国有商业银行的业务流程再造

在对我国国有商业银行业务流程分析的基础上 ,指出其目前存在的问题 ,提出了进行业务流程再造的原则、策略以及方法。     

国有商业银行运营业务流程再造研究

国有商业银行上市后,组织架构整合、流程再造、集约化经营己经成为银行业提高经营效率、增强风险控制能力的普遍选择.运营业务实现集中化处理,是银行流程再造在具体业务中的运用.     

战略管理会计业务流程再造——基于价值链的视角

本文首先在回顾战略管理会计研究现状的基础上指出当前战略管理会计研究存在的不足之处,然后对战略管理会计业务流程再造的必要性以及会计业务流程再造对战略管理会计的贡献进行了分析,最后提出战略管理会计业务流程再造的基本思路。     

战略管理会计业务流程再造——基于价值链的视角

本文首先在回顾战略管理会计研究现状的基础上指出当前战略管理会计研究存在的不足之处,然后对战略管理会计业务流程再造的必要性以及会计业务流程再造对战略管理会计的贡献进行了分析,最后提出战略管理会计业务流程再造的基本思路。     

论银行再造中的组织结构变革

组织再造是银行再造战略推行的重要组成部分,随着以业务流程再造为核心使命的银行再造战略的推行,银行组织结构必须做出适应性调整和变革。本文认为,商业银行必须重构全新的、与银行再造总体战略协调一致、良性互动的组织结构,提高银行组织运行的有效性和整体运营效率,为实现再造战略目标提供坚实的组织保证。     

业务流程再造理论的起源、演进及发展趋势

文章概述了业务流程再造的起源、演进与发展趋势,通过对演进过程的分析,可以看出流程再造理论一方面与战略、信息技术、供应链等融合并不断地得到丰富和发展,另一方面流程管理也成为了业务流程再造理论发展的风向标。     

XBRL与会计业务流程再造研究

XBRL与会计业务流程再造是当今会计信息化研究领域的两个热点问题,XBRL在提高会计信息提供效率、丰富会计报告内容、减少手工会计信息输入等方面与会计业务流程再造存在内在一致性,结合XBRL研究会计业务流程对于深化会计业务流程再造理论与实践研究有着重要的意义。本文在回顾XBRL与会计业务流程再造相关文献的基础上,分析了XBRL与会计业务流程再造的互动关系及其应用困境,最终提出了在会计业务流程中应用XBRL的基本思路。     

基于业务流程再造的企业信息化研究

本文介绍了业务流程再造和企业信息化,同时分析了两者之间的关系。研究得出只有将两者紧密结合,在企业战略的指导下实施业务流程再造和信息化是其成功的先决条件,也才能给企业带来预期的绩效和竞争优势。     

基于IT视角的国有商业银行核心能力体系研究

核心能力培育战略是国有商业银行的一项重要管理战略,有效地提高了国有商业银行的可持续发展能力,而核心能力的体系结构解析是实施核心能力培育战略的前提.信息技术与国有商业银行的业务已融于一体,基于IT视角的国有商业银行核心能力体系的构建存在着现实性的应用价值.验证性因子分析实现了对理论模型的可靠性检验,揭示了国有商业银行核心能力培育战略的优势与不足,从而为国有商业银行进一步加强核心能力培育提供了理论借鉴.     

物流企业流程再造采纳的影响因素探讨

业务流程再造自诞生以来,越来越多的企业开始尝试。但其失败率也很高。文章探讨了在项目规划的前期阶段影响业务流程再造采纳的因素。根据技术创新模型和主体采纳创新因素分类框架。结合前期规划阶段业务流程再造项目考虑最多的四个特性．建立了业务流程再造采纳模型（POE）。模型包含三方面因素：项目自身特性（项目激进程度、流程结构性、顾客导向以及IT能力要求）,组织因素（资源准备、高层的支持）;环境因素（行业压力、政府推动）。     

基于业务流程再造的企业组织结构创新——中国电信的实践及启示

产生于20世纪90年代的业务流程再造的理论和实践,在近十多年中得到了不断的发展深化。组织结构再造是业务流程再造的核心之一。基于业务流程再造的组织结构创新,是实现流程优化的基础,也是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。本文在简要概述业务流程再造思想的基础上,通过介绍和分析中国电信的业务流程再造实践,从中得出我国企业进行业务流程再造和组织创新的几点启示。     

