建筑行业实行招标投标之我见

实行招标投标制是适应商品经济的发展要求,用经济杠杆开展社会主义劳动竞争。它把计划指导下的竞争运用到建筑业中,打破了企业吃国家大锅饭和职工吃企业大锅饭的局面。实践证明,采用招标投标这种办法,一般可缩短工期20％左右,可降低造价7％左右。鲁布革工程和水口电站工程都降低造价40％多。所以说招标投标是对旧体制的强烈冲击,是建筑业改革的必由之路。本文就当前招标投标中存在的主要问题及今后完善的办法谈点浅见。     

浅谈建筑业实行股份制经营

当前建筑业的经营管理,仍然是采用旧的模式。相当一部分建筑企业仍存在工期长、质量差,成本高、效益低、管理落后的问题。主要表现在:生产工人技术水平低和素质差,出工不出力,人工费超支严重、管理机构臃肿,人浮于事;施工原材料管理混乱,投入产出不成比例,滴、漏、跑、冒现象时有发生。这些严重影响了建筑业经济效益的正常实现,不同程度地损害了国家、集体、个人三者利益。尽管近年来建筑业实行了各种形式的经营承包责任制并收到了一定成效,但基本上还没有取得实质性的进展。经济运行机制并未理顺还存在着制度不健全、管理松弛,体制不科学等弊端,如有的企业为了完成上     

推行电子招标投标的思考——在《电子招标投标办法》框架下的行业电子招标投标

本文试在《电子招标投标办法》框架下,从政府层面,以住房和城乡建行政主管部门角度,结合行业实际,本着积极稳妥、求实创新的原则,就推进房屋建筑和市政工程电子招标投标进行分析探讨,建言献策。重点有七:统揽全局,审时度势,积极稳妥推进;制定适合实际的指导方略;分类指导,统筹计划,分步实施、平稳过渡;探索创新二合一、三合一的运行模式;行业主导,互联共享,科学安全地建设公共服务平台;依法履行职责,规范行政行为,建设公开、公正、高效、廉洁的行政监督台;争取主动、抓住核心、把握命脉、完善电子招标投标系统。     

工程建设项目招标投标活动投诉处理办法

为建立公正、高效的招投标投诉处理机制，规范招投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招投标当事人的合法权益，中华人民共和国国家发展和改革委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、中国民用航空总局依据《中华人民共和国招标投标法》，日前联合下发了《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》，全文刊登如下。     

对实行劳动力动态管理办法的思考

企业的基层单位在企业大环境下实施劳动力动态管理的办法比较有效。具体说来就是:“分档管理,定期考核,强制淘汰,选优晋升”。 所谓“分档管理”即把同一工种或岗位上的人员分成三类,对于若干人同时从事同一工作的集体作业情况,例如钳工、轧钢工等,可以分别称作“主值、值班工、辅助值班工”,对于单兵作业人员     

今年国家对煤炭分配实行新办法

一、全国煤炭运输实行统一价格,且铁路和水运吨公里运价有不同程度上调。运输服从铁道部统一安排,以利集中调度. 二、国家允许的协作煤、集资煤纳入国家的运输计划之中。三、煤炭订货实行经济合同法,逐渐使     

对农民合同制工人实行弹性工资办法

山西省建二公司自1983年开始,在招用农民合同制工人中实行“弹性工资制度”,即依据贡献大小、技术高低、劳动态度,每年进行一次考评,有升有降地确定一年工资等级。1990年省建总公司首届职工代表大会通过此办法,在本系统内进行推广。具体实施办法:1、进厂3个月熟练期,生活待遇为二级工;熟练期满考核定级起点工资为三级工。2、对四级工及四级工以上的技术工种要进行技术知识笔试,由基层单位工程师级命题考试;工作满两年以上的壮工,掌握了一门技术,如瓦工、抹灰工等,只进行操作考试,合格后可改变成技术工种。3、考评     

对建立和谐、平衡的招标投标过程探讨

工程招标投标是工程承包市场行为,它需要自身的科学性和规律性.随着社会经济的发展,现代社会对招标投标赋予了更多的职能,提出了不同的要求.分析工程招标投标过程中几个方面的要求,对如何建立和谐、平衡的招标投标过程方面提出了建议.     

