业务结构不断优化 经营效益再创新高——宁夏分行一季度业务经营实现“开门红”

一季度。宁夏分行认真贯彻落实总行2006年工作会议精神．按照内控优先、审慎经营的指导思想．以加快有效发展为主题．以开展“伴你成长 金钥匙春天行动”为载体．积极转变增长方式．优化业务结构．健全风险防范机制。努力推进经营战略转型．业务经营继续呈现出健康、高效、快速的发展态势．实现了首季“开门红”。     

对当前商业银行客户发展问题的思考

银行的发展最终取决于客户的发．展,基于这样的认识,当前银行之间对客户特别是优质客户的争夺堪称惨烈,经营博弈日趋尖锐。如何加快客户发展战略的实施步伐,将经营模式从经营资产转到经营客户,从“产品银行”转型为“客户银行”上来,成为各家商业银行适应市场发展要求,增强竞争力,实现业务增长方式转型的重要突破口。     

树立科学发展观 提高效益促发展——工商银行怒江傈傈族自治州分行

工商银行怒江傈僳自治州公行以“三个代表”重要思想为指导．坚持科学发展观，遵循现代商业银行的经营原则．结合本地区、本行业的实际．积极探索集约化经营之路．使全行内部经营环境有了较大改善．资产质量持续好转．经营效益稳步上升．2004年末取得了经营绩效考评等级排名全省第四名的辉煌业绩．走出了一条在贫困山区商业银行优质高效发展的路子。     

国内商业银行客户关系管理系统建设的思考

在金融市场竞争与银行战略发展需求驱使下,国内各商业银行在逐步改变“以产品为中心”的经营模式和管理方式．走向“以客户为中心”的运营模式,并开始考虑以客户关系管理（CRM）系统作为战略转型的切入点。就目前国内银行建设客户关系管理系统的情况看,由于其管理体制和管理水平以及工作目标和规划等与国外银行不同．     

整治不规范经营从中间业务查起

近期，银监会为整治不规范经营问题发布了“七不准”，其中“不准以贷收费，不准浮利分费“两项是与中间业务密切相关的。笔者认为，规范中间业务收入项目至关重要，现场检查是查找中间业务收入存在问题的重要手段。银行绩效考核办法脱离实际，这是中间业务不规范经营的根本。商业银行对中间业务下达过高的经营指标、不当的绩效考核办法以及粗放的管理方式．是出现各种不规范经营问题的根源。     

当前工商银行改革与发展中需要重视的几个问题

工商银行即将实行股份制改革．这既带来改革发展新的机遇．也使经营管理面临新的考验。我们要坚持以科学发展观为指导．开拓发展思路．加快经营模式和增长方式转变．实现业务经营的全面、协调和可持续发展。     

宁夏分行全面超额完成2007年各项经营目标——不良清收逾7亿 经营利润过3亿

2007年，宁夏分行认真贯彻落实国家宏观调控政策和总行党委各项战略部署，以科学发展观为指导。坚持股改、业务发展“两手抓、两不误”，不断创新工作思路，积极推进经营战略转型和发展方式转变。在股改基础工作顺利推进的同时。全面超额完成了2007年各项经营目标，实现了又好又快发展。     

试论举债经营

试论举债经营刘蕾举债经营是现代企业经营的一种财务手段。它是企业为谋求其经济获得迅速增长而在一定的风险条件下加以采用的。随着金融市场等外部条件的成熟和发展，举债经营现已成为企业主要的筹资方式。西方国家也把举债经营称之为“财务杠杆”，意即在理财中起着杠杆...     

“公司＋农户”经营现状的涉税分析及建议

“公司＋农户”经营模式是适应市场经济发展、引导农民步人市场、促进社会和谐的一种新型经济模式。这种模式下的公司一头连着农户。一头连着市场．既根据市场变化指导农民生产合格产品．又为农民承担一定的经营风险，深受农民欢迎。据统计：全国有66000家龙头企业．其中．约有50％采取“公司＋农户”经营模式。“公司＋农户”要想正常经营、     

网上银行业务营销策略

商业银行传统经营理念的核心是“以量取胜”和“产品驱动”。在网络时代，银行的经营理念发生了根本转变，银行从主要靠存贷利差收入转向为客户提供优质服务获取效益．银行将不再单纯地追求外延扩张．而是更加重视和依靠现代信息技术。近年来客户关系管理的重要性日益凸显，了解、分析、预测、引导甚至创造客户需求，才能“在适当的时候，用适当的方式，以适当的价格，向适当的客户提供适当的产品”，从而获取金融服务附加价值。     

数字解读宁夏农行业务经营五年发展

“十五”期间，是我国深化金融改革与加快向商业银行转轨的关键时期，也是农业银行推进内部改革、强化基础管理的重要发展阶段。宁夏农行面对财务亏损挂帐高达1．3亿元、不良贷款占比33．70％、存贷比例138．09％，超负荷经营状况严重等不利局面，以加快有效发展为主题，更新经营理念，积极转变业务增长方式，努力调整信贷结构，切实提高经营效益，防范和化解经营风险，业务经营保持稳健、高效、快速的可持续发展。本通过数字变化，对宁夏农行五年间业务经营的发展进行解读：     

