谈地方高等学校人力资源的管理审计

在地方高校实施人力资源的管理审计就是利用管理审计的理论和方法,从人力资源的数量和质量、人力资源的绩效、人力资源的薪酬、人力资源的职业生涯、人力资源的价值导向、人力资源的劳动关系等方面实施审计,实现人员成本最小化、人员结构合理化、工作效率的最大化、教学质量及科研水平的最优化、人员管理科学化的目标.     

上市公司人力资源管理审计的思路

首先，上市公司人力资源管理审计的主体是国家、社会和上市公司。一是以国家审计为主导。由于国家审计机关具有足够的能力吸纳多学科专业技术人才参与实施人力资源管理审计，从而弥补专业人员的欠缺，同时，国家审计机关具有较高的权威性，能确保人力资源管理审计顺利实施。国家审计机关审计的内容可偏重于劳动执法情况和人力资本保值增值情     

上市公司人力资源审计的思路

首先，上市公司人力资源管理审计的主体是国家、社会和上市公司。一是以国家审计为主导。由于国家审计机关具有足够的能力吸纳多学科专业技术人寸参与实施人力资源管理审计，从而弥补专业人员的欠缺，同时，国家审计机关具有较高的权威性，能确保人力资源管理审计顺利实施。国家审计机关审计的内容可偏重于劳动执法情况和人力资本保值增值情     

试析创新审计人员职业管理的新途径

人是生产力中最活跃的因素。审计事业发展中审计人员的因素至关重要。如何最大限度地调动审计人员的积极性，做到人尽其用、人尽其才、人尽其能．是审计机关人力资源管理中亟需解决好的一个问题。笔者认为，借鉴当今人力资源管理的先进经验，进一步创新思路，对审计人员实行职业管理，不失为一条有效途径。     

政府投资项目审计实施精细化管理之人力资源有效管理

管理科学奠基人费雷德里克·泰勒说过“适当的人做适当的工作”。这两个“适当”之概念就是指人力资源有效管理,即用科学化、标准化的管理替代传统的经验管理,以此实现最高工作效率。在政府投资项目审计实施阶段,人力资源有效管理对于防范审计风险、确保审计质量具有十分重要作用,在审计实施组织管理各环节中占有主导地位。笔者认为。审计实施阶段的人力资源有效管理就是塑造高绩效的审计组。     

审计人力资源管理研究

一般说来．审计机关的审计人力资源指从事审计工作的具有审计职业特征的能力及具有这种能力的审计人员．是审计资源中最重要、最活跃的资源。因此，必须加强和改善审计机关审计人力资源管理。     

胜任力视角下人力资源审计管理体系设计

以智力和能力倾向测验为主的传统人力资源管理体系有效性评价的弊病显而易见，而基于“胜任力”的人力资源管理审计在检查、分析与评估企业人力资源管理系统有效性方面能够发挥重要作用。实证研究结果表明，胜任力视角下的人力资源审计管理体系包括公司战略审计、人力资源系统审计、管理规范审计和员工满意度审计四个层次，与公司人力资源管理理念、政策、计划、实施和流程相融合。人力资源审计可以帮助企业实现留住人才、用好人才、充分发挥人才价值和促进人才发展的终极价值追求。     

上级审计机关如何加强对下指导工作的思考

上级审计机关对下级审计机关具有领导和指导的法律职责。通过了解与分析我省下级审计机关在审计项目计划、审计计划管理、审计人力资源管理及上级对下级审计机关业务检查等方面的现状,提出了上级机关可以通过加强对下审计计划的管理,注重整合审计资源;创新审计业务管理,指引下级审计机关规范开展审计工作;制定实施和建立健全审计机关内部规章制度;促进审计科研工作,提高审计人员理论与研究能力;以及拓宽渠道,创新对下指导等方式与方法。     

开展人力资源绩效审计的思考

长期以来,我国都是把人事部门看成一个成本中心,而忽视了人力资源的投入会提高组织绩效。事实上,人事部门也是企业利润中心之一,需要推行绩效管理并对其绩效进行评价。从内部审计的角度来看,还需要对人力资源的管理绩效进行审计。人力资源绩效审计是审计人员通过对企业人力资源     

加强审计管理提高审计质量

近年来,我们在加强审计管理方面做了一些工作,管理水平有了一定的提高。但审计管理整体水平仍然比较低,已经成为制约审计质量和水平的瓶颈。如何全面加强审计管理工作,应着重从以下几个方面着手:一、加强审计人员管理,充分利用审计资源现代管理的核心是以人为本,一方面要着力提高审计人员素质,另一方面要实现人力资源优化配置,最大限度发挥现有人员的作用。因此,加强对人的管理,更重要的是对现有资源进行合理调配,优化组合,大力整合审计人力资源,更好地发挥现有人员的作用,以此提高审计工作效率和质量。整合审计资源有两个层面:一是要自觉地…     

