浅议银行买单制

所谓买单制,是指银行对业务产品实行单一产品计价,按件计量,多销多奖,该制度面向全体员工考核,实质上是一种薪酬激励机制。此前,这种经营模式仅普遍出现在中小银行,但现在也逐渐被国有商业银行引进。买单绩效工资以员工实现的经营     

杨先伟：现行产品计价政策不合理

中国农业银行湖北孝感分行杨先伟2013年9月2日来稿指出,当前产品营销存在诸多问题,主要是由于产品计价政策不合理导致,具体原因如下：一是现行产品计价政策中计价比重过高。在当前计价政策下,一名分理处普通员工岗位工资占全部工资的比重与计价工资比起来微乎其微。工资分配机制改革后,现行工资分配中往往一大部分实行浮动,按工作业绩考核。而业绩的最大部分就是产品营销业绩。     

网点产品计价效果评析

2009年，农行樊西支行对各经营单位按照岗位工资、计价工资、奖励工资和项目营销奖四块进行考核，突出了产品计价考核。笔者对各网点实施产品计价后的效果和出现的新情况进行了调查分析。     

完善基层行绩效考核分配机制

目前,商业银行员工的工资主要由岗位工资与绩效工资两部分组成。岗位工资是相对固定部分,绩效工资弹性相对较大,是员工收入的重要组成部分。商业银行建立公开、公正、公平、合理的绩效考核分配机制尤为重要,这也是商业银行坚持以人为本实现可持续发展所必须解决的难题。     

企业员工绩效激励机制计量模型的探讨

有效的绩效激励机制是有效提升企业员工积极性的重要问题。本文分析了企业员工的绩效管理,指出了信息不对称情况下企业绩效管理的价值计量问题,分析了企业员工单一工资链下的激励模型和多重工资链下的激励模型,这对于企业员工有效的绩效激励机制意义明显。     

绩效工资实施后的优势与劣势分析

绩效工资是当前事业单位较为普遍的工资制度,与以往的工资制度有较大的不同,其偏重于以工作成绩评定员工价值,并给予不同级别的薪酬。本文结合工资绩效实施现状,说明绩效工资对事业单位的绩效影响。     

刊中报

今年以来,黄石分行以打破档案工资为基础,全面实施了支行等级工资制、支行员工岗位工资制、机关员工绩效工资制和客户经理计价工资制的"四制"劳动分配模式,成功地探索出了一条多元化的劳动分配新路。推行支行效益等级工资制。针对过去对各支行工资分配绩优绩差一个样,贡献大小一个样的问题,该行全面建立了以评价指标与考核指标相统一的经营目标责任制综合考评体系,并按上年度综合考核结果,将下属七个支行级单位划分为A、B、C三类行,并按支行类别相应拉开工资级差,即A类行与B类行,B类行与C类行这间,其相同     

推行以效定酬 增大收入弹性——对枝江支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

枝江支行于2001年打破档案工资制,试行岗位绩效工资制,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资,岗位工资按系数测算,绩效工资按考核得分测算,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性,提高经营效益起到了一定的作用,但也暴露出了一些问题。问题一:行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了"行政级别"。该行将全行岗位划分为管理岗和操作岗两大类,岗位工资分配管理岗高于操作岗。在这种"官本位"等级工资排列     

数字化转型背景下基层网点推进绩效精细化管理的实践与思考

本文以某商业银行支行基层网点经营管理为例,分析了基层网点在数字化转型背景下面临绩效精细化管理挑战时的具体应对措施,从短期经营激励、产品计价分配、综合绩效管理以及员工成长评价四个方面,聚焦"以人为本",应用金融科技与大数据技术,实现网点"智慧运营",全面激发员工能力、活力与动力,推进商业银行数字化转型战略。     

浅谈岗位绩效工资制在国企中的应用

岗位绩效工资制以企业经济效益为中心,在以按劳分配为主体的基础上,突出岗位在工资分配中的作用。实行岗位绩效工资制有利于保障企业员工的权益、充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,逐渐建立完善的分配制度。本文首先对岗位绩效工资制的内涵、意义、原则进行了系统的阐述,其次分析了在实际中,岗位绩效工资制度运行存在的问题,并有针对性的提出了解决措施。     

推行以效定酬增大收入弹性——对中国农业银行湖北省枝江市支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

前台及一线人员是农行业务经营的主体 ,是农行效益的直接创造者 ,最大限度地调动这一“多数群体”工作积极性 ,是当前分配制度改革亟待研究的问题。为此 ,我们对枝江支行前台及一线人员工资分配情况进行了调查。一枝江支行于 2 0 0 1年打破档案工资制 ,试行岗位绩效工资制 ,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资 ,岗位工资按系数测算。绩效工资按考核得分测算 ,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性 ,提高经营效益起到了一定的作用 ,但也暴露出了一些问题。问题一 :行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了“行政…     

