弘扬"胜利精神" 培育创新文化

创新是当今时代的本质特征,是企业持续发展的不竭动力,也是当代企业文化的活力之源.企业的创新能力决定着企业的竞争能力和发展潜力.企业创新包括文化创新、技术创新、制度创新和管理创新,而文化创新和创新型的企业文化是企业创新的基础和前提,是企业创新的一片"沃土".     

"下雨打伞"

我曾参加过央视"冠军来自中国"的论坛,那场论坛聚集了来自各行各业的龙头老大或"隐性冠军".主持人白岩松请到场的部分嘉宾介绍自己企业成功的基因或成为冠军的诀窍.我就介绍我的创业基因就是"开拓者的基因",开拓者就是最大的创新,无中生有的创新,逢山开道,遇水架桥,我用一句话总结就是"缺什么补什么".     

"加减乘法"助推"放管服"工作

德化县市场监管局立足职能,进一步推进"放管服"改革,以降低市场准入门槛为着力点,最大限度服务大众创业、万众创新,在做好对重点领域、重点企业、突发事件开展拉网式、全覆盖检查的基础上,积极探索市场监管新机制、新方法.切实当好深化改革的"先行官",市场秩序的"守护神",大众创业、万众创新的"先锋官".     

成功企业CEO的创新"经"

目前随着全球经济日益走向低迷,企业比以往任何时候更需要创新求存.假如公司希望保有现有市场份额,甚或在艰难时期破茧而出、取得业务进展,突破口就是"创新".公司在市场上取得成功,反过来也会有助于创新循环和提升创新力.     

如何"减薪"不"减心"

年终岁尾,下一年度的"薪事"也就成了企业所有员工的"心事".员工大多认为,加薪才合情合理,而减薪却是万万不该,甚至员工从来就没有想到过"减薪".但遗憾的是,当企业遭遇困境时,"减薪"已成为企业走出困境的选择之一.     

如何让"好马"恋"槽"

"企"字当头一个"人"字,人是推动企业发展的主体.企业发展的影响因素,除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力.在企业中,员工犹如"马",管理者犹如"伯乐",企业犹如"槽"."伯乐"如何对待"马",决定着"马"离不离"槽".     

企业"法人财产权"质疑

产权清晰不仅是建立现代企业制度的前提和基础,也是进一步完善企业法人制度的关键所在.我国<公司法>首次使用企业"法人财产权"对公司产权关系作了明确规定.本文作者对此提出质疑,并主张在承认股权的基础上,用企业"法人所有权"取代企业"法人财产权".     

向"质""量"要效益

朱兰说过"21世纪是质量的世纪".时至今日,越来越多的企业重视质量工作,如许多企业提出的"质量是企业的生命"、"百年大计,质量第一"等.     

创新如何从作秀变为活力

为什么多数公司对"创新"阳奉阴违?有什么办法能使"创新"变得现实可行? 一年之计在于春.企业之计莫大于创新.任何一位企业主管,如果你问他什么是企业的战略大事,十之八九回答是"创新".     

"薪"环境网罗核心员工

企业核心员工激励的两个层面 一方面,设计和建立统一的、规范的、具有可操作性的激励制度,并在整个企业范围内贯彻实施.这叫做"制度激励".另一方面,激发其积极性,使之最大限度地运用其人力资源,为企业生产经营作贡献.这个层面叫做"管理激励".相对而言,制度激励是企业需要建立的一种长期稳定的根本性激励机制,它是管理激励的基础或前提;在总体上,制度激励更加强调民主互动,更强调人力资源主权.     

下一代企业的"无缝创新"

关注创新的"无缝连接" "核心竞争力"理论的奠基人普拉哈拉德在2007年先后被美国<商业周刊>、英国<泰晤士报>评为"当今最具影响力的企业战略思想家""最具影响的管理思想家".     

"长征"文化铸和谐

党的十六届四中全会提出全面构建和谐社会以来,在报章杂志、电视新闻里,使用频率最高的一个词是"和谐".在我们的日常生活中,大家谈论最多的话题是"和谐".中国古老的象形文字非常生动地揭示了"和谐"二字的含义."和"字分解为"禾"+"口",意为人人有饭吃; "谐"字分解为"言"+"皆",意为大家都能畅所欲言."和气生财"是中国最古老的商业理念.打造和谐企业,可以让企业充分调动各方贤能,发挥其最大的智力因素为工厂谋求更大的利益.     

国家电网"开放协同、智慧共享"数智化财务管理新模式的探索与实践

本文系统介绍了国家电网有限公司兼具国有企业现代化制度背景和电网企业特色的集团化财务管理新模式.该模式综合考虑国有企业履行"三大责任"、践行"六个力量",以及服务公司战略、经营发展和财务转型等要求,构建了财务管理创新体系,并在体系统领下开展了一系列创新实践.创新体系与创新实践共同构成国家电网"开放协同、智慧共享"数智化财务管理新模式,为国资央企世界一流财务管理体系建设贡献"国网智慧"、提供"国网方案".     

扩内需成出口企业的"注射器"

在国际金融危机的压力下,我国的出口贸易规模大幅度萎缩.出于生存需要,部分出口企业选择了"出口转内销". 企业选择"出口转内销"的根本动机是为了在金融危机的压力下寻找出路,而政府部门也应对"出口转内销"持支持态度.     

索尼人力资源开发的"黄金法规"

日本索尼(SONY)是以生产电子电器产品为主的一家跨国公司,它始建于1946年.20世纪90年代,在日本泡沫经济崩溃后,很多企业举步维艰,惟有索尼能在短短几年内就重新调整好经营状况,成为日本最有活力的企业,人们对其发展称之为"索尼奇迹".而创造这一"奇迹"的原动力来自于索尼在人力资源开发上有独到的"黄金法则".     

创新是企业发展的原动力

美国著名的企业管理学者德鲁克说过"任何企业具有的两个,也仅有两个基本的功能:市场营销与创新".企业管理创新活动是企业发展的前提,是企业在市场竞争中取胜的法宝.中小企业管理创新,是企业管理的主题之一.     

"五精"管理治疗顽疾

在实际经营中,企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行.细细品味管理的真谛,"注重细节"就是一贴治疗企业管理顽疾的"良方".     

老板文化是企业的"文化独夫"

很多人用"一言兴邦,一言丧邦"来形容老板(老总)对企业兴衰成败的决定性影响,认为企业文化就是老板文化,是老板说了算的文化. 这种说法虽然有点以偏概全,过分放大了老板一个人对整个企业文化的"专制"和"霸道".但在现实生活中,确实不乏这类例子.     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.     

"三区联动"创新战略运行机制分析

上世纪80年代以来,随着知识经济的兴起,经济发展越来越依赖知识和技术的进步.我国政府充分认识到这一趋势,在《画家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》中指出:国家创新体系要求"各类科技创新主体紧密联系和有效互动","建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系".