破解苹果iPod的流行密码

从来没有一个产品拥有过如此多的关注，从美国总统到明星，苹果iPod在全球掀起的数字音乐风暴，不仅推翻了传统的音乐销售概念，并且将一种全新的生活方式带进了现代人的生活。根据著名统计机构NPD Group调查，在过去的5年中，苹果公司已经在全球销售出近7000万部iPod，光是最近一年就卖出了3900万部。     

苹果：40亿颠覆音乐行规

2008年4月3日，苹果公司宣布，其iTunes网上音乐商店已经超过沃尔玛，成为美国最大的音乐零售店。同时，来自市场研究公司NPD集团的统计数据显示，2008年1月份和2月份，iTunes的音乐销售居全美第一。至此，美国音乐零售行业的格局彻底改变，几年前还不被看好的网络零售成为新王者。iTunes网上音乐商店于2003年问世，目的是促进苹果iPod音乐播放器的销售。目前其曲库有600万首歌曲可供下载，拥有5000多万用户，迄今歌曲销量总计超过40亿首。     

苹果网络音乐商店商业模式分析

本文主要通过分析苹果公司的iPod＋iTunes的商业模式,主要针对对苹果网络音乐的服务方式、盈利模式以及其在产业链中定位及协作方法进行分析,指出其优缺点,以及对我国网络音乐商业模式的启发。     

网蛙，何时一鸣惊人？

一直闹得沸沸扬扬的Napster侵权案终于告一段落,据悉6月5日Napster已就与时代华纳美国在线、英国百代集团和德国贝塔斯曼这三大唱片商联合经营的音乐在线达成协议,成为这三大唱片公司的唱片经销商,提供这三家唱片公司音乐歌曲的有偿下载服务。Napster的一位高级管理人员说,根据这个合作协议,Napster的网民在下载这三家唱片商     

苹果：创造与众不同的市场

一个企业家之所以伟大,不在于他多么有个人魅力,而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化,乔布斯也是如此。乔布斯给苹果公司带来了什么呢？     

免费文化还能免费多久?——从数字音乐收费看数字音乐版权问题

通过中国目前数字音乐收费的趋势对免费文化进行分析,并从不同角度结合中国国情讨论数字音乐版权方面的一些问题。     

待扔的苹果

“作为时尚产品，iPhone不是中国移动的唯一选择。”王建宙的表态，基本可以标志中国移动与苹果公司的独家合作已经彻底决裂。     

苹果的秘密

苹果公司成功的秘密在哪里？这是每个人都想弄明白的问题。然而,上至乔布斯．下至苹果公司的普通一兵,都没有向外界提供一个明确的答案。有的或许是讳莫如深,无可奉告,而更多的人则是认为：苹果的成功天经地义。     

诺基亚启动“乐随享”音乐服务

2010年4月8日，诺基亚携手国内合作伙伴深圳市华动飞天网络技术开发有限公司，面向中国这个全球最大的移动通信市场，推出了革新性的免费、正版和无限制（DRMFree）的音乐下载服务——“乐随享”。国内音乐爱好者一年之内可在海量国内外曲库中，无限次免费下载正版音乐。     

怡可茶品：有机茶领跑者

曾经主营出口的怡可茶品,如今正更多地将视野转向国内。“随着人们对生活品质要求的提高,我们的怡可茶品获得越来越多消费者的肯定。”浙江天赐生态科技有限公司（以下简称天赐）总经理宋林荣对《浙商》记者如是说。     

华旗资讯：用开放超越苹果的小农思维

冯军做人很低调,但做事看得远。当所有人都觉得作为一种文化的苹果 iPoo 不可战胜时,他相信自己从中看到了破绽     

2200亿苹果为什么这样红——最昂贵的苹果

一只苹果究竟能卖多贵？答案是咬一口更贵。     

苹果还将改变谁？

iPod制定了网络音乐下载的新规则，iPhone改写了手机行业的江山座次，家族新成员iPad则己然撼动了同样年轻的电子书阅读器市场。接下来的问题，苹果还将改变谁？     

数字的魔力

数字也是语言的一种，也能具有其他的含义。换一种思考方式，你就能释放出数字中潜藏的巨大魔力。     

苹果：终端倒逼传媒产业

美国当地时间2011年9月5日,iPhone4S发布的第二天,苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯与世长辞。对于一枚科技界巨星的陨落。世人除了抱以人文关怀和无尽追思,也把更多的目光放在了苹果公司身上。从濒临破产的电脑公司,到改变电子消费品形态和传媒产业模式的财富帝国,苹果一共花了13年。如今的苹果,虽然销售收入仍主要来自终端产品,     

创造即魔力：菲亚特概念车的诞生

这是一个巴西安索帕（Agencia Click Isobar）与菲亚特（FIAT）广邀网友一同发想创造的概念车，活动运用社交网络的力量，两款概念车——FCC Ⅲ Precision与FCC Ⅲ Sense集结消费者的无限创意．从车体设计到市场营销的各个方面，均涵盖消费者贡献的创新灵感与巧思。有别于传统新车上市前，将所有的设计与制造细节视为最高机密的做法，菲亚特FIAT MIO创新地采取了热情拥抱消费者的姿态，不仅将所有的过程公之于世，更邀请消费者参与设计、共同决策。     

乔布斯的苹果军团

乔布斯从不是一个人在战斗,苹果公司的可个自在于它构建了一个相对封闭却极为强大的“Ecosystem”（生态系统）,这个系统的复杂性超过大多数人的想象,远不止是你我熟悉的AppStore。     

苹果：后乔布斯时代何去何从？

8月24日,一则重磅消息在全球范围内引起广泛关注。苹果（Apple）公司首席执行官（CEO）乔布斯（SteveJobs）向董事会和全世界宣布,他将不再担任苹果公司首席执行官一职,只保留董事会主席职位,其原职由苹果现任首席运营官（COo）库克（Tim Cook）接任。     

从苹果与三星的利润对比中简析苹果的商业优势

所有对会计数据的分析都涉及比较。绝对来说,比如A公司赚取了100万美元的利润,这一信息本身是没有用处的。只有当这100万美元同其他什么加以比较时,该信息才会有用。比较的过程,会使数字变得更加有意义。本文试图通过苹果公司和三星电子的综合比较,进而分析苹果公司的价值创造模式以及其对于中国企业的启示。