大潮搏击意正酣——四川成飞集成科技股份有限公司改革纪实

金秋时节，人们正高唱着采撷硕果的丰收歌。在社会经济的大潮中，四川成飞集成科技股份有限公司如一艘奋进的航船，任惊涛拍岸，乘风而上。于２０００年１２月６日成立的四川成飞集成科技股份有限公司，是由成都飞机工业（集团）公司为发起人，联合南京航空航天大学、西北工业大学、浙江吉利集团、成都航空仪表公司为股东单位，经国家经贸委批准设立的，以航空、汽车工模具设计、研制和制造为主业，以计算机集成制造技术开发与应用为特征的高科技新型企业。经过一年来的运行，成飞集成公司沐浴着改革的春风，不断发展壮大。截止２００１年１…     

成飞集团：驶入内涵式发展快车道

成飞集团公司是我国设计、研制、成批生产歼击机的重要基地，创建４０余年来，不断推进产品升级换代和技术跨越；从单一军品生产到军品、民品、三产多元化科研生产经营，逐步建立起一个大型航空工业企业集团；企业经济体制从单纯的计划经济模式转入到全方位对外开放的市场经济格局，与１００多个国家的客商建立了良好的贸易及合作关系，逐步开拓了国际市场。特别是走军转民内涵式发展的路子，使公司发展步入快速发展的快车道。内涵式之一：“武－树－阔”的历史性转变　　有人把成飞军转民历程与近三任总经理侯建武、杨宝树、杨廷阔名字中的…     

哈药集团：如何应对“入世”

近三年来，哈药集团所引出的一系列“哈药现象”成为业内人士和众多新闻媒体关注的热点话题。从“哈药”在全国各地无孔不入的产品电视广告，到“哈药”2000年的快速发展等等，“哈药现象”在信息时代成为众多视线聚集的焦点。那么，中国“入世”之后，面对医药市场激烈的竞争，“哈药”又将会做出什么动作呢?     

集天地精华 铸恒久品牌——天恒集团两位“一把手”专访

采访天恒集团,主要原因有二:当前,对绝大多数企业来说,企业文化仍然处于推广普及阶段,有相当一部分企业对它尚未认知,而天恒集团却在企业成立之初,就自觉地开始了企业文化建设,这是原因之一;二是国有企业党委系统抓这项工作的较多,行政系统给与足够重视的较少,而天恒集团却是由行政领导牵头,并且投入了很大的力量。这是为什么?元旦前夕,天恒董事长兼总经理侯九义和党委书记高林接受了记者的采访。     

千锤百炼铸新业与时俱进唱东风--唐山宝业集团总裁韩文臣访谈录

在冀东唐山市城郊结合部,有个闻名全国的“河北第一村”半壁店。韩文臣就是这片热土孕育出来的新一代农民企业家。他以其特有的胆识、超人的气魄、精明的才干书写着奇丽的新画卷,闯出了一条典型的城郊企业发展之路,使1500多半壁人率先过上小康生活。为此,记者就韩文臣的创业、兴业、拓业之路进行了访谈。     

贯彻落实“三服务一加强”为构建和谐成飞做出新贡献

航空工业是国家战略产业，航空科技人才是航空工业兴业之基、强业之源。成飞科协在加强自身组织建设的过程中，认真履行科协职责，切实做好为企业经济协调及可持续发展服务、为科技人员服务、为提高公众科技文化素质服务，与企业各部门共育航空英才、共谱蓝天华章。[第一段]     

“红蜻蜓”文化营销透析

红蜻蜓集团是一个跨行业、跨地区、多元化发展的经济联合体,组建于1995年3月,主营皮革制品、印刷包装、保健品等,2002年销售额超8亿元。红蜻蜓集团公司为国家中型企业,全国行业百强,浙江省重点民营企业,省最大经济规模和最佳经济效益企业,2002年获“中国名牌”称号,成为中国鞋业著     

“共生”创造“亲和”

泸州老窖集团的“共生”经营理念创造了与社会相亲和的高起点品牌营销战略,整合了市场、文化及社会营销的多重要素。经过多年来的市场运作,泸州老窖逐步形成了市场营销、文化营销、社会营销的整合营销思路,强化了品牌的市场竞争力、文化影响力和社会亲和力,提升了品牌形象和品牌价值。在对白酒市场销售走向和消费趋势全面调研的基础上,泸州老窖集团提出了“以人性为基础,以人本精神为规划,以文化资源为素材,为品牌扩充文化价值和魅力的艺术化营销”的经营理念。其形象产品“国窖·1573”的研制开发,抓住了泸州老窖文化内涵的核心,…     

铸世界名牌 建百年力诺——山东力诺集团发展纪实

在中国加入WTO的前夕，一个普通的民营企业——山东力诺集团从齐鲁大地迅速崛起。“铸世界名牌，建百年力诺”是力诺人的誓言，“产业报国，追求卓越”是力诺人的宗旨。他们以科技创新为先导，以制度创新为基础，以人才创新为后盾，以品牌创新为动力，以管理创新为保障，以文化创新为羽翼，实行跨行业、跨地区、跨国界的全球网络营销战略，积极参与国际市场竞争。     

奥园集团打造“文化年”

目标：销售量比2003年增加50％；战略：立足于珠三角，面向全国市场多元化发展。方案：启动“五大引擎”     

上药集团：“鹌鹑蛋”变身再造事业部

事业部制是目前大多数跨国企业所采用的组织结构,移植过来,要结合中国企业独特的企业环境和企业文化。     

锐意革新 踏实进取——冠生园集团的发展特色

近几年来,冠生园集团以党的十五大精神为指导,按照现代企业制度的要求改革重组,在外资企业、外国品牌愈来愈多的进入中国市场的环境下,敢于竞争,勇于进取,锐意革新,狠抓内部管理、机制转换和产品开发,着力营造生机盎然、友爱互助的企业文化氛围,取得了令人瞩目的迅速发展。     

“五园建家”：集团文化落地的探索与实践

在企业集团化管理过程中,很多下属公司先于集团形成了具有自身特色并已被广大员工接受的企业文化,客观上形成了＂儿子在先,老子在后＂的现象。在这种情况下,下属企业怎样认识处理自身文化与集团文化之间的关系,怎样解决自身文化与集团文化之间的矛盾与冲突,使自身文化与集团文化相统一,已成为一道待解的难题。山东电力集团潍坊供电公司中的探索与实践,收到了较好的效果。     

核心竞争力：“强”是“大”的基础

人们曾以为企业大了,就安全了。所以销售额、利润、市场占有率被理解为企业标准的象征。然而随着一些巨型企业的倒下,人们才明白“做强”是“做大”的基础,而核心竞争力是“强”的标志。一、企业核心竞争力是什么？企业核心竞争力的研究,其雏形可以追溯到二十世纪五十年代,那时的经济学家、管理学家、社会学家开始注重研究企业的各种优势和各种能力在竞争中的作用。１９５７年,塞斯内克首先用独特竞争力来表示本企业与同行在竞争中会产生什么样的优势等问题。此后,有人从实证研究的方法出发,证实拥有独特竞争力的企业在市场竞争中会…