找准自己定位 打造城市品牌

制定城市品牌形象发展战略的核心工作是做好城市品牌形象定位。关于城市品牌形象定位,很多著作与论文中没有给出明确的界定,或者说界定不够准确;在综合考虑定位、形象与城市形象等概念的本质后,笔者认为,所谓城市品牌形象定位,就是确定在某一时期内期望在城市的内部公众与外部目标公众心目中形成一个具有某些鲜明个性特征与优势的城市品牌印象,即唯一的城市品牌定位。城市品牌形象建设,首先是要找准定位。只有定位明确,才能找到明确的发展方向和目标,这样的城市品牌才具有影响     

品牌的市场定位

改革开放以来，中国经济已经逐渐步入到过剩经济。对于厂商来说，产品的定位到关重要。一定要合理定位，防止进入定位误区。只有进行有效的品牌定位，企业才能在竞争中立于不败之地。     

“情人策略”引领凉茶第二品牌争夺战

凉茶是中国人自己几干年来积累的东西，我认为也是中国唯一一个能跟跨国饮料品牌抗争的产品。凉茶的市场格局目前正在形成之中，王老吉一支独秀，第二品牌归属并未明确，可以预见的是，凉茶产业第二梯队的竞争将会异常激烈。     

凉茶市场调研报告——巨头之争后的市场格局

王老吉和加多宝的凉茶之争距今已经持续了七年之久,虽然如今已经这一话题已经逐渐淡出了人们的视线,但是两家企业之间的明争暗斗却远未尘埃落定,这场持久的品牌之争谁输谁赢也远没有定论。学术界上从各种不同的角度,例如商标、舆论、包装、渠道等,对这场竞争进行了分析研究,得出了不同的结论。通过从品牌资产的不同维度对这场凉茶指正进行了调研分析,包括市场占有率,顾客认知度,品牌忠诚度等方面。一是整合了以往不同学者的研究成果,二是以实际数据的形式客观形象的展现了两家企业在不同维度的竞争态势,为这场凉茶之争给出一个比较中肯的评价。     

从“王老吉”凉茶谈产品定位和再定位的重要性

2002年以前王老吉在全国的销售表现不温不火,而2006年的饮料货架上,却异军突起了一个“王老吉”凉茶,并在全国呈现出一片火热的销售场面。为什么一个地域性很强的产品,默默无闻的销售了7年,却在短短1年的时间内,迅速成长为一个全国性的强势饮料品牌？导致王老吉成功的原因很多,但经调查发现,至关重要的,是王老吉凉荼的重新定位。     

将产品定位到高端

其实不止是宝威，在我们周围，越来越多的内资企业，也已跨过自己的“出生地”，梦想着拥有更宽广的地盘。对“宝威”们的投资与市场策略，你有哪些建议和忠告?对待准备走出省外，甚至国外的中国籍“宝威”，你又会说些什么?今天参加我们案例评点的是四位非常有经验的营销管理咨询顾问，他们的观点分别是：     

标杆市场打造纪实

F品牌木地板是一个在行业内位于前三名的知名外资品牌，但之前渠道管理较为粗放。随着市场规模的迅猛扩大，新竞争对手的快速加入，该行业很快从导入期进入了成长期向成熟期过渡的阶段，市场竞争日趋激烈。     

纳爱斯集团公司的品牌定位分析

品牌就是一种名称、术语、标识、符号或设计，或是它们的组合运用。品牌定位就是为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象，其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置。本文主要通过分析纳爱斯公司品牌定位的特点及品牌的优势和劣势，提出改进纳爱斯公司品牌定位的几点建议。     

凉茶市场跟随策略探析

近年来中国凉茶业一直保持着30%以上的增长率,预测到2010年末,中国凉茶产销量有望达到6000万吨,成为世界饮料业新兴力量。但是繁荣发展的背后,中国凉茶却出现了这样一种现象:红罐"王老吉"一枝独大,盒装"王老吉"紧随其后,其它众多凉茶产品都只是在苦苦挣扎,暂时无法对红罐"王老吉"构成竞争,有的产品甚至不得不退出了凉茶市场。笔者以自己多年"王老吉"的推广经验,认为后进者的失利主要集中在后进产品定位模糊及营销渠道建设不足两个关键问题上,并分析了这两个问题产生的原因,在此基础上为中国凉茶后进产品的重新定位及渠道建设提供了建议。     

把握市场机会 打造内销DVD品牌

M公司多年来，直是一个影碟机类的专业制造商，在欧洲等国际知名品牌的OEM／OOM口积累了丰富的经验，在英国市场，公司以M品牌在Sainsburys的销售也进展顺利．取得了门品牌运作的初步经验，在中国市场，以M品牌在超市试销了半年多，自行完成了从外元方案确定-成本核算-接单-采购-生产-物流发送-     

