芜湖模式：城市电视媒体占领终端市场的标杆

城市电视媒体遭遇到的困境之一就是：栏目制为什么效率不高？因为城市电视媒体，长期以来采取的是栏目中心制管理；制片人官本位，能上不能下，节目的个性就是制片人的个性；而且，由于城市电视台的栏目组是台里基本组织单元，多少年都不会想到创新，没有危机感，节目自然就缺乏创新动力。     

城市电视媒体广告经营的终端控制策略

终端是产品或服务消费各个环节中的最终一环。对于消费者来说，可能是显示屏、手机、阅读器、播放器、游戏机等设备；对于企业来说，可能是零售网点、超级市场、购物商场等消费场所；而对于电视媒体而言，终端为何物？     

策划先行——二线城市台电视广告经营的价值和出路

如果仅从产品的角度来说,电视媒体的广告经营的核心价值应该是在与纸媒体和广播媒体的竞争中体现出来的比较优势。但是,客观地说,直到目前为止许多二线城市台的广告经营的核心价值仍然没有被足够地挖掘出来,突出表现为:一,广     

锁定优势城市 强化终端传播——国际品牌携手苏州电视实施重点突破的策略

2006年新春伊始，福特、标致、VISA、芝华士、费利罗等国际品牌相继在苏州广播电视总台的电视媒体上投放广告。加大了逐鹿苏州市场的速度和力度。     

四川广电广告经营献内外兼修之道

随着新媒体攻城略地式的发展，媒介广告环境发生了颠覆性的变化。时至今日，电视媒体虽然仍旧占据着主流媒体的头把交椅，但目趋严酷的竞争压力，也让很多省级卫视的地位不断受到挑战。央视压倒性优质资源的挤压，金融海啸对广告主的冲击，加之国家广播电影电视总局17号令的最新修改，对各省级卫视的经营策略提出了更加严峻的课题。     

苏州电视台：城市台“销售型媒体”战略解读

2006年“中国广告与品牌大会”上,中央电视台、湖南卫视、《华商报》、《申江服务导报》,北京交通台和苏州电视台6家媒体入选“2005年度媒体运营创新榜”。苏州电视台的上榜理由是打造真正的“销售型媒体”,为地方电视媒体探寻广告经营的突围闯出了新路。何为“销售型媒体”?苏州电视台为什么要实施销售型媒体战略? 其实,商场如战场。战场上有正面战、游击战。这是根据不同的国家,不同的     

城市台广告经营突围策略——在2005中国广告论坛上的演讲

从整个电视媒体广告经营来看，城市台处在中国广告金字塔结构的塔底，压力是非常大的。我们回顾这五年来中国社会经济发展的走势，城市之间差异化越来越明显，作为城市电视媒体，由于受到央视、省台，以及平面、户外媒体，包括流媒体的各种挤压，收视市场的份额在逐渐萎缩，整个广告经营的主动权在弱化。     

向编排要效益——也谈城市台的改版及经营

一年之际在于春,2005年新春伊始,城市台的排头兵,南京广播电视集团经过一冬的蛰伏,以全新面貌启动"绿色三月"行动,从节目编排调整,到频道整体包装宣传,再到南京广播电视广告公司的组建,一系列广告政策的出台,动作之大,在中国的电视媒体圈里也属少见。至今,"绿     

窄众时代的媒体经营——从“媒体ATM”看新型媒体的成长力

一家电视台节目广告语里的“资讯产生焦虑”似乎是对消费者生活环境的形象概括．面对媒体．消费者在逃离．媒体产业遇到了从未有过的挑战。四大传统媒体（电视、报纸、杂志、电台）经营额占年度广告市场经营总额比例变化把这个现实形象化了。     

城市台：站直了，别趴下——问诊城市广电

备受央视大佬与强势省台的双。重挤压,又遭受新媒体全面压境分流受众。以及传播终端碎片化等等。城市广电如今到了举步维艰、危机四伏的历史“拐点”。是就此作罢任人宰割,还是逆境突围寻求新生路？城市广电全行业目前正经历着一场生死考验。     

