我国保险市场竞争格局分析

首先对保险市场四种竞争类型进行了比较分析,然后根据贝恩的产业组织理论,结合我国保险业的相关数据,对保险市场的竞争结构进行了实证分析,认为虽然当前我国保险市场竞争在加强,但是仍处于寡头垄断阶段。     

规范保险市场竞争刻不容缓

我们黄石市审计局对市财产保险、人寿保险公司1997年度的资产、负债、损益情况进行了审计,并就审计中发现的保险公司之间竞相提高代办手续费比例,降低保费标准等问题,对一些保险公司进行了专题调查,结果表明,我市保险市场无序竞争问题比较突出,主要表现为:一是提高无赔款优待比例。一方面是内控制度不严,业务统计台帐不全,无赔款年限不清,凭印象确定无赔款优待比例,无赔款优待随意性较大;另一方面,保险公司为了多拉客户,钻外部监督部门难以界定无赔款年限的空子,人为提高无赔款优待比例,个别比例高得惊人。     

保险市场无序竞争问题的思考

我国保险业复业二十年来，对于集中分散的社会资金，加强社会保障起到了重要的作用，在我国有着广阔的产业发展空间。但是，由于当前我国保险业发展很不平衡，突出表现在险种单一，产险业务落后于寿险业务等，致使各保险公司主要保险业务重叠，这样就造成保险公司之间的无序竞争愈演愈烈。其表现在： 一、政策、条款落实不到位 自《保险法》实施以来，保监会相继出台了许多条款，以不断推进保险业健康发展。可有些公司田于追求保费收入，层层压任务，致使有的保险人员平日忙于拉保户，而忽略了对修改后的新政策、新条款再学习，更谈不上对相…     

试论反倾销环境下我国的应对策略

一、引导事例--美国转嫁经济危机用反补贴税搅局中国财政政策 2008年12月22日,美国国际贸易委员会以6：0的投票结果,批准了美国商务部对产自中国的环状焊接钢管征收最多40.05%的反补贴税,以抵消中国政府对本国钢管制造行业的补贴。这一投票结果为美国商务部发布其反补贴税课征命令扫清了障碍。     

外资保险对我国的挑战和对策

2004年12月11日,对我国的保险业而言,意味着内资保险业受到的“保护”已经结束,将对外资全面开放,实现与国际保险市场的全面接轨。从我国保险市场的发展前景来说,外资保险的进入,无疑会给我国的保险业带来先进的保险技术和经营管理经验,不仅有利于深化我国保险体制改革,加快保险业结构调整和经营机制转换的步伐,而且有利于完善和发展我国保险市场体系,丰富我国的保险品种供给。但从近期看,面对国际保险市场的激烈竞争,无论从哪方面说,都会给我国保险业带来巨大的挑战。     

资产证券化在我国保险市场的运用

<正>近两年,随着保险资金的加剧积累,以及保险公司对自身资产负债管理以及投融资、风险管理等问题的重视,保险资金投资资产证券化产品以及保险资产的证券化受到了相当关注。一、资产证券化是保险市场的一种融资过     

保险市场环境恶化的成因

随着经济的发展，人民群众生活水平的提高，大家对保险的需求也在不断增长。许多人由不知道保险为何物。到初步了解保险，再到自己买保险，从而推动了我国保险市场的发展壮大。虽然我国保险的宏观市场环境在逐步变好，但不容忽视的是，大家对保险的信任程度并未因此而同步上升。很多人对保险仍是半信半疑，有些人即使买了保险，也是迫于保险营销人员的亲情或友情压力，而不是基于对自身需求的认识。为什么大家对保险持这样的态度，主要原因有三：     

超竞争环境下企业竞争战略的选择

自上个世纪90年代中期以来,随着现代信息技术的发展和运用以及经济全球化的不断深入,企业经营环境已变得越来越动荡。在这种环境里,没有哪一个企业能够建立持久的竞争优势,因为互联网可以在几秒钟内把各种信息传遍全世界,企业煞费苦心建立起来的竞争优势很可能仅仅因为一个小小的判断错误,而招致毁灭性的打击,     

竞争环境下的定价分析

目前市场竞争越来越激烈,竞争的策略和手段也越来越丰富,这其中,定价问题引起了人们极大的关注,因为它直接影响这企业产品能否畅销以及企业盈利能力的大小,有些定价问题甚至涉及到企业战略决策等方面。文章主要对竞争环境下的定价策略进行简要的介绍,并从战略和战术两个方面对如何制定合理的价格进行了分析并提出了措施。     

动态竞争环境下企业的边缘竞争战略

在动态竞争环境下,每个企业均处在机遇与挑战的边缘状态。企业通过创建边缘竞争战略思维来适应当前的竞争环境。本文阐述了实现边缘竞争战略的实施方法,即建立意识———反应模式,将预警管理机制和竞争互动理论应用于实践中去,从而提升企业的竞争层次,取得持续的竞争优势。     

动态环境下的竞争优势

在复杂、多变和不可预测的环境下，企业的竞争应是一种动态竞争。本文在对环境进行分析的基础上，认为企业应从资源、技术、战略柔性、网络关系、创新意识、企业家精神和学习能力等多方面发展与环境互动的能力，建立企业在动态环境下的竞争优势。     

动态竞争环境下企业持久竞争优势的建立

<正>现代企业所面对的环境,由于其变动的剧烈、产业周期的缩短、技术创新步伐的加快、多种因素的高度不确定等,因而具有显著的复杂多变性。在这样的环境里,没有哪个组织能够建立持久的竞争优势,每种竞争优势都可能受到侵蚀。换句话说,试图维持当前商业环境下竞争优势的努力,实际是在削弱组织自身的竞争能力。因此,企业正确的战略应当是积极地“破坏”自身的优势,同时也破坏竞争对手的     

动态竞争环境下的战略竞争力

进入20世纪90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变或者说是动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。特别是在当前国际金融危机的大背景下，     

新环境下的品牌竞争战略

Q：在今天这样一个网络化、高清化以及高度竞争的环境下,如,何让消费者选择你的产品？     

我国会计师事务所的竞争弱势及应对措施

本文就我国注册会计师行业的竞争弱势进行剖析,并有针对性地提出应对措施,以期对提升我国注册会计师行业的竞争力有所裨益.