农行县域支行竞争力提升的策略探讨

县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。     

庐江支行完善客户经理考核办法

日前，庐江支行在总结去年绩效工资考核经验和做法的基础上，研究制定了《庐江县农行客户经理考核办法》。明确了考核对象、考核内容、考核方式及组织实施等具体内容。下发了产品营销定价计量考核表，将有效信贷资产的净增额和中间业务产品的新增量作为考核重点，促使客户经理有针对性营销金融产品。     

把握县域经济发展机遇 提升县支行核心竞争力

工商银行安徽省分行宁国支行作为一家省级重点县支行,业务经营发展态势良好,发展速度较快,关键时点主要业务指标在当地四大国有银行商业占比中处于第一的位次,同时,支行也面临着高位增长和来自同业竞争对手的巨大压力,进一步发展需要研究解决稳固存款基础、进一步提升市场竞争力,提升中间业务发展认识,优化干部员工队伍结构等问题。     

提升县支行核心竞争力的思考

工行在提升县支行核心竞争力改革中,没有充分发挥好二级分行专业营销队伍与县支行联动的作用,致使县支行竞争力提升缓慢,现就相关问题与对策谈点肤浅的看法.     

对提升工行县支行竞争力问题的思考

随着国家“保增长、保民主、保稳定”战略的实施。县域经济呈现快速发展的势头。县域经济发展对金融资源需求呈现出刚性增长态势,为县域支行的金融服务带来了新的挑战和发展机遇。县域支行应该充分利用这一机遇,进一步发展壮大自己．提升县域支行的竞争力。     

农行县域支行如何提升市场竞争力

农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是:全力加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点,本文对农行县域支行提升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。     

心随营销共飞扬——记优秀专职个人客户经理、六安梅山路支行高绪清

今年以来,六安梅山路支行明确市场定位,强势营销,各项业务取得一定进步,特别是个贷业务,提前超额完成了上级行下达的目标任务。成绩的取得与支行强有力的领导以及高效、快捷的服务密不可分;更得益于一支高素质的客户经理队伍。作为专职个人客户经理的高绪清同志,共营销个贷业务152笔,金额达1600万元。5月份。在全省农行2008年“春天行动”个人业务综合考核评价中,被评为优秀专职个人客户经理。     

对提升农行县域市场竞争力的思考

县域是农行发挥城乡联动优势的重要基石。如何巩固农业银行在县域市场的传统经营优势,增强县域市场的综合竞争力,已成为农业银行发展所面临的重大课题。文章从当前加快县域发展的现实需要出发,提出加快县域发展是当前农行的重大责任,并就如何加快县域发展提出了相关的建议和思考。     

商业银行县域支行转轨之路

国有商业银行管理者加大对县域支行转型的研究,能够提升县域支行的竞争力,能够使县域支行获得更好的发展机会,从而在竞争激烈的大型城市之外获得广大的县域市场。     

加强员工培训 提高综合素质 促进经营快速有效发展——六安皋城支行举办客户经理业务培训

为了提高客户经理的业务技能，增强客户经理的市场营销能力和风险控制能力．12月21日六安皋城支行进行了历时六天的客户经理业务集中培训，支行领导、营业网点负责人、专职客户经理等42人参加了培训。     

如何加强商业银行公司客户经理管理

公司客户经理是商业银行公司业务的核心竞争力,公司业务发展的好坏与客户经理队伍的素质水平密切相关。因此,如何带好公司业务客户经理队伍、加强公司业务客户经理的管理和培养,成为商业银行公司业务发展的关键要素。     

县支行如何构建优秀客户经理团队

随着内部业务的整合,很多县支行已基本不存在明确的公司及个人客户经理的分工,所有的客户经理都成为存款、贷款、理财的多面手。这样看起来好像方便了客户,加快了业务办理速度,但实际效果并不理想。     

城市商业银行县域支行大有可为

设立城商行县域支行满足市场需求设立县域支行是服务县域经济和满足金融需求的需要县域经济是当前经济发展中的基础环节、薄弱环节和关键环节,县域经济的发展     

发挥金融服务优势 助推县域经济发展——中国农业银行射洪县支行

为推动重点县域经济发展，拓宽经营效益增长点，农行射洪县支行紧紧抓住“射洪县作为农行四川省确定的全省41个县域经济发展重点县之一和射洪县支行为省分行的重点县支行”这一良好契机，充分发挥在县域金融服务中的优势和主渠道作用，找准自身经营与县域经济的结合点，积极支持地方经济建设，有效促进自身业务良性发展。     

关于县域支行同业存款发展路径的调查报告

银行、信用社、证券、期货、信托、保险（不包含在同业存款表现科目中）、财务公司、小额贷款公司等同业金融机构,作为资金运作、管理的特殊群体,具有账务大额资金、现金流充足、运作方式灵活、时效性强等特点,是各家同业竞争对手争抢的高端客户,也是县域农行提升优质客户占比的重要支撑。为掌握县域同业存款发展现状,摸索县域同业存款发展路...     

锲而不舍 水滴石穿——含山支行瀚林分理处客户经理曾光玲营销片段

她不乏女性的腼腆、寡言,但也不乏对事业的执着、坚韧。她是含山支行一名普通的客户经理,就是她这样一名普普通通的农行员工,凭着对农行事业的一腔热血和对岗位的执着热爱,用自己的努力,在平凡的岗位上诠释着“锲而不舍、水滴石穿”的精神。     

县域支行信贷管理等级提升初探

近年来,县域史行转授权过小的问题一直为基层行所诟病,究其原因,最根本的是支行信贷管理水平未达到总行转授权的要求。因此,要想扩大信贷转授权必须提升支行信贷管理等级。如何衡量支行信贷管理水平,怎样提升县域支行信贷管理水平,本文对此进行了分析,希望对县域支行有所启示。     

提升县域农行市场竞争力的策略

县域联结城乡,幅员广阔,是农村工业化、城镇化及承接城市产业化的重要载体和国民经济最为活跃的区域。近年来,扬州市县域经济得到了长足发展,但是,县域农行功能不强,强县弱行的现象较为明显,与建立县域领军银行的发展战略不相对称。本文对制约县域农行业务发展的原因进行了分析,提出了推进县域支行加快发展的措施。     

辛勤营销结硕果——记工行海南省琼山支行营业部大堂客户经理陈春凤

当你跨进工行海南分行营业部琼山支行营业部的大门时，总会有一位满面笑容的女客户经理为你提供热情、周到的服务，她就是大堂客户经理陈春凤。她靠辛勤的劳动和一颗真诚的心去营销，做出了不平凡的业绩，结出了累累硕果。近三年，她一个人就揽存人民币存款4800万元、港币250万元、美元20万元，她揽存的储蓄存款占营业部增量的35％，     

适度放权有效激励强化约束加快发展——关于我省县域支行加快信贷业务发展的对策思考

安徽作为经济欠发达的农业大省，县域人口绝对数量多、相对比重大，经济发展相对落后。探索县域支行如何加快信贷业务发展，走好服务“三农”与商业运作的可持续发展之路，对全行特别是中西部地区农行具有借鉴意义。本文通过对我省县域经济发展和县域支行经营现状（特别是信贷业务经营现状）的分析，提出对县域支行加快信贷业务发展的对策思考。[第一段]