“体检”华润雪花

1993年．香港华润创业集团．尤如一匹腾空而出的黑马．突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场．开始在中国进行圈地运动式的并购．大跃进式的狂飙．转眼之间．华润啤酒集团（以下简称华润雪花）的规模得到了空前飞速的提高。时下华润雪花旗下的啤酒企业已有近40家．啤酒总产能达560万吨。2003年雪花单品牌啤酒的销量超过了80万吨，2004年突破110万吨．2005年更是达到了158万吨的销量．2006年有望突破200万吨．而目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛，燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业．堪称是中国啤酒业一个奇迹！     

青啤强身

绿树红瓦,碧海蓝天,山海风光和几种鲜亮的颜色让青岛享誉海内外,不过,还有一种颜色为青岛争得了巨大的荣誉,这就是青岛啤酒的淡金黄色。到明年,青岛啤酒将迎来自己的百年华诞,这个青岛历史最悠久的品牌在不断放射新的异彩的同时,也在随时代的变迁做着舒展筋骨的强身运动。现在回首青啤在中国啤酒业整合过程中扮演的重要角色依然能激起人们的豪情。通过实施高起点发展,低成本扩张的“大名牌“战略,今天,青岛啤酒在中国乃至世界上的知名度和美誉度不断提高,青啤公司已成为国内产量最大、规模最大、市场占有率最高的啤酒集团。目前青岛啤酒已行销世界四十多个国家和地区,其出口量占全国总出口量的50%以上。近年来青啤公司充分发挥自己的品牌、技术、人才等优势,抓住历史的机遇,推行了积极进取的“高起点发展、低成本扩张“的发展战略,在国内市场进行了一系列的收购兼并,目前在山东、北京、上海、广东、陕西、江苏、福建等全国十七个省市已拥有48个啤酒生产厂,占据了中国经济最发达地区的市场制高点,生产及销售不同档次的各种品牌啤酒。2001年公司啤酒产销量已达251万吨,拥有中国啤酒市场11%的份额,2001年销售收入为6.3亿美元(53亿元人民币)。据中华...     

品牌命名：“珠啤”永远的伤痛

在目前的国内市场，啤酒绝对是竞争最激烈的行业之一，它已经步入资本时代。在青岛、燕京、华润三大啤酒集团的打压下，众多地方诸侯纷纷倒闭或被兼并。例外的是，以广东为根据地的珠江啤酒集团在啤酒行业近乎“肉搏”的竞争环境中，却实现了较大的发展。2004年，珠江啤酒集团产销总量106万吨(1998年的总销量还不足50万吨)，创利税8亿元，     

重建网络B啤酒巧占A市场

A市是拥有170万人口的某省的省会城市，啤酒年总消费量在16万吨左右。C牌啤酒公司是A市一个年产量不过10万吨的中型啤酒企业，90％的销售量都是在A市。A市市场除高档啤酒市场竞争对手(以青岛、百威、喜力、嘉士伯为主)较多外，中低档啤酒市场基本被B牌和C牌所瓜分，竞争对手较少，但C牌啤酒占绝对的优势。各级网络规范而稳     

以质量铸名牌

<正> 重庆双桂啤酒(集团)股份有限公司是一个年产啤酒10万吨、饮料1万吨、麦芽2万吨的国有中型企业。该公司主导产品“双桂”啤酒自1985年起多次成为部、省“双优”产品,1994年和1997年“双桂”啤酒又分别被授予全国啤酒行业优质产品和名牌产品称号,还多次获得过国际、国内金银奖。双桂啤酒公司也曾先后被授予四川省优秀企业、重庆市质量效益型先进企业等荣誉称号并成为重庆市工业企业50强之一。1998年l～11月,该公司的产量、销售收入和利税同比分别增长了16.35％、15.35％和21.80％。     

战略一偏全局败 整合品牌渡难关

<正> 1994年收购扬州啤酒厂后,青岛啤酒集团9年来共投资六七亿,先后兼并了西安、上海、广州等地的40多家啤酒企业,但这40多家企业却是1/3盈利,1/3持平,1/3亏损。2003年,燕京、青岛、华润三大啤酒集团兼并扩张速度明显放缓,啤酒业的竞争已从资源争夺转入资源整合和品牌竞争的新阶段。青啤百年大庆之际,百年青啤如欲继     

品牌全国化，华润雪花的快捷键在哪？

经过“圈地运动”式的企业并购，中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。自1993年香港华润创业携手国际啤酒巨头SAB介入啤酒业务以来，华润雪花旗下的啤酒企业已近40家，总产能达560万吨。这个产能甚至超过了青岛啤酒和燕京啤酒，但问题是，华润雪花怎么“消化”好这些被并购的啤酒企业，将这些企业生产、销售     

“奥太”业绩溯源——河北遵化市奥太啤酒(集团)公司是如何从同行业中脱颖而出的?

