用科学发展观开创非油业务新天地

用科学发展的理念来指导非油品业务开发,解放思想,与时俱进,对于打造销售企业非油品业务板块具有很强的现实意义。     

急需改进非油业务财务管理

中国石化油品销售企业从2008年启动加油站非油品经营业务.由于刚刚起步,主要是非油品部门管理,各销售企业财务部门不断被动地参与管理,所以非油品业务的管理还处于起步和探索阶段,需要不断改进和完善.     

变革中的加油站非油业务发展对策分析

随着互联网经济的兴起,传统零售业受到很大冲击,加油站非油品业务也在变革中面临挑战.现阶段加油站便利店非油业务发展中存在管理不健全、商品竞争力不足、硬件设施条件有限、发展定位及目标不明确等现象.建议发展加油站非油品业务要因地制宜,推动专业化、精细化管理,创新和发展经营模式,重视商品科学合理配置,坚持高标准服务,提升市场竞争能力.     

非油业务带出发展新天地

在20世纪初，美国出现了全世界第一座加油站，当时的加油站只有加油服务。之后，随着环境的不断变化，加油站之间的竞争越来越激烈，加油站油品销售的利润越来越低。同时随着人们消费水平的提高以及生活节奏的加快，加油站单一的服务功能已不能满足车主的需要，人们对在加油站享受多种综合服务的欲望加强。     

非油业务发展的策略选择

随着市场日益开放和竞争不断加剧,成品油市场零售业正在面临严峻考验,为了充分发挥企业品牌效益和经营场地、人员等方面的优势,进一步拓展赢利空间,依托加油站开展非油品经营业务已成必然选择。     

浙江石油以“巧”做大非油业务

一周的非油品销售额是上月的3倍,这是浙江丽水石油丽青路便利店创造的销售奇迹。丽青路便利店虽位于市中心,但规模不大,营业厅面积狭小,     

湖北石油非油经营春意盎然

进入2011年,湖北石油分公司非油品业务经营立足“从铺摊子向经营与质量并重转变,从做规模向做大做实并重转变”,继刚刚获得非油营业额2610年度中国石化销售系统红旗后。今年前两个月营业额又有新突破,完成计划任务的138．2％,又获得一面先进红旗,非油经营呈现勃勃生机,春意盎然。     

山东石油强化油品质量管理

山东石油分公司牢固树立诚信意识、服务意识,多措并举强化油品数质量管理,认真履行“每一滴油都是承诺”的社会责任,努力实现“质优量足,客户满意”的质量目标,受到消费者的青睐和社会各界的好评。在2010年国家质检总局和省技术质量监督局组织的油品质量抽检中,该公司的所有抽样油品100％合格。     

山东石油创新汽运管理新模式

山东石油分公司充分利用信息化管理技术和手段,创新成品油汽车运输采购管理模式,提高了运输效率,加快了物流周转,提高了油品数质量管理水平,大大降低了运输成本。该项管理成果荣获2011年集团公司管理现代化创新成果一等奖。提升管理手段     

规范非油业务应“四到位”

随着成品油经营战略的转变,非油品业务份额不断增加,涉及的商品种类和服务形式复杂多样,存在一些潜在经营风险。如果管理缺失,将会导致"三种行为":私自进货,体外循环;擅改标签,拉抬价格;化零为整,截留收入。其结果,不仅造成收入流失,还会损害企业形象。针对这"三种行为",只要我们在日常工作中做到以下几点,就能有效规避和化解。一是规章制度落实到位。中     

国内加油站非油品业务发展策略研究

最近几年,我国的汽车保有量在持续增长,在一定程度上促进了国内加油站的发展,石油经营企业通过增加产品和服务,使得非油品业务服务也在不断提高。非油品业务的发展不仅为国内加油站带来了丰厚的利润,提高了其企业品牌和市场竞争力,并且也方便了有车一族,拉动了经济增长,提供了更多的就业岗位等。本文首先对我国加油站非油品业务的发展现状进行了简单介绍,然后分析了我国加油站非油品业务的发展策略。     

广东石油:重点商品唱主角

<正>2010年上半年,广东石油分公司实现加油站便利店营业额和毛利额均居省市公司第一。非油品业绩的快速增长靠什么?广东石油善用活用"二八法则",以重点商品唱主角,快速提升非油品业务。     

山东石油:携手国际品牌

<正>是不是中国石化把麦当劳给并购了?一辆挂着川R的轿车驶进山东石油泰安第十加油站,司机师傅边加油边看着加油岛一旁的麦当劳,半认真半开玩笑地说。师傅,我们这不是并购,是联姻,我们和麦当劳是亲家,是强强联合。加油员小李微笑着对司机师傅     

打造非油主业任重道远

<正>7月28日,苏树林总经理在集团公司非油品业务工作会议上提出,要把非油品业务发展为中国石化的主要业务之一。这是中国石化加快发展的重大战略决策,标志着打造非油品主业今后将成为油品销售企业的重要经营目标。     

石油业务与套期保值

介绍石油业务套期保值的功能和作用机理，阐述了进行石油业务套期保值的原则、潜在风险及其防范，指出套期保值是降低国际石油价格风险的必要工具，也是石油生产和炼油企业面对国际竞争必须迈出的一步；同时指出，套期保值交易是一项技术性很强的业务，企业进行套期保值操作必须有明确的目标，在进行操作之前要做好市场形势的调查研究，科学地分析和预测现货价格和期货价格之间的差异和变化趋势，并制定严格的套期保值方案，否则套期保值仍然会有较大的风险。     

危难与转机：变革中的山东地炼

去年2月6日,国务院常务会议决定加快油品质量升级,明确了油品质量升级时间表。然而,这一份升级时间表对于在石油加工领域颇具规模的山东地炼企业来说,无异于又一道生死劫。     

非油销售应尽早走出自己的路

近年来,随着我国经济的快速发展和成品油市场的逐步放开,油品零售业竞争日益加剧,发展非油品业务,拓展加油站服务前景广阔,势在必行。20世纪50年代,美国的加油站新增了修车业务。20世纪70年代,英国的加油站出现了超市。直到2003年,中国石化才开始在部分加油站开展简单的非油品销售业务,当时还只局限于毛巾、手套之类的简     

非油业务迎来新的发展机遇

<正>在人们传统的观念中,石油公司以石油生产经营为主业,经营非油业务似乎是不务正业,但从现实的表现看,这一传统观念正在受到石油公司非油业务比重日益增大这一客观事实的颠覆。当前,无论是国际石油公     

量利飙升的背后——山东威海石油经营纪实

今年,山东威海石油公司经营工作有了长足的发展,截至9月底,利润同比增加1020万元,销量增幅同比高达31％。在竞争形势非常严峻的外部环境下,威海石油公司何以能交出如此良好的答卷?     

学习 实践 促发展——山东石油学习实践科学发展观活动求实效

“学习实践科学发展观活动非常重要,各公司领导要亲自抓,共同布置,精心安排,把落脚点放在企业发展上……”山东石油经理冯东青在该公司深入学习实践科学发展观活动动员大会上充满激情地说。