素出发,系统归纳了企业创新路线图,结合广东省某企业的创新路线图制定过程进行案例分析,以期为更多企业进行技术创新提供参考。     

浅析战略管理会计

战略管理会计的最终目标应与企业战略的总目标具有一致性，着眼于企业长期竞争优势和持续发展，是以实现企业价值和股东财富最大化为目标。具体包括：（1）确定战略目标；（2）编制战略规划；（3）实施战略规划；（4）评价战略管理业绩。     

国外对华技术战略及对策分析

当前 ,国家之间的竞争在很大程度上体现为技术领域的竞争。针对外国跨国公司对华的技术挑战 ,中国政府和企业应采取积极的应战对策。文章分析了外国政府和跨国公司对华技术战略的主要内容 ,提出中国企业在技术战略规划、技术投入、技术研发、技术人才培养等方面采取积极的应对策略。     

浅谈企业战略管理的重要性

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧,为了更好地在市场竞争中谋取企业的长远发展,企业必须依照自己的实际经营情况,制定出企业未来发展的方向,也就是企业的发展战略规划,而且企业还必须对战略规划的实施情况进行实时的监督,根据市场的变化进行战略的及时调整.当前企业对于战略管理不是很重视,导致其在经营中遇到很多问题,本文主要针对企业战略管理进行研究,分析企业进行战略管理的重要性以及如何有效进行企业战略规划的制定和实施.     

浅谈新形势下的建筑工程管理

随着我国国民经济飞速发展，我国建筑市场正由消耗竞争转向费用竞争并逐步向技术竞争过渡，同时建筑市场竞争模式由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争，新形势下的建筑以节约、高效、创新和社会责任的体现为企业运营层次的动力和前提，企业发展的主流旨在内涵建设、团队建设和文化建设。但是在国家调控房地产项目的影响下，建筑业受到了很大的冲击，建筑市场竞争也越来越激烈。作为建筑企业能否在这场激烈的竞争中获得一席之地，就必须转变管理理念，改善经营管理方法，与时俱进，不断创新，打造出自己的“技术领先、质量优良、安全文明、工期先进、造价合理”的建筑核心产品，这是我们建筑企业生存和发展的关键。     

人力资源战略规划分析

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有利于企业利用市场机会,提升企业的竞争优势,帮助企业实现战略目标。本文首先分析了人力资源的供给与需求,然后,总结出人力资源战略规划的功能,最后,提出制定人力资源战略规划应该注意的问题。     

战略管理会计的体系

战略管理会计是现代管理会计和企业经营及发展战略结合而成的新的管理会计,它着眼于企业的长远目标和全局利益,着重研究在企业间竞争日益激烈的条件下,企业如何进行战略规划和战略决策,以便为企业提高市场竞争力,不断增加价值提供有用的信息,是对各种相关信息的综合收集和全面分析。战略管理会计的内容应包括六个方面:战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、人力资源管理、综合业绩评价。1.战略规划。战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略。企业必须根据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、…     

技术路线图的制定与应用研究

技术路线图是一种技术预测与管理工具,已在世界范围内得到广泛应用,但到目前为止,还没有形成一个普遍认可的定义。不同国家、不同学者对技术路线图的定义不同,关注的重点也不同,反映出技术路线图内涵的丰富性和功能价值的多样性。通过介绍当前国内外学者对技术路线图的定义,总结归纳了技术路线图的基本结构及制定流程,并从国家、产业和企业3个层面对国内外技术路线图的应用情况进行了阐述,指出技术路线图应用实践中存在着编制方法缺乏创新性、管理机制不健全及推广应用有待加强等问题,进而提出了相应的对策建议。     

我国中小企业核心竞争力构建存在的问题与对策

企业核心竞争力是形成企业持续竞争优势的基础,对于企业发展具有不同寻常的战略意义.目前,我国广大企业尤其是中小企业普遍缺乏核心竞争力,极大地影响了企业竞争优势的形成和发展壮大.我国中小企业在核心竞争力构建中存在着对核心竞争力的内涵认识不准确、战略意识淡薄、创新能力差、筹资能力弱等方面的问题,应从战略规划、技术和创新能力、加强内部管理等方面来培育企业的核心竞争力.