<正> 河北省遵化市奥太啤酒(集团)公司是国家中一型企业,现有固定资产9745万元,年设计生产啤酒能力达6万吨,还生产麦芽、矿泉水、精饲料等多种产品。1997年生产啤酒4.45万吨,完成产值7652万元,销售收入5621万元,实现利税1938万元,各项主要经济指标均创出历史最高水平。奥太集团连年成为遵化市利税支柱企业,被市人民政府命名为“四星级企业”;被河北省轻工厅评为“优秀企业”、“利税超千万元企业”;各项经济指标位居河北省供销工业首位,被河北省供销社评为“工业利税十强企业”;“奥太”啤酒被全国供销合作总社认定为名牌产品。     

“冬天里的童话”

在全球经济冬天面前,是无奈的躲藏,还是积极发现和寻找机会?显然,有眼光和有胆识的企业会选择后者。就在这个别样的冬天和临近岁末之时,本月9日,青岛啤酒股份有限公司、朝日啤酒伊藤忠(集团)有限公司、烟台啤酒集团3家国内外知名啤酒企业,联合上演了一幕贺岁剧,过瘾之余,更多的是给人以信心和启迪。记者赶往烟台了解到,这次三方共同签署的协议是,由青岛啤酒股份有限公司与朝日啤酒伊藤忠(集团)有限公司、烟台啤酒集团,共同组建烟台啤酒青岛朝日有限公司。朝日啤酒株式会社与烟台啤酒集团将分别向青岛啤酒转让各自持有的2%和37%的股份,从而使三方对烟台啤酒的控股比例变更为:朝日啤酒51%,青岛啤酒39%,烟台啤酒10%。对于此次合作,各方的综合评价是,由此实现了通过资本运营平台的合作联盟撬动供应链的协同共赢,开创了中国啤酒与外资啤酒合作的新模式。除此之外,笔者还有自己的另外感受,相对于以往国内啤酒龙头青岛啤酒的并购与合作区域而言,青啤此次与烟台啤酒深度合作突出说明两个问题,一是经过多年整合与扩张并举的青岛啤酒,越加重视其合作伙伴的资产优良性,而非简单的拿来主义;二是早已有之的青啤与烟啤合作还说明,长期的青烟威老死不相往来的封闭状态,...     

金星在南京能分得几杯羹

金星啤酒集团近年来积极实施独资建新厂的对外扩张战略，其速度之快、模式之独特、起点之高，引起了业界的注意，它的扩张模式也被称为“金星模式”。2004年9月，金星投资4亿元开始在南京建厂，其年生产能力将达30万吨，其中有10万吨将在南京销售，金星啤酒开始由西部走向长江三角洲。     

青啤广西攻坚

2001年青岛啤酒收购南宁万力啤酒厂，高调进入广西市场。然而，5年之后．青岛啤酒在广西市场份额跌破历史最低．临近20％．广西市场南北全线告急，仅青岛啤酒基地市场南宁、及后院百色、北部湾尚存一线生机。期间．青岛啤酒广西分公司四易帅才，而几任封疆大吏无一能扭转市场格局．甚至越搅越混，惨淡的经营业绩已几乎让所有的集团高级将才视广西市场为烫手山芋，无人敢于接管。     

自建厂能否成为未来啤酒扩张的潮流？

进入2000年以来中国啤酒行业又掀起了新一轮的啤酒并购热潮，华润、青岛、燕京等国内啤酒巨头经过大规模的并购，基本上完成了对全国重点市场的布局，但企业并购的步伐并没有停止。对于未来的扩张方式，金志国称：“青岛啤酒不放弃收购，但只有十万吨以上、副省级以上的大厂才会进入我的视野。”同时他认为现在自建厂的门槛越来越低，相对并购存在的诸多隐性成本来讲，选择自建厂将成为潮流。     

