浅谈知识经济下的企业人力资源管理再造

一、企业人力资源管理可以产生持久竞争优势 一个组织的资源中有多种资源,有非人力的,如土地、资本和设备;也有人力性的,如知识、人才等。虽然管理这些非人力性的资源很重要,但是如果不恰当地管理人力资源,一个企业就不可能成功。人决定组织的目标。并且人在操控那些帮助组织达到其目标的动作。一个组织的人力资源管理正是聚集于管理的人力方面。所谓人力资源管理,是指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它包括人力资源的智力开发,包括人才的思想文化素质和道德素质的提高,人力的现有能力的充分发挥;包括人力潜在能力的有效挖掘;包括对人力资源的发现、鉴别、选拔、分配和合理使用,以及人力资源的预测与规划和人力资源的组织培训等。     

企业资源论新论

企业资源论者认为企业之所以不同，是因为企业拥有不同的资源。即每个企业拥有独一无二的资源束。而对于企业资源的类型，学者们提出了多种的分类方法。Barney根据自己的研究需要，把企业资源分为三类：物质资源、人力资源、组织资源；Grant则把企业资源划分为六类，即：财务资源、物质资源、人力资源、技术资源、商誉资源和组织资源；Hafer＆schendel（1978）认为，企业资源包括金融资源、物质资源、管理资源、人力资源、组织资源和技术资源；Miller＆shamsie（1996）认为。基于模仿壁垒所有的资源可分为两大类，即以所有权为基础的资源（property-hased resources）和以知识为基础的资源或知识资源（knowledge-based resources）。而笔者以为企业资源应是广义上的资源概念，     

人力资本产权化对公司财务范式的影响

由于人力资本的产权化．存在价值空洞和管理摩擦已成为现行公司财务范式的实质性缺陷。现代公司财务范式必须是一个以物力资本和人力资本双重产权主体参与剩余收益分配，以物力财务资源和人力财务资源为双重管理对象的创新范式。公司财务范式变革需对一些重大公司财务问题作出创新研究．如财务资源的内涵与外延拓展、人力资源的价值管理、财务管理的手段更新、新的财务体系的构建，等等。     

合资企业人力资源管理体系的战略定位

一、中外合资企业人力资源管理体系的两难境地在中外合资企业中，跨国公司作为主要投资方往往持有较大的股权比例。在实践中，跨国公司利用其资源优势（如雄厚的资金、精良的技术）对中外合资企业进行控制。在人力资源管理方面，西方母公司考虑其人力资源管理战略的取向时，都会考虑到两方面内容：一是将中外合资企业的人力资源管理纳入到其全球战略一体化体系之中（标准化）；二是通过了解当地合资伙伴的人力资源管理政策与做法而采用我国的人力资源管理体制（当地化）。在国际商务领域，众多学者都指出，跨国公司必须在规范其跨国经营管理…     

新时期如何做好人力资源管理工作探讨

人力资源的管理,就是指运用现代化的科学方法,对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,以实现组织目标的过程。人力资源是企业最重要的资源,是企业制胜的法宝,是未来经济增长的主要途径。     

对开发与管理企业人力资源的探析

所谓人力资源，就是指一定时间、一定空间地域的人口总体所具有的劳动能力总和．具体到企业．就是指企业内所有与员工有关的资源，包括员工的能力、知识、技术、态度和激励。人力资源管理．是指企业内所有人力资源的取得，运用和维护等一切管理活动的过程，它包括就业与录用、人力配置、激励、教育和培训等诸多方面，其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性．发挥人的创造力．把人力资源由潜能转变为财富。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理创新

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用，以达到人力资源与其他资源的合理配置，从而实现组织目标。论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位，分析了人力资源管理的理念，体制和方式，详细构划出现代企业人力资源管理和创新中各环节的主要工作内容和方法。     

重塑企业人力资本形成的新理念

人力资源是一种战略性资源，因为企业的一切利润均来源于激发人力资源使用价值所创造的价值与购买人力资源的价值之差。人力资源在分布上表现为显性和隐性稀缺，前者是人力资源拥有者个人进行人力投资而形成人力资本造成的，企业必须付出的购买价值中除了恢复人力资源的支出外，还包含有该人力资本的分期回报，后者是企业追加人力投资形成人力资本造成的，该人力资本应获得的分期回报为企业所拥有，并且企业因为后者所形成的人力优势难以为竞争对手所复制而获得相对垄断利润。通过构建企业内部学习型组织能够培育这种竞争优势，这恰恰是国内大多数企业所缺乏的人力资本投资理念。     

战略人力资源管理及对我国企业的启示

—、战略人力资源管理的内涵和特征 战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。目前,学术理论界一般采用Wright&Mcmanhan(1992)的定义,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的六个方面的基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性和重要性。战略人力资源管理认为人力资源是组织获得竞争优势的最重要资源。战略人力资源是指在企业人力资源系统中,具有某些或某种特别知识、能力和技能,或者拥有某     