浅议企业的业务流程再造

一、引言 业务流程再造(BPR Business Process Reengineering)于2O世纪80年代末、90年代初在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是二战后自"全面质量管理"以后的又一次管理变革运动.BPR从系统的角度出发,对企业现有的业务流程进行整体和局部相结合的结构性改善,以保证建立在流程基础上的各项业务分工合理、责任明确、过程可控、监控有效,最终提高企业的运行质量和经济效益.经过20年来的实践和理论发展,流程再造的范畴由只专注于业务层面,逐渐扩展到企业战略层面;由偏重技术运用,发展到软硬件兼顾;由只进行企业内部流程再造,扩展到对供应链资源乃至客户资源的整合.自流程再造理论被提出以后,许多企业都置身其中,有相当的企业通过BPR提高了企业盈利能力,但是企业实施流程再造的失败程度同样令人吃惊.     

生态供应链业务流程再造

现行的企业业务流程没有考虑上下游企业间业务流程的衔接问题,因而在企业实施供应链管理时,上下游企业间的协调性较差,不适应供应链系统运作的要求。同时,先进信息技术的应用也与落后的企业管理模式和业务流程发生冲突,所以,在供应链管理模式下,企业的业务流程必须重新进行设计。而生态供应链管理模式下,业务流程再造又具有新的内涵,要求企业的业务流程再造要同时符合可持续发展的要求。本文对生态供应链管理模式下业务流程再造面临的问题、业务流程再造的原则以及业务流程再造的方法论进行了论述。     

会计业务流程再造的绩效评价

企业会计业务流程再造是一个持续改进的过程,流程再造的持续改进有赖于激励机制的建立,而要建立流程再造的激励机制就必须对会计业务流程再造进行绩效考核。本文在分析会计业务流程再造绩效评价研究现状和必要性的基础上,引用平衡计分卡(BSC)的相关理论对会计业务流程再造绩效评价的流程、指标选择以及应用对策等进行了研究。     

基于社会系统论与互动论的会计业务流程再造研究

历经十多年研究的会计业务流程再造,大多集中于会计业务流程再造本身的探索,而未能涉足相关社会系统论和互动论对会计业务流程再造支持的研究。本文在分析会计业务流程再造相关背景的基础上,对社会系统论和互动论进行文献回顾,进而构建出基于社会系统论和互动论的会计业务流程再造的概念框架,以规范会计业务流程再造活动。     

关于企业财务管理再造的思考

一、业务流程再造与企业财务管理 1.业务流程再造.业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动,突破了传统的劳动分工的作法,强调以流程导向替代原有的职能导向模式,为企业经营管理开创了一个全新思路.Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域,他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高.     

商业银行风险管理模式的构建与提高

风险管理上的差距，是国有商业银行与国外先进银行的最大差距、也是国有商业银行整体竞争力和盈利能力不强的根本原因，面对金融自由化、全球化的加强和金融竞争与创新的发展，特别是我国加入世贸组织后金融市场的进一步开放，国有商业银行必须正视经营风险并尽快建立全面风险管理模式，以提高自身的风险识别和控制能力。     

基于价值网的企业业务流程再造增值绩效研究

对基于价值网的企业业务流程再造内涵、建模与分析和基于价值网的企业业务流程再造过程进行了研究,为企业进行业务流程再造提供方法和依据。     

国有商业银行的核心竞争力分析

在经济和金融的全球化进程中，要保持国有商业银行的可持续竞争优势，关键在于培养和提升其核心竞争力完善法人治理结构、加强创新体系建设、组建战略联盟和进行银行再造是建立国有商业银行核心竞争力的有效途径。     

会计业务流程再造的绩效评价

企业会计业务流程再造是一个持续改进的过程，流程再造的持续改进有赖于激励机制的建立，而要建立流程再造的激励机制就必须对会计业务流程再造进行绩效考核。本文在分析会计业务流程再造绩效评价研究现状和必要性的基础上，引用平衡计分卡（use）的相关理论对会计业务流程再造绩效评价的流程、指标选择以及应用对策等进行了研究。