建筑业热点问题探讨

建立社会主义有计划商品经济的管理体制和计划经济与市场调节有机结合的运行机制,就目前处境较为困难的建筑业来讲尤为重要和迫切。本文拟就基建任务与力量供需失衡、施工企业效益滑坡、搞好国营大中型企业和加大改革力度等几个热点问题谈点个人不成熟意见,旨在与持不同见解者商榷,共同为促进建筑业改革和发展尽绵薄之力。一、基建投资相对短缺,治理整顿期间施工队伍继续膨胀,加剧了任务与力量失衡矛盾,宏观调控的立足点是控制施工力量的盲目扩张当前建筑业亏损额和亏损面有进一步扩大的趋势,施工企业自我积累、自我发展能力进一步遭到削弱,由此引起了理论界、企业界和政府建设主管部门的普遍关注,纷纷提出了若干对策性意见,其中有一种比     

浅析建设工程招标投标中两种评标办法的利弊

目前，我省建设工程通行的评标办法有两种：一是综合评估法，一是经评审的最低报价法。针对这两种评标办法，全社会争议很大，从专家学者到监管机构、从领导到群众、从建设单位到施工单位，众说纷纭、各持已见。下面，本人结合工作实践谈一点体会和建议：     

关于招标投标决策方法的探讨

投标报价决策随着招标投标这种方法的普遍应用,建筑企业间的公开竞争势在必行。在这种情况下,投标者仅限于从本企业的情况出发来制定标价,往往会失去一次又一次的机会,甚至影响到本企业的生存。既然是竞争,就存在对手,要想战胜对手就必须研究对手,只有了解了对手,在竞争中才能处于主动地位,有正确的决策。一、对手标价分析 1.工程标价构成工程标价划分为两部分,即基本稳定费     

对企业经营者实行年薪制的探讨

一、对企业经营者实行年薪制的必要性 深化企业改革是整个经济改革的中心环节,而企业改革中如何选好经营者,怎样充分调动他们的积极性,是当前面临的一个重要课题。经营者收入分配问题不只是一个简单的经营者个人收入多少的问题,它实际上是怎样看待经营者在整个经营活动中的作用、地位的问题,是如何看待他们的贡献和价值的问题,进一步说是如何评价经营管理这种高级劳动的价值的问题。当前,企业分配制度中一个最突出的问题就是把经营者的劳动混同于普通职工的劳动,抹杀了经营管理这种高级劳动与一般劳动的区别。由于在许多情况下没有区分这两种劳动,就     

检修实行工时计奖的办法好

辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂，装有8台机组，容量120万千瓦，机组为前苏联和国产4种类型，设备老化，辅助机种类繁杂，检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式，干多干少、质量优劣一个样，致使检修人员积极性不高，劳动效率低下，设备缺陷和非计划停运居高不下。同时，由于资金分配没有科学依据，一些班组由此引发矛盾、闭不团结，严重时，班组正常工作无法开展，分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题，公司从改革分配制度入手，在检修班组推行工时计奖，即按检修数量和检修质量计发奖金，以此调动员工的积极性，提高检修效率和检修质量。     

采煤队实行直接成本包干办法

采煤队实行直接成本包干办法的优点在于:可把职工的切身利益与直接成本挂钩,既注重节约活劳动,提高效率,又注重节约物化劳动,降低材料消耗,从而提高经济效益;在定员定额管理的基础上组织承包,体现了科学管理的要求;计算办法直观简便,能及时地直接地反映劳动者的成果和报酬,使职工心中有数,易被接受。直接成本包干的具体做法如下。 1.包材料费。以矿下达的计划指标为准,按吨煤材料消耗计算。若材料节约,节