中国石化化工销售ERP系统成功运行

本刊讯 2005年11月1日，中国石化化工销售分公司ERP系统在上线两个月后，正式单轨运行。此举将实现化工销售公司与已经上线的11家化工企业，以及今明两年实施的12家化工企业的系统集成。届时，6大类6000多个牌号的化工产品将在一个统一的信息平台上进行规范化和信息化运作。ERP系统上线真正实现了中国石化化工销售业务的统一，为促进销售体制改革的平稳运行打下良好基础。     

西北销售ERP系统成功运行

5月1日，中国石油西北销售公司ERP系统正式运行，该系统2007年1月31日开工建设，2007年12月1日，ERP系统上线试运行。     

销售ERP系统进入全面实施阶段

中国石油网消息 9月1日下午,销售ERP系统第一批推广单位开工视频会在北京召开,标志着销售ERP系统在地区公司的实施工作全面展开。     

石炼ERP系统上线成功

2005年底，石炼化／石化纤／石联股份分别在ERP系统上完成财务月结和差异分析报告。标志着石炼化／石化纤ERP系统的上线成功，按照预定计划完成整个项目全部工作。     

仪征化纤——化工版ERP征程

2001年2月，仪征化纤被列为化工板块ERP试点候选企业。并干2001年3月派员参加了中国石化组织的ERP试点候选企业技术研讨会，了解ERP试点企业必须具备的条件和需要开展的工作。仪征化纤领导班子对被列为ERP试点候选企业非常重视，于2001年4月中旬正式提交了由傅兴堂董事长签批的《关于申请成为中国石化首批ERP试点企业》的报告。     

西藏销售ERP系统正式上线运行

中国石油网消息 11月113，西藏销售ERP系统正式上线运行。为利用信息网络实现快捷准确的业务处理，统一和优化业务流程。实现高效管理和优化控制，提高经营管理效率和决策水平，增强市场反应能力，提升信息化建设和企业管理水平打下坚实基础。     

东方物探ERP项目一期上线正式运行启动

2月27日上午．随着ERP(企业资源规划)项目一期上线正式运行启动仪式的举行，东方地球物理公司成为国内大型企业中第一家人财物项目管理等模块全面实施ERP管理的企业。     

ERP上线前后衡钢物资供应管理分析

物资供应管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等物流环节进行计划、组织和控制。但传统的物资供应管理模式,已不适应现代企业生产经营的要求。在目前市场竞争日益激烈的环境下,企业为了赢得市场竞争优势,就必须加强物流、信息流、资金流的动态管理,引进先进的ERP管理系统,使企业管理更加规范。本文较系统地分析了衡钢ERP系统上线前物资供应管理存在的问题,然后分析了ERP物资供应管理系统解决方案及上线前后的变化,最后指出了衡钢ERP物资供应管理系统的不足和今后改进的方向。     

南京化工交易所等8大项目在南京化工园开工

日前．总投资约2.5亿美元的8大项目在南京化工园举行开工仪式。由中国石油和化学工业协会、南京化学工业园有限公司等投资组建、总建筑面积6万平方米的南京化工交易所项目格外引人注意。     

中国石油海外项目首个ERP系统正式运行

中国石油（土库曼斯坦）阿姆河天然气公司ERP系统4月16日正式上线运行，这是集团公司海外项目中第一个上线运行的ERP项目。     

大庆油田启动ERP系统项目建设

中国石油网消息 11月20日．集团公司ERP系统实施项目在大庆油田启动。集团公司希望大庆油田将ERP系统建设成为集团公司信息化的示范工程。     

ERP在石化销售企业的应用研究

目前,ERP的应用得到了众多企业的关注,通过对其应用,企业的管理能力得到了提高、经济效益有所增多,同时也促进了我国经济的发展。但在石化销售企业中的应用存在问题,制约着企业的稳定发展。本文研究了ERP在石化销售企业的应用,旨在保证石化销售企业ERP应用的成效。     

河北凯瑞化工有限公司与华夏新达签约

日前，河北凯瑞化工有限公司与北京华夏新达软件股份有限公司就实施ERP项目签订了合同。[第一段]     

东北化工销售企业发展现代物流的几点思考

随着科学技术的飞速发展，全球经济一体化趋势日益增强．现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源，并在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。     

基于ERP系统的销售企业精益管理

石油销售企业面对激烈的市场竞争和日益严峻的发展能力、赢利能力的考验,必须积极探索实施"基于ERP系统的销售企业精益化管理",提高管理的科学含量和运行效率,增强综合竞争力。     

浅谈化工项目施工管理

随着社会的不断发展,技术的不断更新,致使人们对化工项目施工管理提出了更高的要求.为了满足人们的要求,化工项目在施工过程中要制定一套符合现代社会发展的施工管理制度.通过改变原有管理模式的方式,来提高化工项目施工的进度,同时促进我国经济的快速发展.本文从化工项目施工管理的现状入手,对化工项目施工管理进行了详细的分析,为化工项目管理制度的实施提供了有利的文字参考.     

走出ERP项目实施的认识误区

ERP项目在我国实施的成功率并不很高,大量失败的案例对我国企业现代化管理造成了相当“坏”的负面影响。经过对大量成功和失败案例进行剖析,加之笔者多年来参与企业实施管理信息系统的实践经验,究其原因,有相当多失败的案例是由于重大的认识失误造成的,这些失误使企业误入了歧途。文中将这些重要的认识误区从理论上总结出来,以期对我国已经或即将实施ERP项目的企业提供有益的参考和帮助。     

化工生产与销售的信息化技术应用展望

化工业务概述 中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中国石油”）的化工生产与销售分公司目前的发展战略是“做强做特化工、做大做好销售”。     

化工项目的成本管理与控制

以化工项目为主要研究对象,将化工生产过程中的成本管理流程进行了全面整体的叙述,在成本控制方面更加详细给出了实施方法,以费用控制理论为技术手段,就如何控制和设计成本提出了建设性意见.     

中国海油ERP项目建设基本完成

为了有效支撑中国海油集团业务发展战略的实现,中国海油总公司于2004年进行了集团信息化建设的统一规划。ERP系统的建设是其中重要的组成部分。ERP项目经过历时5年的建设,第一阶段集中建设的目标已经实现,即在集团范围内建立了一个统一的经营管理基础信息平台,在业务操作层面全面采用标准化的数据,建立了规范的运行流程．培养了复合型人才。夯实了管理基础．提高了管理水平。其应用效果已经逐步显现,