全力抓落实 奋力求跨越——不断前进中的遂宁分行

中国工商银行遂宁分行辖射洪、蓬溪、大英三个县支行，本部直接经营（8个部室、2个城区支行），全行现有员工447人．中级管理人员29人，营业网点26个。近年来．遂宁分行按照省分行“五年规划”和跨越式发展总体战略部署，以“打造精品行，奋斗三十强，人均创新高，力争先进行“为奋斗目标，牢固树立和认真落实科学的发展观和正确的绩效观，坚定不移地实施“质量优先”的发展战略，“效益优先”的经营战略“中间业务优先”的品种战略和“内控优先”的管理战略，全行经营绩效大幅提升，在全省2005年度行长综合经营绩效考核中．名列第2位。在全国280家二级分行经营绩效考核中．名列45位，连续两年进入全国五十强．2006年上半年列全省二级分行行长绩效考核第2位。     

汶川大地震对银行业经营发展影响的调查——以四川省德阳市为例

“5．12”汶川大地震不仅使德阳市银行业金融机构遭受了重大财产损失,也使其经营行为和方式发生了一定变化。为了解此次地震对德阳市银行业经营发展带来的影响,把握震后银行经营中出现的新情况、新问题,近期我们设计了《德阳市银行业金融机构震灾调查问卷》,分别从财产受损、灾后业务开展、灾后金融服务与政策等方面对辖内银行类金融机构进行了专题调查。     

文化铸“魂”助推业务快速发展——工行河南省许昌市南关支行企业文化建设纪实

“人无志不立，行无“‘魂’不兴”。工行河南许昌市南关支行以企业文化建设铸造兴行之“魂”，充分发挥了企业文化激活生产力、增强凝聚力、提升执行力、创造力和核心竞争力的作用，以文化的力量推动业务的健康快速发展，取得了丰硕的成果，经营业绩节节攀升。2005年，实现经营利润1337万元，完成年度任务指标的123．8％；2006年，实现经营利润1969万元，同比增长47．3名：2007年上半年，实现经营利润1305万元，同比增收36．7万元。     

迎接现代金融业混业经营的新时代

世界各国对金融机构业务范围的制度设计不尽一致,大体可概括为两种不同类别的制度模式．“分业经营”与“混业经营”。本文阐明了现代金融业由分业到混业经营的发展趋势、世界金融业混业经营体制对中国的冲击与影响。在此基础上,揭示出中国金融业向混业经营方向发展的趋势。     

商业银行加快经营业务转型的思考

当前,农业银行在外部形势日益复杂和多变的情况下,要保持目前良好的发展势头．必须转变业务发展方式,增强竞争优势,围绕建没“耐向‘一农’、城乡联动、融入因际、服务多元的一流商业银行”的目标,谋划和推进经营转型。认清形势,准确把握转型的内涵,商业银行的经营转型,是指经营模式和增长方式的转变：     

“经营城市”的理念创新

所谓“经营城市”，简单地说，就是通过对城市的有形资产和无形资产相关权益的市场运作，最大限度地盘活存量、搞活增量．以获取经济、社会和环境效益，促进城市发展的过程。     

扁平化管理:方案设计与认识误区

企业的经营和管理是一体的。有什么样的经营模式,就要求有什么样的管理方式与之相适应。适应市场经济和商业化经营发展的需要,农业银行确立了“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营思路,与此相适应,农业银行的管理方式也必须进行改革。扁平化改革作为农行管理方式改革的一个重要目标,其意义和必要性已经得到充分重视,但是有关改革的具体细节还需要进一步探讨。一、改革方案设计实行扁平化管理应该是一个渐进的过程,尤其是机构、人员如此庞大的农业银行不可能、也不应该一步到位、整齐划一地实行扁平化管理。在实际操作中,应择类…     

拚搏奋进创佳绩 激流扬帆再远航

2004年，宿州分行继续坚持以“三个代表”重要思想统揽各项业务工作全局，认真贯彻落实省分行新一届党委提出的《三年规划》，即抢抓机遇、加快发展、实现主要经营目标翻一番经营方略。立足宿州分行客观实际，以有效发展为主题，以优化结构为主线，以风险控制为前提，以经营效益为目标，以机制创新为动力，围绕年初确定的各项业务经营目标，大力开展整肃行风行纪活动，积极实施以基础管理、贷后管理、科技创新和人才培养为主要内容的“四大工程”，     

关于“穿透式”管理的探析

近期．农行安徽省分行对辖内县级支行亏损大户实施了“穿透式”管理也即采取省、地(市)二级分行程层监控、间接与直接管理结合的管理方式．促进这些县支行业务经营由过去的综合经营转为以组织资金．盘活不良贷款为主,达银行系统经营状况的根本好转都将起到积极地推动作用。