加强电信企业的固定资产管理工作分析

电信运营企业的固定资产占据了企业很大的资产比例,所以,提高固定资产的管理势在必行,本文主要从现有电信企业的管理状况、存在的薄弱环节进行分析,最后,提出一些解决的对策。     

浅谈新时期如何加强电信企业的成本核算管理

在经济全球化的影响下,我国电信业不仅要面对国内电信市场的激励竞争,还要应对来自国外电信运营商的冲击,对成本管理的加强成为其成功的关键因素之一。而与制造业相比。电信企业的特殊性决定了其成本管理更为复杂。     

电信企业预算管理常见的问题及对策

20世纪初期,企业预算管理在西方国家一些大型企业得到运用,1980年,我国开始引进这一管理方法.经过这三十几年的发展,实质性地进行了预算管理的企业并不多,取得有效成果的更是少之又少.文章就我国电信企业预算管理中经常出现的问题提出了几点建议.     

电信企业加强应收账款管理与核算研究

企业的重要流动资金就是应收账目款项,因为它是一种赊销而来的企业资产,目前市场经济不断发展,所以竞争力度也就越来越大,很多企业都把应收的账目款项当成了促销以及扩大市场份额的办法.现在我们国家对于应收账款的管理方面还很欠缺经验,所以导致了很多企业都因为对这一方面管理的不完善出现了很多问题,经营方面受到了一定的威胁,企业的生存发展遇到了问题.所以必须要对应收款严加管理,制定相应的制度.文章主要简单介绍应收账款形成的原因,从而对应收账款出现的风险以及原因提出几点建议,以便于更好地完善电信企业的应收账款管理工作.     

电信企业的全面预算管理

全面预算管理是企业发展过程中重要的一部分,在企业的日常运营中发挥着显著作用.在电信企业的管理过程中,科学合理的全面预算管理具有不可替代的价值,可以规划电信企业的日常费用,有效管理和控制企业的日常开支,控制电信企业的成本费用,从而最大程度的提高企业的绩效水平.本文从全面预算管理的重要意义出发,立足于企业目前在全面预算管理的现状,提出具体的相应规划,从而对电信企业全面预算管理的加强提出有价值的参考,最终以提高企业的核心竞争力,实现电信企业的战略目标.     

电信企业运用战略管理会计的现实意义

本文阐明电信企业运用战略管理会计的现实意义,从世界电信业的发展情况看,中国的电信企业迫切需要借助战略管理会计实现企业目标。本文分析了世界电信业战略优势、中国电信业面临的战略转型和电信企业运用战略管理会计的现实意义。     

对电信企业成本预算管理问题的相关探索

随着社会主义市场经济的快速发展,电信企业迎来了蓬勃的发展,也迎来了更多发展的机遇,但是在市场经济的生产经营活动中,企业的机遇与风险是并存的。电信企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分,只有做好电信企业的成本管理工作,才能降低电信企业的成本,提高企业的资源利用效率,为发展出谋划策。本文通过对电信企业成本预算管理提出几个观点进行研究讨论。     

浅谈电信企业的全面预算管理

<正>电信运营企业实施全面预算管理,有助于完善企业的内部管理系统,使之更加符合实际需求,使企业内部计划和外部市场更有机地结合起来,最大化的节约企业成本,实现资源的有效配置。一、电信企业全面预算的内容1.经营预算公司可以通过对不同的区域、业务和客户群分别进行预算以及综合的     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手.而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节.本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题.     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手。而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节。本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题。     

刍议电信运营企业固定资产管理

无论对任何企业而言,固定资产管理都极为重要,不仅关系着企业的持续经营,还关系到企业的未来发展与竞争力。对固定资产所占比例如此之高的电信运营企业而言,更是如此。然而当前,我国电信运营企业的固定资产管理状况并不完美,一定程度上阻碍了电信运营企业的可持续发展。基于此,本文立足于电信运营企业,围绕其固定资产管理情况展开一定分析与探讨,希望对其未来发展有所帮助。     

论现代电信企业的价值管理战略

伴随着中国加入WTO,电信业开放的步伐不断加快,中国电信运营商如何沉稳、成功应对"狼来了"?本文分析了适用于电信运营企业的价值评估方法、电信运营企业价值驱动因素的分析和发现,提出了实施全面价值管理战略是电信运营企业有效管理价值驱动因素,实现企业价值最大化、在国际电信运营市场上获得竞争优势的关键所在.     

