浅析中国企业在绩效管理过程中的误区

绩效管理已经成为21世纪竞争的必修课，如何在简单的四个步骤上实现最优的绩效管理，避免误区才是实现既定战略的必要保证，才能使企业不断的发展。     

中国企业营销误区探析

随着消费者需求的个性化、多样化和经济全球化时代的到来 ,多样化营销的时代已经来临。在传统营销与现代营销的交替过程中 ,中国的一些企业纷纷陷入了营销误区而不能自拔 ,文章对此进行了分析。     

企业采购管理中的激励问题分析

委托代理问题在经济生活中普遍存在,通过分析采购过程中供需企业之间以及采购企业和采购人员之间的委托代理问题,分别建立了激励模型,从而为采购企业提供了一些激励的对策。     

中国企业文化若干误区初探

企业文化的兴起 企业文化理论,是现代管理理论发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。欲追溯其根源,必须从日本经济的崛起及美国的反思谈起。 20世纪70年代起,弹丸小国日本的经济飞速增长,80年时国民生产总值高达10300万亿美元,占世界生产总值的8.6％,跃居世界经济强国之列,构成了对美国经济霸主地位的主要威胁。人们惊呼:“桃太     

走出管理咨询的误区

本文通过对目前我国管理咨询过程中存在误区的分析,提出了走出误区的建议,希望通过研究使我国管理咨询业的发展少走弯路。     

优化企业采购控制采购成本

文章探讨了通过优化企业采购流程和采购方法，从而控制企业采购成本的相关问题。     

浅谈信息化采购在现代企业中的重要性

信息化采购使企业不再采用传统办法采购它们的商品,是全新的商业模式,它的优势是十分显著的,是现代采购发展的方向。     

中国企业文化误区及对策

从理论上指出了我国企业文化的误区，提出了中国企业文化建设必须立足传统，东西融合，特色鲜明，重在建设。并对中国文化建设的发展战略，发表了几个方面的意见。     

降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一.本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势.     

降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一。本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势。     

浅谈对招标采购误区的认识

招标采购是大庆油田物资采购的主要采购方式,但工作中发现一些人对招标采购的错误理解和认识,导致一些违法、违规现象的发生.所以,有必要针对认识上的误区谈谈自己的看法,供大家讨论.     

物流企业集合采购为采购企业融资研究

很多采购企业属于中小企业,数量庞大而资金实力单薄,迫切需要相应市场主体帮助其融资.本文分析了物流企业和采购企业通过集合采购来进行合作,为双方找到一个新的利润切入点,并且分析了这种业务模式的理论构想、障碍因素和风险因素及防范.     

走出中国企业国际化的观念误区

在经济全球化的背景下,企业国际化的浪潮席卷全球。越来越多的中国企业走出国门,开始实施国际化战略,但是中国企业国际化困难重重,因为中国企业国际化存在着先天不足和后天不利的局面。面对国际化的现实就应借鉴国际企业成功的经验,这样可以少走一些弯路。文章认为,当前中国企业国际化最大的问题是对国际化和企业文化观念的误区。在企业实施国际化之前,必须走出这种观念上的误区,只有这样,中国企业才能在国际化的进程中顺利前行。     

林业企业物资采购问题分析

物资采购对降低企业生产成本起着重要的作用,本文对加强林业企业物资采购管理的重要性,林业企业物资采购管理中存在的问题及解决对策进行了分析。     

跨国采购：中国企业不能失去

从不久前开幕的“首届中国(上海)国际跨国采购大会”到刚刚召开的第100届广交会,众多跨国巨头都在不遗余力地扩大在中国市场的采购,以享受“中国制造”的成本优势,然而,中国企业却似乎还难以享用跨国采购的饕餮大餐,尚且分享不到全球采购的1%份额……     

浅析国内企业在经营管理中的误区

在企业寻求经营管理方式的过程中，一些企业由于对市场环境特别是企业自身能力的认识不清，在经营管理的过程中就会存在一些弊端，致使企业闯入误区，使企业失去市场竞争力而走向衰亡。对于我国企业目前所处的市场环境，我国部分企业在经营管理过程中存在着如下十大误区。     

控制企业物资采购成本方法分析

在竞争日趋激烈的市场环境下,要保证企业的竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制,物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本。     

浅议企业物资采购中的风险管理

物质采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源。而企业物资采购又往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求责、以次充好、收受回扣等等;也最容易“跑、冒、滴、漏”,积压浪费。因此,通过对物资采购全过程的监督,加强对物资采购环节的风险管理,为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。