浅谈审计项目的审计现场管理

当前,各级审计机关普遍存在审计随意性大、审计管理技术方法相对落后、审计成本意识不强、审计风险控制薄弱、审计人力资源利用不尽合理等问题,这些问题在基层审计机关表现得更为突出。建立和实施科学的审计管理体系,加强审计项目管理,尤其是加强审计实施全过程的审计项目现场管理,提高审计质量、效率和效果,防范审计风险,就显得尤为重要。     

我国企业集团公司内部审计人力资源管理探讨

人才队伍建设是保证内部审计工作质量的关键因素,我国企业集团公司应高度重视内部审计人力资源管理。文章在分析我国企业集团公司内部审计人力资源管理现状与问题的基础上,提出构建专业胜任能力模型,从人员的选拔、培养、考核、职业发展等方面打造我国企业集团公司高端内部审计人才队伍的建设方案。     

人力资源管理审计浅论

在当今社会,随着经济一体化的发展,市场竞争也变得越来越激烈,而作为所有社会资源中的人力资源可以说是企业发展的重要因素。因为所有的竞争实际上就是人才的竞争。一个企业要想在市场竞争中成为强者,就必须有足够的竞争能力。而如何才能拥有竞争能力强,技术能力好的人才,并发挥所有人员的作用,是企业首要解决的问题。这就要求企业的人力资源管理部门充分做好份内工作。而随着人力资源管理学科的发展,如何评价人力资源管理的效率得到重视。管理审计也将人力资源管理审计列为审计范畴。人力资源管理审计就是通过审计方法,对人力资源做好充分的评估,进一步提高人力资源的管理,保证企业能够充分利用并发挥所有员工各自的潜力,从而达到人力资源的合理利用,同时也保证了企业的竞争力,带来可观的经济效益。     

审计现场管理研究

实施审计现场管理，主要是在审计过程中对审计人员、审计数据、审计方法等加以管理和控制，提高审计效率，加强审计的监督职能。其主要控制、管理阶段可分为审计计划阶段、审计实施阶段以及审计复核阶段。     

审计项目中的人力资源管理

审计机关做为国家的行政部门,依然遵循传统的行政事务性"人事管理"制度,这种"人事管理"的主要职能是执行制度,强调以事为中心,对人员进行"照章办事"的管理。但是,审计业务的特殊性又需要审计人员积极、主动、创造性地开展工作。因此,审计项目中的人力资源管理显得尤为重要。     

外资审计人力资源调查管理软件解析

随着知识经济的到来,市场竞争的加剧以及我国 加入WTO,外资审计面临的审计风险越来越大,如何规避审计风险就成为审计机关首要考虑的问题。而规避审计风险的首要条件则是具有一支高素质的外资审计人员队伍,这就涉及到人力资源管理问题。人力资源是部门（单住）最重要的资源,不能对人力资源进行科学、高效的管理,就出不了高质量、高品位、高效益的产品。因此,外资审计机构所面临的最严峻的挑战是如何建立新型的人才管理系统。     

我国开展人力资源审计的难点及建议

知识经济条件下,人力资源作为一种独立形态的无形资产,在企业资产中将占据越来越重要的地位,对其的管理和使用也将愈受重视和关注。加入WTO并入经济国际化轨道后,人力资源会计在国内被提上日程。被审计单位对用于人力资源方面的支出,都会作出科学合理的划分,并加以正确的核算。伴随着人力资源会计的形成和发展,人力资源审计定将应运而生,人力资源的价值构成、收益、摊销等都将成为审计的重点内容。实施人力资源审计在评价经营者履行人力资源开发和管理责任,建立有效的约束和激励机制,保证人力资本保值增值,加强人力资源管理方面具     

人力资源审计初探

一、人力资源审计产生的原因 概括来讲，人力资源审计主要是指由专职的机构和人员对被审计单位人力资源核算和人力资源效益进行的经济监督、经济评价和经济鉴证的活动。     

激励机制在审计工作中的运用

随着经济交往日趋复杂,经济犯罪手法日渐隐蔽,如何提高审计工作的质量和水平,关系到审计事业的作用和发展。实践证明,审计的发展和作用,归根结底是审计工作中人才的培养和人员主观能动性作用的发挥。人是审计事业中最具创造性的因素和最活跃的核心资源,充分调动人的积极性,最大限度地发挥其潜能是人力资源管理中的重要内容。“水不激不跃,人不激不奋”。有效地激励审计人员,发挥审计人员的最大潜能,从而达到最理想的审计目标,就必须充分发挥激励措施,靠其合理制定和有效实施,以发挥审计工作的最大效能。一、精神激励是自我体现的需要激励在…     

强化审计现场管理的相关思路

审计现场管理是对现场的审计人员、审计行为、审计过程及结果进行组织、控制、协调和检查的一种审计管理活动。审计现场管理主要集中于审计实施阶段,即从审计组进点开始,直至审计组撤点结束。审计现场