电信企业营收资金管理的风险及防范措施

营收资金管理是电信企业资金管理的重要组成部分。随着电信企业的发展,营收资金归集的渠道越来越多,各种归集渠道的风险及其防范措施也显得尤为重要。     

强化固定资产管理、提升电信企业资产利用率

固定资产是电信企业日常生产运营的基础和保障,提升固定资产的利用率对于提高电信企业管理水平和企业经济效益,有效防止国有资产流失,确保国有资产保值增值都具有重要意义。本文围绕电信企业固定资产管理,分析了影响固定资产使用率的问题,并就如何提高固定资产利用率提出了建议。     

电信企业应收账款的风险防范与管理

随着互联网信息时代的到来,移动领域已经进入全面移动互联网了,全球移动宽带普及率直线上升,随之电信企业更加注重互联网和流量的经营,我国电信业面临转型.在新时代背景下,应收帐款风险防范与管理尤为重要.本文首先分析电信企业应收账款风险的形成,进而根据电信企业应收账款的风险及其管理现状,提出相关建议措施,以期有利于电信企业应收账款管理.     

电信企业战略成本管理中存在的问题及改进建议

我国电信企业重组的完成,三大电信运营商之间的竞争日益激烈,加上我国对外逐步开放电信市场,使得电信企业在面对激烈的竞争时,暴露出了其在战略成本管理应用中的一些问题.文章根据战略成本管理理论,针对存在的问题,进行改进研究.根据分析,文章提出了改进建议:电信企业应该明确其战略定位、将本企业的战略和成本管理有效地衔接在一起、进行全网络的价值和成本管理、优化其战略成本动因.     

新时期电信企业多措并举搞好人本管理

当前,中国通信行业正处于发展的关键时期,运营商之间的合并重组,各项业务的激烈竞争,员工思想的波动起伏,对开展思想政治工作都带来了新的难题和考验,中国联通滨州市分公司(以下简称滨州联通)多措并举积极推行人本管理,提高了企业凝聚力,促进了业务发展,公司精神文明也取得了丰硕成果。     

加强企业投资管理的若干思考

随着全球经济一体化发展步伐的加快,我国企业在投资管理的过程中遇到了诸多问题,这些问题在短时间内很难得到根本性的解决,并随着国内外经济环境的变化呈现出复杂化、多元化、危机化的发展趋势。这主要是由于在企业的投资活动中,一方面,随着企业发展与经营规模的扩大,各企业的投资规模逐渐上升,这也是促进我国经济发展与持续增长的主要动力;另一方面,现代企业如何能够根据企业的发展环境和未来的战略发展规划管理好自己的资金,并通过投资活动获得相应的报酬,这已经成为严重影响企业发展的重要因素。因此,加强对现代企业的投资管理,使其更加适应新经济发展的变化趋势、适应市场经济的运行规律,并针对现代企业的投资管理活动中存在的问题做出有效分析,寻求有效的解决对策是目前各企业必须正视的问题。本文将以此作为研究的重点内容。     

新时期电信企业多措并举搞好人本管理

当前,中国通信行业正处于发展的关键时期,运营商之间的合并重组,各项业务的激烈竞争,员工思想的波动起伏,对开展思想政治工作都带来了新的难题和考验,中国联通滨州市分公司(以下简称滨州联通)多措并举积极推行人本管理,提高了企业凝聚力,促进了业务发展,公司精神文明也取得了丰硕成果.