小公司的大企业病

小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易犯大企业病，这是一个非常普遍的现象。     

用友2008技术大会在京举行——构建随需应用的IT架构应对快速变化的商业挑战

2008年6月13日，北京，亚太本土最大的管理软件提供商用友公司组织召开了一年一度的”UFIDA Tech．Day”用友技术大会。作为管理软件行业的领袖级技术盛会，500多位管理软件领域的专家和企业与机构的CIO／信息化主管齐聚一堂，围绕“随需应用的IT架构”主题，深入探讨如何以灵活的IT架构为基础，以先进的网络和移动技术为手段，推动中国企业与机构的信息化创新，提升核心竞争力。     

硅谷：靠什么往前走

加州大学伯克利分校的经济学家经过比较研究，非常肯定地得到结论：硅谷的奇迹根源于一种新的企业组织结构和与此相应的新的企业文化。硅谷的企业组织架构最显著的特征是它完全没有复杂的等级结构，没有链条很长的中间管理层。传统的以等级结构和庞大的中间管理层为特征的“官僚化”企业组织基本上不适应硅谷的高科技产业。早在２０世纪５０年代，彼得·德鲁克就预言，当以人的思想、知识为主要动力的“知识产业”出现以后，由洛克菲勒、福隆等人发展的企业组织将不再是有效的企业组织。知识产业的基本特征与此相反，资本的全面支配地位没有…     

马化腾：我们发现了“新大陆”

似乎是在悄无声息之间，“企鹅帝国”已经完成了一轮空前的架构调牾和战略变革，依托QQ作为基石延伸开来的组织架构，已经逐渐转变为以“微信”作为新的核心。当然，这一切的目的就是为了迎接那个正在帘卷而来的移动互联网时代。     

上合组织步入第二个十年

作为第一个在中国境内成立、第一个以中国城市命名的国际组织，从理念创新到架构确立，从法律制定到政策实施，上海合作组织是中国成长为世界大国的“必修课”和“训练场”。     

从新企业所得税法看企业组织架构纳税筹划中子公司与分公司的选择

本文就新企业所得税法颁布以来，企业的如何利用组织架构进行合理税收筹划进行探讨，并通过两个案例对企业在相同情况下选择不同的组织架构所导致的应纳税额的不同，最终说明企业应针对不同的具体情况选择有利的组织架构来达到税收筹划的目的。     

我国企业所处的两大宏观背景：“转型”与“组织化”

中国的企业，无论私营企业还是国有企业，大都处于两大背景下：一是转型，一是组织化。这两大宏观背景极大地影响了企业的人力资源管理实践。所谓“转型”可分为两种，一是业务转型，一是管理转型。业务转型有很多类型，如区域扩张，从局部到区域再到全国；产品转型，从产品到服务；业务价值转型，关注点从市场转向顾客；核心能力转型，从大而全到小而精。管理转型主要包括规模形态的变化，如从车间门店到中大型企业，文化转型，从“老板文化”或“机关文化”到企业文化构建；组织模式转型，从简单架构到组织再造等。     

骨伤之痛

近期，比亚迪“风波”不断。在经历经销商纷纷退网、汽车销售业绩下降等一系列“风波”后，人事“风波”又席卷而来。 裁员“风波”之前，比亚迪汽车销售公司组织架构按照区域划分为六大“战区”。这次人员变动最大的就是这六大战区，现已更名为六大营销部。     

扁平化管理的核心是提升企业竞争力

为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。     

在华外企“软裁员”调查

“Wick，我有一些关于我们组织架构的信息，想和你私下说，公司面临一个十分有挑战性的年头，我们做了非常艰难的决定。你的职位……”     

在华外企“软裁员”调查

“Wick，我有一些关于我们组织架构的信息，想和你私下说，公司面临一个十分有挑战性的年头，我们做了非常艰难的决定。你的职位……”     

全域兴趣电商助力传统制造业企业转型升级的案例研究：三只小山羊

以“三只小山羊”作为研究对象,采用探索性单案例研究方法,探讨全域兴趣电商助力传统制造业企业转型升级问题。研究发现,“三只小山羊”通过全域兴趣电商增进消费者了解产品背后的品牌理念和品牌文化,激发起消费者的认可和信任,同时通过与全域兴趣电商合作促使企业加快包含产品设计研发、公司组织架构、生产管理、供应链反应等各个方面升级优化,“三只小山羊”利用全域兴趣电商平台最终实现品牌化发展。     

深圳授权经营企业将拥有“四权”

为进一步深化国企改革，深圳选择少数资产规模大、主业突出、经营效益好、领导班子得力的企业集团进行国有资产授权经营。深圳市国有资产管理委员会日前制定的《关于市属企业国有资产授权经营试点工作若干意见》，不仅对国有资产授权经营企业的条件、授权经营的方式和程序、授权经营的内容，以及授权经营集团公司的组织架构等方面做了明确规定，并且赋予授权经营企业以“四权”。     

强基强能强合作 优质优价优服务 湖南省岳阳市供销合作社完善基层组织体系提升为农服务能力

<正>要提升为农服务能力，必须打好服务基础。湖南省岳阳市供销合作社重点把握好具有岳阳特色的组织架构这个关键环节，立起改革的“四梁八柱”，夯实基层基础，并充分发挥政府和市场的作用，“两手”共同发力，探索多方共赢全过程全方位“一体化”农业社会化服务发展机制。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。     

关于民营企业发展的几个问题

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是促进我国国民经济发展的重要力量。然而，我国民营经济发展中也存在一些问题，如组织架构不完善，经营战略不合理，融资渠道不畅，企业化氛围不浓等等。因此，民营企业发展应采取如下对策，选择合理的组织架构和经营战略，开辟多渠道融资，加强企业化建设，提高企业家素质，增强民营经济发展后劲。     

“中国人口最大风险不是总人数,而是老龄化”

“我们现在之所以会出现越来越多的‘421’家庭和失独家庭，就是因为从1980年开始实行的以独生子女政策为中心的现行计划生育政策，让中国微观家庭、宏观的人口架构发生了变化。”10月31日，在由中国社会科学文献出版社组织的“中国生育政策改革主题沙龙”上，北京大学社会系教授李建新感叹道。     

私有化的梳理

从盛大历时两年的集团化计划来看，私有化只是陈天桥集团化大战略下的一个中间环节。陈天桥的目的，是把盛大改造成一个“小集团、大企业”的架构。     

“外销策略”突围质量危机

猛狮工业集团有限公司的企业网站让人眼前一亮，完整的BtoB架构，不仅版式图片的设计欧美化，机动车蓄电池品牌“DYNAVOLT”也相当国际化，而且，这是一个英网站，让初次登陆有些怀颖它土生土长的“民营”身份。     

大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的涉税风险分析与防范

本文分析了大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的四项风险并分别提出了防范措施,第一项风险为过分追求规模结构复杂庞大,防范措施为梳理业务、调整组织架构、压缩层级、引进扁平化管理模式;有针对性地制定税务管理办法;加强培训;加大考核力度;聘请中介机构参与。第二项风险为管理模式与组织架构矛盾,防范措施为与有关部门协调分别开具票据;改变管理模式。第三项风险为业务模式忽视了组织架构,防范措施为调整组织架构;申请税收优惠。第四项风险为决策主观草率未统顾全局,防范措施为加强前期论证;集体决策;合理筹划;加强监管;听取少数股东意见;建立追究责任机制。