关于事业单位绩效工资改革的几点思考

<正>从2010年1月起,我国所有事业单位全面实施绩效工资制度。这对深化收入分配制度改革、提升公共服务水平将起到积极促进作用。如何建立系统全面的绩效管理体系,科学地绩效考核,合理运用绩效工资这一经济标准,促使事业单位更具活力。笔者结合多年工资分配的工作经验,对现阶段事业单位绩效工资改革存在的几个问题进行了简要分析,并提出了具体的改进建议。一、事业单位绩效工资改革的意义绩效工资的立足点是以员工的岗位为基础的,依据不同岗位的任务量的大小以及其劳动的环境等,在结合具体单位所创造的经济社会效益折算成工资总额度,然后在根据每个员工的     

浅谈工资协商对员工绩效影响的文献综述

员工绩效是影响企业绩效的一个重要方面,因此,研究员工绩效的影响因素具有重要意义.从我国来看,在这一研究领域的研究方法相对单一,主要采取问卷调查的方法.为推动我国相关研究的深入,了解工资协商对于员工绩效的影响,文章从环境因素、个体因素和任务因素三方面回顾了关于绩效影响因素的实验研究成果,并讨论了这些研究成果对我国这一领域未来研究的启示.     

推行绩效工资考核分配制度建立科学有效激励约束机制

绩效工资是与工作业绩相联系的工资分配制度,是人民银行对员工激励约束机制得到进一步完善的必然举措,其目的是为了充分调动工作人员钻研业务和努力工作的积极性,增强工作的主动性、创造性,进一步提高工作效率和工作质量,树立起贡献与报酬相适应、奖励与惩戒相结合的激励观,最终实现人力资源的优化配置。本文从人行海西中支在绩效工资分配实践“、活工资”分配形式等方面进行了详细阐述,并针对绩效考核提出了一些合理化建议。     

草原上升腾起发展的热望

"确保全行人均工资增长幅度,提高基层员工月工资最低保障标准,建立职工补充医疗保险制度,完成非管理类员工职务首次晋升,提高基层绩效工资分配的透明度,提高职工之家建设标准,进一步改善工作条件,扩大全行员工疗休养覆盖面,对员工进行心理疏导和支持,丰富员工业余文化生活."     

浅议工资制度改革与企业绩效管理

当前,越来越多的企业将工资制度改革与企业的绩效管理相挂钩,岗位绩效工资制成为企业创新型的工资制度。但从实际运作看,由于多方面因素的影响,绩效管理很容易出现问题,从而导致企业的工资制度改革出现偏差甚至受阻。基于此,本文提出了企业绩效管理的改进对策,通过建立工资制度与绩效管理的关联度,以岗位责任为重点,以绩效考核为核心,把企业员工工资收入、在职培训、晋升机会等与员工的工作岗位、员工业绩、企业效益紧密联系在一起,确保企业岗位绩效工资制的有效实施。     

怎样建立增存稳存机制

首先是培育增存机制。根据基层行历史业绩和实际资源情况，下达阶段性活动指标。实行全行统一标准的柜员计件和全员计价，对储蓄存款、代发工资等产品计价按月考核兑现，直接发放到人。其次是打造增存产品链。实行产品交叉营销、捆绑式营销，根据不同客户群体的差异化需求，用路径产品和渠道产品吸引客户的资金。再者是扩展增存路径。     

基层医疗机构绩效考核工资分配的思考

“绩效”一词源于企业管理,包含企业的工作成果和员工的工作效率两个方面。公共卫生与基层医疗卫生事业单位从2009年10月开始实施绩效工资。如何做好绩效工资在基层医疗机构内部的分配,建立科学合理的内部绩效考核分配制度,充分体现公平效率,完善长效激励机制,是提高医疗卫生公益服务水平,促进基层医疗机构健康发展的重要保障。     

遵义农行试行临柜员工绩效工资制

近日,农行遵义分行出台《对外临柜员工绩效工资试行办法》,并选择了10个经济发展情况不同的基层网点作了试点单位,10月1日起正式施行,在总结经验的基础上,于明年在全辖各营业网点普遍推行。该办法规定,对临柜员工绩效工资的考核内容主要由制度执行、工作纪律及服务态度、操作质量、任务完     

我国事业单位绩效工资改革存在的问题及对策研究

绩效工资改革是事业单位工资制度改革中的重点和难点。随着改革的逐渐深入,事业单位必须建立起以员工工作绩效为基础的绩效工资制度,这是一个复杂的系统工程。本文从理论阐释入手,介绍了事业单位实行绩效工资的必要性,并对目前事业单位绩效工资改革存在的问题进行了归纳分析,提出了有效推进绩效工资改革的思路。