战略转型背景下的商业银行小企业信贷制度安排

近年来,为应对未来市场变化和激烈竞争,国内商业银行纷纷亮出战略转型的底牌.作为业务转型的一个方面,发展小企业业务是商业银行成功实现战略转型的重要内容之一.本文主要对商业银行发展小企业信贷业务的重要性及其障碍进行分析,并提出针对性的措施建议.     

提升商业银行小企业信贷能力的路径选择

发展小企业金融是现代商业银行增强市场竞争力的重要战略措施之一,在解决经营小企业信贷动力机制后,商业银行的小企业信贷能力高低至关重要。由于小企业运行的特殊性,按照大中型企业信贷要素来规范要求小企业,其贷款无法符合规定的要求。另一方面,小企业面广,量多,单位成本高,风险较大,只有批量经营,流程控制,才可能摊薄成本,降低风险。而依赖于手工劳动难以实现这一目标。因此,提高商业银行小企业信贷能力,必须进行机制和手段的深度创新。     

商业银行零售业务转型与创新——以小企业绿色信贷的分析为主

为解决小企业的融资难以及商业银行对其信贷方面面临的问题,结合国家绿色低碳环保的主题思想,从多角度出发,采集数据信息,调查商业银行对小企业融资的实际情况及政策导向,从而有针对性的论证思考,寻求基于风险控制条件下的商业银行对小企业的绿色信贷的有效措施。     

商业银行对公业务转型与发展小企业业务的思考

发展小企业金融业务是商业银行实现对公业务战略转型的客观要求．也是商业银行应对市场发展和同业竞争、培育银行利润增长点的重要手段。本文就商业银行如何更好地推进和发展小企业金融业务，有效平衡风险与收益，实现效益最大化等问题进行探讨。     

商业银行对小企业的信贷模式与偏好分析——基于浙江省的调查

从商业银行对小企业信贷的角度关注小企业融资难的问题,结合理论探讨与实际调查,了解银行对小企业贷款的基本态度、模式选择、信贷偏好特征等,提出应建立小企业贷款专营模式,加深贷款专业化程度等建议。     

关于破解小企业信贷难题的思考

一、我国银行业改进小企业信贷服务的必要性分析 近年来，我国银行业金融创新取得了可喜的进步，创新业务日益呈现出综合化、国际化、电子化、个性化的特点，但在小企业信贷业务上的创新却寥寥无几，当前仍有几个亟待解决的问题，不容忽视。一是人才问题。创新离不开人才，人才是金融创新的基础，小企业金融服务的特殊性更是对人才的要求相对较高。[第一段]     

商业银行信贷集中的博弈分析

本文运用博弈论的基本原理，从当前商业银行信贷行为的“趋同”性入手，来解释我国商业银行信贷集中现象的形成机理，并针对信贷集中所带来的负面影响，提出相关的政策建议。     

对基层国有商业银行信贷市场发育状况的实证分析

本文从信贷资源配置取向偏移、信贷市场趋同、信贷责任追究与激励不对称、企业自身素质不高、政府服务职能弱化等五个方面,分析了基层商业银行信贷市场发育萎缩的原因,并有针对性地提出了对策建议。     

开拓信贷市场 促进小企业发展

本刊2009年4月以中小企业金融服务为主题的杂志面世后，在金融．学术和企业界均引起强烈反响，获得众多专家学者的好评。全国人大财经委副主任委员昊晓灵阅后，深表赞许，并专门指示央行研究局有关负责人仔细阅读。随后，她又指示，要将她近期一篇相关主题的论述专门发表在本刊上。     

关系交易在商业银行小企业信贷中的作用

小企业融资被金融界和企业界都认为是一个难题,原因在于银行与小企业间的信息不对称。本文结合社会学中信任理论和新制度经济学中的相关理论,认为小企业融资难的原因即是由有限理性和机会主义带来的信任缺乏。在实践中,银行与小企业间建立了一种关系交易,通过这种关系交易有效地克服了企业的机会主义,解决了信息不对称问题,从而建立了信任达成了信贷交易。     

小企业信贷策略研究

增加对小企业的信贷投入是商业银行提高综合收益、市场竞争力和实现稳定持续发展的战略选择。本文通过分析目前商业银行对小企业融资现状,提出了商业银行对小企业信贷策略的把握。     

信息结构与金融技术支撑:小企业信贷市场的实证研究北大核心

小企业贷款难是世界性的问题,也是目前中国经济发展过程中面临的一大难题。本课题组通过问卷调查的形式,对金融机构小企业信贷流程和授信要素选择进行样本汇总分析,认为信息结构与金融技术支撑不足是小企业贷款难的两个主要成因,并就此提出金融机构拓展小企业信贷市场的框架性思路。     

银监会支持商业银行改进小企业金融服务

为进一步推动商业银行支持和改进小企业金融服务,努力实现小企业信贷增速不低于全部贷款平均增速,提升小企业贷款满足率、覆盖率和服务满意率,银监会近日发布了《关于支持商业银行进一步改进小企业金融服务的通知》（以下简称《通知》）。     

商业银行小企业业务发展模式比较分析

在金融脱媒加速、银行过度倚重大公司业务的发展模式受到日益严峻挑战的背景下,小企业业务因其市场发展空间巨大、长期风险调整收益率较高等特点日渐成为商业银行盈利增长的重要领域.本文比较分析国内部分商业银行小企业业务发展模式后发现,虽然具体的业务模式有所不同,但该项业务发展态势良好的商业银行均将小企业业务作为其战略重点推进,并辅之以科学的业务拓展模式和风险管理模式,如通过合理界定客户标准、建立专业化的组织模式、采用区别于大公司业务的风险管理技术等.战略上的重视和专业的业务操作方法是有效开拓小企业业务并使其快速、良好发展的关键.     

信贷自主权与基层商业银行市场反应能力调查

扩大信贷自主权,增强基层商业银行的市场反应能力是解决县域经济发展,提高对中小企业信贷有效投入的一项重要信贷举措.今年以来,按中央金融工作会议的精神,各国有商业银行从自身的业务特征和管理特点出发,在致力于县域商业银行市场反应能力方面提出了一些新的举措.我们就舟山市的情况作了专题调查.     

农行拓展小企业信贷市场的难点及对策

笔认为，从目前情况看，小企业除了在经营方面机制灵活、活力凸现外还有以下特点：一是内部机构不健全、财务透明度低，不能提供准确的财务信息。二是固定资产少，流动性大，转向快，加之企业资产与经营个人资产难以区分，其经营风险在很大程度上取决于经营的个人经营能力。三是贷款期限短，数额小，笔数频，时效性强。四是分布比较分散，城市、县城、乡镇均有分布，且县城、乡镇是其集中区域等等。小企业的行业特点，客观上要求必须确立明确的拓展思路，并建立完备的小企业贷款管理