品牌定位的思考逻辑

在供大于求的市场环境中,面对激烈的竞争形势,企业如果想在市场营销活动中取得成功,就必须进行目标市场营销,即：市场细分、目标市场选择和产品的市场定位。品牌是产品的牌子,顾客常常以其对品牌的认知来选购企业的产品,因此,品牌也需要进行市场定位。产品与品牌、产品市场定位与品牌市场定位的逻辑关系是：产品是品牌的基础,产品市场定位也是品牌市场定位的基础。企业确定品牌的市场定位前,应首先确定产品的市场定位,并以产品的市场定位为基础来确定品牌的市场定位,品牌的市场定位是在产品定位基础上的升华。     

方太打造高端品牌

即使是对厨电产业毫无了解的消费者,也不难从小小的价格标签上看出方太这家公司的与众不同。自从方太牌吸油烟机出现在家电商店里的第一天开始,它比其他品牌贵出两三成已经是司空见惯,即便周围所有品牌都在大打折扣,它却依旧不为所动。近几年,西门子、三星等国外家电品牌纷纷大举进入中国市场,     

黄振龙凉茶品牌提升策略调查研究

黄振龙凉茶品牌以广州凉茶老字号受到消费者的需求。但近年来在年轻消费者群体中宣传不够广泛,消费驱动力不足。本文从消费者介入理论出发,对产品属性和品牌的感知差异、情境因素、广告引发购买的有效性调查分析,以为广州市及广东省范围及部分外省的消费群体为研究对象,对黄振龙凉茶的品牌发展现状进行了调查,从而提出黄振龙凉茶如何在新时代保留自身的经典并加入契合消费者需求及市场发展的营销策略。     

品牌定位

在当今的社会,我们在生活中经常可以接触到各种各样的品牌,品牌成为一个企业的产品质量和信誉的象征.但面对市场上众多的品牌,如何让消费者选择自己的品牌,这就涉及到品牌定位.独特的品牌定位是一个企业提高竞争力的强有力的武器.本文就进行品牌定位的一些策略进行了论述.     

品牌定位

在当今的社会,我们在生活中经常可以接触到各种各样的品牌,品牌成为一个企业的产品质量和信誉的象征。但面对市场上众多的品牌,如何让消费者选择自己的品牌,这就涉及到品牌定位。独特的品牌定位是一个企业提高竞争力的强有力的武器。本文就进行品牌定位的一些策略进行了论述。     

中国品牌定位之误区

<正> 品牌定位,就是为自己的品牌在市场树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象,其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置。我国很多企业都忽略了定位营销的重要性,或是定位穿透力差,或是定位不准确,或是定位雷同,竞争者们均把注意力放在谁的广告做得大,谁的价格压得低,谁的公关活动更为轰动,其结果自然几败俱伤,得不偿失。 定位不足与定位过渡     

市场定位需要战略定位的硬支撑——市场定位与战略定位相辅相成 销售力品牌力竞争力共同成长

在我国，钢结构行业是一个新兴行业，在全国近2000家钢结构厂家之中，浙江精工钢构，从1994年刚刚超过一千万的产值到1998年产值逾亿，至2004年超过16亿的产值，成为领导品牌之一，这与钢结构行业内许多企业昙花一现的产业现象形成鲜明的对比。之所以定位高端，是因为低端小客户市场因为行业准八的技术和规模壁垒低，     

品牌定位存在的问题与对策研究

面对众多的品牌,如何能够脱颖而出,占领消费者的心智,就需要品牌有一个准确清晰的定位.因此,对于品牌定位存在的问题及其对策进行研究时非常必要的.本文首先介绍了品牌定位的概念及其提出的理论基础,详细分析了品牌定位常见的问题,最后针对这些问题提出了相应的策略.     

市场多元,“模糊”取胜——纤丝鸟如何延伸品牌

一个企业在购建好完整的营销渠道和品牌定位之后就要进一步挖掘品牌价值。大多数企业都是通过丰富产品种类．提高产品质量．提升售后服务等一系列的手段来进一步实现品牌的增值．达到企业的扩张性成长的目标。要找到纤丝鸟的品牌延伸之路的最佳起跑点和突破点就需要从产品创意和营销创意两个方面来科学分析规划企业未来的产品策略。     

从霸王凉茶谈品牌多元化

<正>前不久,在各媒体上炒得沸沸扬扬的食品行业新闻大概就是——霸王凉茶的出世。霸王国际,一个专注中草药洗化、日化的公司,高调介入食品饮料行业,一时间行业内众说纷纭,评说不一,而笔者对这件事情不看好,认为必将难有作为。