国企人力资源绩效管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要组成部分,其经营水平的高低直接影响着国民经济的发展速度,而人力资源的绩效管理是提高国有企业运行效率与经营水平的关键,合理的绩效管理可增强国有企业的活力与竞争力,因此,在国有企业当中,实施科学人力资源的绩效管理很有必要。     

国有企业绩效管理现状及对策浅析

国有企业受传统管理模式的影响,在绩效管理实施过程中出现了不少问题。主要表现在：将绩效管理简单等同于绩效考核;绩效考核指标体系设计不当;绩效评估受主观影响较大;人力资源管理基础工作薄弱;考核结果缺乏有效的应用,与员工回报之间的关系较弱。解决绩效管理效率低下的问题,应当从抓好每一个细小环节开始。因此,提出了应结合国情,注重消化、吸收和创新;建立全面科学的考核指标,定性与定量相结合;加强人力资源基础性工作,建立整合绩效管理系统;注重绩效沟通,建立绩效反馈机制;加强员工激励等五个方面的对策措施,以提高国有企业的经营管理水平。     

国有企业绩效管理的现状及对策

随着信息时代和经济全球化的快速发展,我国国有企业在市场经济的大环境下既面临着发展机遇又要面对严峻挑战。在这日益激烈的竞争中,很多国有企业引入了绩效管理,但是实施效果并不理想。针对我国国有企业在绩效管理中存在的一些问题,文章进行了深入分析,并提出了相应的对策,对国有企业实施科学有效的绩效管理具有重要的借鉴意义。     

浅谈国有矿山企业绩效管理常见问题及对策

绩效管理作为现代人力资源管理的关键组成部分,是提升员工业绩最行之有效的手段之一。对于国有采掘矿山企业,推行实施绩效管理存在较多问题,通过对推行难、考核难、反馈难等三个常见问题的分析,提出深植绩效文化,在思想观念上达到统一和建立科学的指标体系两个主要对策做为解决方案,探索行之有效的方法,建立适合自己的模式,最终打造企业的人才竞争力,为企业在激烈的市场竞争中赢得先机。     

浅析我国国企绩效管理现状及相应对策

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用,已成为企业向精益化管理方向发展的重要手段和工具。同时,绩效考核在实际操作中暴露出一些问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就绩效管理的相关理论进行了系统的论述,并对国有企业绩效管理中的常见问题进行分析,阐述了相应对策的思考。     

企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理既是人力资源的一个核心问题,又是人力资源管理的一个难点问题。因此,正确分析和认识绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,具有重要意义。     

对国有企业绩效管理问题的思考

绩效管理是企业突破经营瓶颈、提高效益的最强有力的手段之一。只有通过不断实践、探索与完善,真正建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系,才能提高企业竞争力,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

我国国有企业绩效管理存在的问题及对策

文章从绩效管理的概念入手,探讨了企业实施绩效管理的必要性,并结合国有企业的具体特征,描述了国有企业绩效管理存在的具体问题,提出完善国有企业人力资源绩效考核的举措。     

事业单位绩效管理中存在的问题及对策分析

在事业单位的发展中,绩效管理占据了重要的地位,且绩效管理的整体水平从根本上关系到了事业单位的发展与进步,所以在新时期需要认识到绩效管理的重要意义,根据实际发展情况,针对性地开展绩效考核管理,以此推动我国事业单位的创新发展。故此,文章主要从理论角度出发,着重分析了事业单位绩效管理中所存在的问题,并针对性地提出了几点对策与建议。     

财政预算绩效管理存在问题及对策思考

我国财政管理一直以来都是沿袭传统的投入型预算管理的思想,对财政预算绩效管理中的效益性和效率性重视程度不够,难以发挥财政管理的效能作用。本文以财政预算绩效管理存在的问题为分析切入点,结合问题提出来了如何提高财政预算绩效管理的对策思考。     

我国财政绩效管理问题及对策探讨

尽管我国财政绩效管理工作在当前的实践中取得不菲的效果,然而其在制度保障、资金分配、财政资金使用效益、指标的完善性、评价的规范性等诸多方面仍然存在着不少缺陷。本文从当前我国财政绩效管理存在问题的深入探讨着手,提出进一步加强我国财政绩效管理的几项有效对策。     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标,绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一.现在很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力.但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区.如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题.实施绩效考核时,出现问题是在所难免的,能够清楚地知道问题的根源所在,并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题,有效地激发员工的参与意识.对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决,从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用.     

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

随着我国市场化程度的不断提高，企业之间的人才竞争日趋激烈，人们也越来越关注人力资源在企业发展中所起的作用。绩效管理是一项长期事业，值得我们去认真的思考与实施。但是在企业中实际的操作结果却不是很乐观，在绩效管理中存在着许多问题。针对存在的这些问题，笔者在本文探讨了解决问题的对策。     

民营企业绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理作为人力资源管理的核心环节,在企业发展过程中起着非常重要的作用。但目前绩效管理在民营企业中的应用却不甚理想,发挥的作用也相当有限。文章从绩效管理的基本理论入手,对民营企业绩效管理存在的若干问题进行了分析,并提出了优化民营企业绩效管理的几点建议。     

绩效管理中存在的问题及其对策

目前国内企业绩效考核体系在系统性、工作分析、考核标准、考评者、考核频度、职业生涯、反馈机制等方面存在问题。文章分析了产生这些问题的原因，并提出了解决这些问题的对策。     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标，绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一。现在很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。如何对员工的绩效进行。考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。实施绩效考核对，出现问题是在所难免的，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，有效地激发员工的参与意识。对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。     

谈新形势下国有企业绩效管理的问题及对策

绩效管理是企业管理水平的关键一环.如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题.本文根据笔者多年管理经验,针对国有企业绩效管理存在的问题提出了有效的对策.以供借鉴和指导.     

我国国有企业绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理作为一种先进的管理技术,备受企业青睐,但由于种种原因,我国国有企业在开展绩效管理工作中效果不佳。国有企业应该积极探索,解决在绩效管理方面存在的普遍问题,以改善自身绩效。     

浅析中国国有企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理体系的核心.目前中国企业绩效管理实施效果普遍不理想,其根本原因在于对于绩效管理长期存在着认识错误.针对中国国有企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象,并进行了深入剖析及纠正,对企业实施绩效管理具有借鉴意义.     

国有企业绩效沟通障碍及对策研究

在国有企业中要达到高效管理的目的,必不可少的环节就是绩效沟通,而且这一环节也是国企进行人事管理中耗时最长,最能提高人事管理水平的环节,本文从国有企业绩效沟通的作用着手,分析了国有企业绩效沟通的现状,并根据国有企业的实际情况,从管理者和员工、企业三方面提出了改善国企绩效沟通状况的对策和建议。