关于人力资源对企业核心竞争力作用的思考

一、人力资源对于企业，核心竞争力的作用 1人力资源属于广义的无形资产。 人力资源属于广义的无形资产。它虽不在现行企业或组织的财务、统计报表上直观地体现其价值量和消耗总量，但在人力资源中，掌握现代知识并具有创新和知识运用能力的入，具有一定的智力，从而形成智力资源即人力资源。     

对企业人力资源价值会计的创新思考

人力资源是有组织效用的经济资源,这不但意味着人力资源对作为组织的企业具有潜在的经济价值,也意味着人力作为资源,只有在企业系统的、整体的、一致的和协调的组织过程中才能提供未来经济价值,同时还意味着人力资源所提供预期经济价值的能力的大小受组织水平的影响。因此,人力资源会计理论界在不断深入地探讨关于人力资源价值之会计内容的定位,以及关于人力资源价值会计的确认、计算及报告之程序方法的定型。     

论企业文化建设与人力资源管理

现在企业的人力资源管理过程中,管理者正确认识企业文化的重要性和人力资源管理的职能,有效地塑造企业文化,同时用文化促进企业人力资源管理,提升组织整体绩效,构建现代企业基于战略和文化的人力资源管理体系。本文通过介绍企业文化的概念和特点,论述企业文化的重要性与人力资源管理的职能,提出了基于战略和文化的人力资源管理体系。     

劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究

科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。     

现代人力资源管理理念与模式的特点

现代人力资源管理,是指组织为实现一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程（郑海航等,2002）。人力资源管理的内容包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、晋升与调配、绩效评价、激励与约束、工资与福利等。人力资源管理的基本任务,就是通过人力资源管理获得和维持企业在市场中的竞争优势,其核心职能是提高生     

关于国有企业管理的机构、系统、观念

文章对国有企业管理的机构，系统与观念做了论述，文章认为国有企业应通过全国人大向人民负责；应建立有专业水准的企业性国有资产管理机构，从国有企业管理系统来看，文章指出科学的管理系统应包括（1）以管理会计报表为核心的管理信息系统；（2）全面预算评价系统；（3）内部审计系统；（4）企业业绩评价系统；（5）企业经理人评价系统；（6）战略目标和文化系统，文章最后还强调了转变观念的重要性。     

关于我国人力派遣业的现状及特点

在当今组织面临的环境日趋复杂的情况下,人力资源管理形态运用上所面临的挑战,将成为企业竞争力强弱的重要影响因素。而如何从新的角度来进行人力资源运作是提升企业竞争力的第一步。人力派遣机制凭借其自身具有的成本与弹性两方面的优势,对用工单位的提升自身竞争力有着重要的作用,因此,越来越多的企业开始采用人力派遣这种弹性用工方式。本文从我国人力派遣业的现状和特点进行阐述。     

浅谈知识经济条件下的人力资源会计

一、人力资源会计的产生和运用是知识经济社会的必然要求 人力资本作为生产要素在企业和社会中，越来越发挥举足轻重的主导作用，成为企业创造超常效益和增值的最基本源泉。企业的重心发生了转移，在企业财富创造的过程中起主导作用的不再是以机器、厂房、原材料等为代表的物质资源、货币资本，而是以知识产权、人力资源为代表的无形资产，知识含量在产品价值中所占的比重越来越大，知识产品将成为最具有代表性和最具竞争力的产品。企业的资源无论如何划分，人力资源都是最重要、最稀缺的资源。在纯粹的工业经济时代，财务资本的稀缺性确保了其所有者拥有企业的剩余索取权：而在完全意义上的知识经济时代，知识必将成为最稀缺的生产要素，使得拥有最先进知识的载体——人力资本所有者成为企业剩余权益的索取者。因此，企业对人力资源的计量既要反映为获取人力资源而形成的人力资产，又要反映人力资产所有者的权益和收益权——人力资本。因此，知识经济时代，人力资源的开发、利用和管理，人力资本的确认、计量和记录、收益和权益的分配，成为企业会计核算和反映的重要内容，人力资源会计的产生和运用是知识经济社会的必然要求。     

现代企业人力资源管理及其模式构筑

本文论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位.分析了人力资源管理的理念,体制和方式,详细构划出现代企业人力费源管理中各环节的主要工作内容和方法.     

人力资源会计概述

一、人力资源会计的概念及内容。人力资源或称人力资产是企业拥有或控制的各种有劳动能力的人员，即将企业中人的因素资产化处理，而视为企业的一项最重要的资源或资产。人力资源会计是对人力资源的成本和价值给予确认、计量和记录，并将其结果报告给各有关方面的一种会计管理方法。人力资源会计在西方被定义为“把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告”，是“鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法”。人力资源会计是“对人力资源进行价值核算和管理的一种活动。”它包括人力资源财务会计和人力资源管理会计两部分。前者以会计原则为准绳，主要鉴别、计量与提供有关人力资源的货币性信息，以使信息使用者做出正确的判断和决策的有组织的系统活动。后者是利用人力资源的货币性信息及其他相关信息，对人力资源的选择、开发、配置、保护和评价等会计管理活动。     

浅谈人力资源配置

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。