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20世纪70年代第一次石油危机后,美国开始构建综合性的石油危机应对机制.历经30年的发展演变,这一机制已经相对成熟和完整,成为美国能源安全的可靠保障.就应对机制自身而言,这一机制在管理机构上采用联邦政府统领、各州政府密切协同配合,垂直管理与矩阵式管理相结合的多元模式;在构成上,包含战略石油储备建设与投放、国际能源机构为核心的能源集体安全体系、燃料转换、需求限制和国内紧急增产等单元和具体应对措施.这一机制还包括广泛的国际协商、与产油国及石油消费国的对话、灵活的媒体宣传以及必要时政府全面介入管制等内容.不断自我学习、调整和改善的内在特性在美国石油危机应对机制建设和运作的实践中得到体现.面对日益严峻的能源安全形势,我国应从国家安全的战略高度重视石油危机应对机制的确立和建设.研究美国石油危机应对机制并结合我国的实际,我们应尽快建立综合性、权威的能源领导部门,构建完善的法律、法规体系,建立战略石油储备体系,积极扩大国际协调与合作. 相似文献
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进入90年代以来,哥伦比亚政府积极推进能源部门的改革,积极发展天然气工业,同时扩大石油工业的对外开放,吸引更多的私营公司参与哥伦比亚的能源项目,以控制政府在能源发展上的投资,增加能源工业的收入。尽管哥伦比亚的政治风险暂时有扩大的趋势,但良好的油气远景和优惠的财税条款,已对国际石油公司产生了很大的吸引力。 相似文献
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水资源日益短缺,水污染日趋严重,水已成为制约经济发展和改善人民生活的重要因素。作为用水大户和排污大户的石化企业,更要重视水资源,把节水减排问题作为发展战略的重要课题认真研究,立即行动起来,花大力气,下苦工夫,扎扎实实抓好节水减排工作。这既是节约宝贵水资源,减少环境污染的需要,又是石化企业提高效益,实现可持续发展非解决不可的问题。 一、水资源短缺日益加剧 1.世界面临严重水危机 世界人口的迅猛增加和工业的高速发展,导致水资源短缺日益加剧。20世纪世界人口增加了近3倍,淡水消耗量增加了约6倍,其中工业… 相似文献
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庞晓华 《中国石油和化工经济分析》2006,(15):43-45
哥伦比亚共和国地处南美洲西北部。东北临委内瑞拉,东南毗邻巴西,南同秘鲁、厄瓜多尔接壤,西北与巴拿马相连;西濒太平洋,北临加勒比海,东接大西洋,是南美唯一的两洋国家。哥伦比亚既是南、北美洲往来的门户,也可通过海路同时连接欧洲和太平洋沿岸国家,战略位置十分重要。国土面积114万平方公里,在拉美地区仅次于巴西、阿根廷、墨西哥和秘鲁。 相似文献
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上世纪70年代的两次石油危机,对高度依赖石油消费的美国经济造成了重创,使美国陷入了严重的经济衰退.随后,美国政府采取了加强国家能源管理和规划、放开原油价格管制、鼓励石油节约和替代等一系列的政策和措施.其中包括:执行汽车燃料经济性标准,减缓交通运输用油的增长;成立能源部,负责综合能源政策制定和能源工业管理;通过立法,限制石油消费,鼓励石油替代;取消石油价格管制,促进节油;制定综合能源政策,鼓励交通运输部门燃料替代.这些政策和措施取得了显著的成效,汽车燃油经济性提高,交通运输部门石油消费增速减缓,美国经济发展对石油的依赖显著降低,每万美元GDP消费的石油从1978年的1.8吨下降到2004年的1.0吨.石油危机后美国所采取的政策和措施对中国具有现实借鉴意义. 相似文献
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哥伦比亚为在吸引石油投资和技术方面增强竞争力以实现其2010年石油发展目标,于1999年推出了新的石油政策,对标准联营合同的经济条款进行了新的调整。比较而言,在新的条款下,国家所得明显降低,投资 收益率指标得到提高,特别是增强了中、小油田对投资者的吸引力。 相似文献
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黄永场 《石油工业技术监督》2004,20(9):56-58
20世纪70年以来,全球共爆发了三次石油危机,对世界经济产生了巨大的影响。今年,由于种种原因,国际油价持续走高,至8月19日,纽约市场原油期货价格每桶价格收于48.70美元,在刷新原油价格历史记录的同时,直逼每桶50美元的心理“大关”,我们有理由担心,第四次石油危机会爆发吗? 相似文献
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上周,油价由年初的50美元/桶以下涨破60美元/桶.直抵70美元/桶,油价居高不下的大势毕显无疑。中国经济发展对能源需求不断增长.石油能源供应相对严重不足。面对日益突出的石油安全问题,节油与加快石油替代是重要的解决之道。[编者按] 相似文献
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又一个赛季的亚洲AFR系列赛圆满结束,冬日的珠海寒风凛冽,却无法掩盖冠军车手的光辉。经过了全年度5站的角逐后,来自凯飞车队的哥伦比亚车手朱里奥-阿科斯塔成功加霓2013赛季亚洲AFR系列赛国际组年度冠军。 相似文献
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Robert S.Kaplan 《董事会》2005,(12):95-95
最近.许多知名的公司官司不断、丑闻频繁,像玛莎.斯图尔特公司、毕马威会计公司、威达信保险经纪公司,以及因止痛药万络而惹上麻烦的药商默克公司。它们正面临挑战,必须重建公司受损的声誉,重塑品牌或是公司形象。那么公司丑闻发生后,经理人如何应对这一切呢?我们认为,坦率地承认问题并启动宣传计划修复公司受损的声誉,才能抓住最好机会。 相似文献