在竞争中平稳前行——《媒介》专访芜湖广电广告中心主任陆锋

作为安徽省第二大城市,皖江。城市带龙头城市的芜湖,在经济产业和科技文化领域具有非常强厚的地方特色和竞争力。而芜湖广电在推动芜湖城市经济发展、文化传承方面也超到了至关重要的促进作用。在近两年,面对着省级大台和新媒体的迅猛发展潮流,媒体竞争加剧,传统经营模式不断受到挑战的环境下．芜湖广电早准备、早布局,从节目制作、广告经营、活动营销、产业经营等各个方面积极寻求变革,果断拿出应对方法,在激烈的市场竞争和市场细分中稳住了脚跟。     

以开放的姿态运营电视媒体

"广播电视的经营,必须从广告的单一经营向多元的产业化经营转变,寻找新的增长点,增加其它收入的成份,降低广告收入的比例。"在国家广电总局的会议上传出了这样的声音。 3月22日,江苏广播电视总台邀请了全国30家省级电视台、宝洁等全国大客户、国内各大广告公司、江苏名牌战略联盟企业成员、全国高校等各方面代表     

向编排要效益——也谈城市台的改版及经营

一年之际在于春。2005年新春伊始，城市台的排头兵——南京广播电视集团经过一冬的蛰伏，以全新面貌启动“绿色三月”行动，从节目编排调整，到频道整体包装宣传，再到南京广播电视广告公司的组建，一系列新举措的出台，动作之大，在中国的电视媒体圈里也属少见。至今，“绿色三月”行动初见成效，全台收视保持明显增长。各项改革措施进一步理顺关系，为2005年的媒体广告经营搭建起一个充满活力的高效、优质平台。     

新闻资源的深度开发对城市台广告经营的影响——苏州台现象对城市台发展的启示

对城市台来说．掌控城市新闻资源是在这一轮竞争中制胜最根本的优势所在。苏州台五个频道中有三个频道都有自制新闻节目，新闻综合、社会经济两大主频道每天新闻栏目时间累计更是达到了4个小时，形成了频道与频道之间既竞争又合作的局面．极大地满足了城市观众对新闻资讯的第一需求。例如，长达一小时的“苏州新闻航母”《社会传真》2004年全年平均收视率达87（央视索福瑞收视仪数据）．超过了大多数电视剧．一个栏目一年就实现了4100万元的广告创收．为所在频道第一个在全国地市台单个频道广告创收超一亿元奠定了基础。     

城市品位的T型台——城市经营与户外广告

户外广告作为城市形象的视觉界面，正被系统化的纳入城市经营，如何有效利用户外媒体资源？如何让户外广告的设置与城市建设相融合？如何让户外广告的形式和内容与周边环境及城市审美品味达成和谐？这一系列的问题都需要城市建设者和户外媒体的经营者们去认真思考和解决的问题。[编者按]     

解析电视媒体广告经营之怪现状——收视点成本核算的广告购买方式给电视媒体带来的新挑战

近年来，电视媒体都或多或少出现了节目资源和广告资源日益紧缺的现象。一方面，广告经营部门越来越意识到广告时段资源的短缺，很多客户投放的广告面临着无段位可播的危险。另一方面，频道播出部门却认为节目资源越来越多的被广告时间所占用，广告的干扰度已经日益影响到了节目的收视率。     

芜湖电视台：做最贴近消费终端的服务型媒体

作为中国众多地处经济不发达地区的城市电视台之一，安徽芜湖台同样面临与其他城市台一样的生存困境，地处内陆，经济不发达，消费水平低．来自央视和省级卫视的双重打压．     

打造优质媒体 城市台广告营销的取胜之道

作为一个有着媒体和广告两栖身份的从业人员,时常感受到肩上担子的沉重。压力一方面源于惯性的、作为"刚性"指标的创收量的考量,要知道,在国内绝大多数电视台,广告创收仍是最重要的经济支柱;另一方面,作为全国省会城市台中的领跑者,     

央视、卫视、城市台——电视媒体经营的三边

曾经有业界记者问我，站在城市台的角度，你认为你的竞争对于是卫视还是中央台?     

媒体集团化后的广告经营——4P营销策略在甘肃广电电视广告部经营策略中的应用

在社会主义市场经济体制日益完善的今天,媒体的身份面临着尴尬的界定,素以“意识形态特区”、“公益事业领域”自居的我们,必须接受进入产业经营、担负利税阶段的事实,同时,由信息产业带动的第四媒体——网络,也异军突起,再次对传统媒体造成了威胁和挑战,1999年11月15日,中国加入WTO,中国电视行业要想适应“入世”环境并能与国际上的媒体“巨无霸”抗衡,