刊中报

三巨头重新排位，雪花铺量第一 近期，华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒分别通过其上市公司披露了2005年的经营业绩。据年报有关数据显示。华润雪花出品的全国品牌“雪花啤酒”2005年产销量高达158万吨，已超过燕京啤酒和青岛啤酒的销量，成为全国销量第一的啤酒品牌。     

群星璀璨

<正> 近年来,贵州瀑布啤酒集团在实施资产优化组合,运用低成本扩张,走规模发展之路方面取得了很大的突破。该企业继1997年11月与普定县贵泉啤酒公司实行联营成立贵州啤酒三厂后,又于1998年12月与贵州省最大的私营啤酒企业贵阳花溪长乐啤酒有限公司进行了联营。由瀑布啤酒集团提供技术、     

青啤全力打造“原生”啤酒

日前，青岛啤酒宣布在华南地区推出高端啤酒青岛“原生”啤酒。与新啤酒同时揭幕的还有张艺谋和杨丽萍以“原生态为主题”为青啤打造的广告巨片。金威、珠江、华润、燕京等啤酒企业相继宣布了在华南的建厂投资计划。这些新的啤酒项目将在未来一两年中建成投产，华南地区新增啤酒产能将达130万吨以上。其中大多数是面向中高档市场的纯生啤酒。     

基于成长视角论金星啤酒集团独特的扩张模式

企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。本文作者根据自己曾在金星啤酒集团十五年的工作经历以及对中国啤酒行业几个大型啤酒集团扩张模式的分析,深入剖析了金星啤酒集团独特的扩张模式,即"独资建厂、自我复制、小步快跑"的扩张模式,被业界称为中国啤酒行业第三种扩张模式,以期为中国啤酒行业或其他行业的企业扩张提供有益的探索。     

做终端之市场 破淡市之低迷

<正> 在目前国内啤酒市场大打"价格战"、众多啤酒生产企业效益普遍下滑的形势下,啤酒行业中素有"南有珠江"美誉、去年人均创利税居全国同行首位的广州市珠江啤酒集团,今年以来啤酒产销量和经济效益继续稳定增长。今年5月,我集团的啤酒月产量突破8万吨,1～5月实现利税3.6亿元,实现利润1.3亿元,同比增长13%。我集团之所以能逆"潮流"而动,做到在淡市中雄起,产销量节节攀升,经济效益持续增长,是因为我们始终认为,只有饱和的思想,没有饱和的市场;面对激烈的市场竞争,只要通过革新,增强企业的核心竞争力,那么就能     

山西兰花集团运行六年再造六个“兰花”

<正> 山西兰花集团组建6年来,通过资本扩张和内部挖潜,净资产增长近6倍,相当于6年再造6个兰花。记者在山西兰花集团大阳煤矿了解到,通过改扩建,这个年产30万吨的矿井目前已具备130万吨的年生产能力。大阳煤矿是山西兰花集团的一个下属企业,兰花上市前,大阳煤矿年生产能力仅有30万吨,由于采用落后的仓房式采煤方法,资源回采率仅为30%。兰花上市     

国际市场营销战略规划——以青岛啤酒为例

青岛啤酒一直以来都着眼国际化经营,国际市场高额的利润空间使青啤在进入国际市场后,有更大的操作空间.从国际市场环境分析,青岛啤酒作为中国啤酒行业龙头企业,在整合与扩张并举的发展战略指导下,实施了国际营销战略规划,实现了优势互补,强强联合;科学制定出产品策略、价格策略、渠道策略、促销等营销策略,进一步开拓了青岛啤酒的高端市场,提高了青岛啤酒营销活动中的整体功能,增强了企业国际竞争力.     

打造绿色品牌 创造绿色世纪——海拉尔啤酒集团绿色发展纪实

在竞争激烈的啤酒行业,啤酒企业的生产规模往往是决定企业命运的关键因素。啤酒行业内有句名言:年产量10万吨以下的企业会自行消亡。位于我国北疆内蒙古自治区呼伦贝尔市的海拉尔啤酒集团,虽然企业规模并不是很大,但它却依托呼伦贝尔大草原纯净天然的生态优势,凭借呼伦贝尔草原