施工企业项目成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深化,建筑市场竞争越来越激烈,保证质量是建设完成好施工项目的关键,而节约成本的投入、创造出满意的经济效益是企业生存的根本也是竞争的基础。因此,对施工项目成本控制进行优化管理具有重要意义。现就项目的施工成本控制浅谈如下。     

浅谈建筑施工企业项目成本的降低方法

近年来，我国建筑施工企业项目成本居高不下，普遍出现亏损状况。本文结合实际调查，就如何降低建筑施工企业项目成本提出自己的一些看法。     

建筑项目施工阶段的成本控制研究

目前建筑施工企业在其项目成本控制中存在一些不足，导致企业成本较高，直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从施工阶段成本控制中存在的问题出发，提出建筑项目施工阶段的成本控制措施，为建筑施工企业提供建议。     

基于数量分析的施工项目成本控制

施工项目是施工生产要素与现实结合的场所,也是施工企业生存的根本,对施工项目成本控制的数量分析研究更具有现实意义.通过分析现代成本控制工作本身对数量精确化的要求、人们数量观念的增强以及应用数学的发展,提供给人们数量分析的工具等.     

建筑施工项目成本管理

本文通过对我国施工项目现状的分析,总结了现行项目成本管理存在的主要问题,并提出了全面加强项目成本管理的具体措施。     

公路工程施工项目成本预测与控制

本文通过对公路工程施工项目成本预测管理机构的论述,阐明了对中标项目进行成本预测分析,预算各项目应上缴的管理费用,对施工项目成本进行动态控制。     

公路工程施工项目成本预测与控制

本文通过对公路工程施工项目成本预测管理机构的论述,阐明了对中标项目进行成本预测分析,预算各项目应上缴的管理费用,对施工项目成本进行动态控制.     

浅谈工程成本的控制方法

随着我国的不断发展,建筑行业成为了影响国家经济的巨头,控制建造成本,成为了一个非常重要的事情。针对我国近年来建筑成本难以很好的控制的现实情况。本文首先介绍了建筑成本控制的现状,就着建筑成本当今的状况,指出了现在建筑成本上所存在的问题,就这些问题提出了成本的控制措施。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

浅谈建筑工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

高精度铜板带项目建设成本控制浅析

安徽鑫科新材料股份有限公司在高精度铜板带项目建设和技术改造中,本着项目建设技术起点高、投资省的原则,力求做到先进、可靠、经济、实用。整个工程实施过程中,公司严格控制投资及投向,预算做到严审把关,设备做到货比三家,方案做到优化合理,实际总体投资与总概预算大大减少。     

项目法旋工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理，关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析。构建成本指标因素，及时核算与统计期间成本，正确分析与评价项目成本，可有效控制施工成本水平，提高施工企业效益。     

探究当前建筑工程施工成本控制的有效方法

建筑工程建设是城市发展建设的重要环节,其施工水平和成本控制水平关系到国计民生,也关系到企业的发展。我国现阶段的工程建设任务较重,为满足国家发展需求,必须注重施工质量、成本的管理,加强施工成本管控,还能为企业节省大量的施工费用,有助于提升资源利用率。文章根据建筑工程的实际情况,提出建筑工程施工成本的控制方法,以供参考。     

浅析公路施工企业项目成本控制与财务管理

本文分析了公路施工企业成本控制和财务管理的对策和方法,以期有益于公路施工企业提升经济效益.     

浅析火力发电厂的成本控制

本论文以作者的经验为基础,将作者所掌握的实际资料进行理论抽象,重点围绕降低火电项目成本的一些方法进行实证和理论研究,以求推动火电项目成本管理水平的提高。     

项目法施工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理,关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析.构建成本指标因素,及时核算与统计期间成本,正确分析与评价项目成本,可有效控制施工成本水平,提高施工企业效益.     

浅谈施工企业的项目成本控制及措施

加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的需要。文章论述了施工企业成本控制原则,施工企业项目成本控制存在的问题,强化施工企业项目成本控制的措施及对策。     

浅谈建筑施工企业的经营成本控制

施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,并赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,强化内部管理,以满足顾客需求和创新为主要绩效目标,建立高绩效的组织结构、制度体系、工作条件、企业文化和激励机制,降耗节能,降低施工成本,对经营成本加以科学的管理、合理的控制,在工程项目管理上,树立“有效经营”的观念,以实现经济效益最大化为目标,才能准确合理地确定经营成本。     

建筑施工企业工程成本控制与管理

建筑施工企业工程成本控制与管理是一项重要的基础管理工作,只有把工程成本控制贯穿于工程施工全过程,加强成本费用、质量管理,企业才能获取最大的利润,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑工程项目设计阶段的成本控制

本文认真分析了建筑工程项目在各阶段成本控制的特点,指出设计阶段是控制建筑工程项目成本的关键,强调了加强设计阶段成本控制的重要性。详细地论述了设计阶段成本控制的特点、成本控制的目标、成本控制的主要措施以及成本控制中的一些注意事项。