大型石油储罐工程施工经营管理方略

文章以中油七建公司承接大型石油储罐工程施工为例，对大型石油储罐工程施工经营管理方略进行了论述。     

房建工程施工成本管理对策

房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程,要在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的。     

试论房建工程施工成本管理

控制房建施工成本是房建工作中一个重要内容,房建的施工成本通常涉及到房建工程的每一个环节。本文根据房建施工成本管理方面经常出现的问题,分析出一些成本控制方法,希望能对从事房建工作的人员起到很好的帮助。     

浅析安装工程施工成本管理

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的直接材料,直接人工,工程项目的成本取决于它的直接成本、直接材料,直接用于项目工程,在建筑安装项目工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目直接成本,降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面,从而达到节约成本、提高建筑企业经济效益的目的。随着经济日益的发展。我们必须做到优质、快速、安全、低耗,有效控制和实现成本目标将更为重要。我们要在减少成本,在合理利用成本的前提下提高效益。安装项目管理的一切活动就是成本活动,运用管理方法和科学技巧进行降低成本运用项,从而创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。     

石油钻井成本精细化管理初探

石油钻井工程是一个多工序、多工种连续作业的系统工程,具有高风险、高投入等特点,因此钻井成本精细化管理不但涉及管理项目较多,而且管理需要投入成本较高,一定程度上增加了钻进成本精细化管理的难度。本文对钻井成本的精细化管理存在的问题进行探究,并寻找针对性措施,以期为石油钻井成本精细化管理提供建设性参考。     

石油企业战略成本管理探讨

文章首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理

成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中,笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义,然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。     

工程施工成本控制与管理

随着我国建筑行业的兴起,许多企业都对成本的管理非常重视,并且进行大力投资建设。但其中出现的问题有许多方面。工程施工成本控制与管理是企业考虑的重点。本文从工程施工成本的控制与管理常出现的问题,分析出它存在的原因,进而提出相应的措施。对以后建筑工程具有参考价值和指导意义。     

我国石油开采业战略成本管理理论体系的构建

伴随着我国石油开采业持续重组改革深层次的推进和参与国际程度提高,我国钻井公司须引入战略成本管理理论,进行成本管理的创新。本文以战略成本管理理论为基础,构建石油开采业战略成本管理理论体系,以石油开采业完善现行成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

机电安装工程施工成本管理信息化研究

在当今信息时代里,随着市场经济的不断完善和发展。作为施工项目不论是从前期的投标决策到项目施工的策划和实施过程,信息化管理就是收集和归纳施工项目各阶段的各类数字信息,这将有利于对管理的薄弱环节实施整改,从而提高建筑企业的市场竞争力。     

污水处理厂扩展工程施工成本管理问题探讨

随着国民经济的快速发展,人民的生活质量也在逐渐的提高,对环保的要求也就越来越高.如今城市污水、工业污水以及生活污水的大量排放,对自然环境和人民的生活环境都构成了或多或少的威胁.污水处理厂是现在不可或缺的工厂,而原来小型简单的处理厂已经不能满足社会的要求,污水处理厂的扩展已是迫在眉睫.从"十一五"到"十二五",政府也制定了有关扩建污水处理厂的方案,污水处理厂的扩展、工程施工管理就成为重中之重,怎么样管理好施工的整个过程,尤其是成本管理成为扩展工程关键的重要组成部分.作为一名财务人员,每一项工程都需要严格控制成本,做好工程成本管理核算,那么下面就污水处理厂扩展工程施工成本管理问题,我提出以下几点粗浅意见,希望能和众多学者一起探讨.     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。实现了生产物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益。     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

石油企业是中国乃至于世界最重要的产业之一。石油企业普遍具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。本文基于某石油企业的成本控制需求,主要通过介绍全面预算管理的概念和作用,阐述石油企业中的全面预算管理成本控制的应用。     

浅谈海洋石油工程建造的成本管理

随着近几年海洋石油行业的蓬勃发展,市场竞争愈演愈烈,海洋石油工程企业的利润空间逐渐缩小,为有效应对严峻的市场形势,培育长期竞争优势,强化成本管理成为海洋工程企业生存与发展的必然选择。     

石油企业质量安全成本管理

企业的质量安全成本管理对于企业的经济效益的提高着重要的影响,合理的质量安全成本管理能够降低企业成本,提高企业的竞争力。本文分析了石油企业的质量成本和安全成本的内涵,并且提出了改善质量安全成本管理的策略。     

石油企业成本控制长效机制的思路和动态管理

本文先是从石油企业建立成本控制长效机制的目标及其经济性、前瞻性和全过程原则两大方面分析了石油企业建立成本控制长效机制的思路,然后从石油企业成本预警控制、过程控制和反馈控制三个方面重点阐述了石油企业成本控制长效机制的动态管理.     

工程施工企业存货成本管理初探

对于工程施工企业而言，存货成本管理是成本管理的重要内容，对于工程质量、盈利水平有着重要的影响，也是企业管理水平的一个体现。但中国的工程施工企业在存货管理中存在一些问题。本文即从存货管理对施工企业的意义与效果出发，针对存货管理中的问题提出相应的措施与解决办法。     

工程施工企业存货成本管理初探

对于工程施工企业而言,存货成本管理是成本管理的重要内容,对于工程质量、盈利水平有着重要的影响,也是企业管理水平的一个体现..但中国的工程施工企业在存货管理中存在一些问题.本文即从存货管理对施工企业的意义与效果出发,针对存货管理中的问题提出相应的措施与解决办法.