发挥本土市场优势

不久前,香港交易所在北京设立了办事处,成为争夺中国内陆上市资源的前哨,而早在这之前,香港交易所已将吸引内地企业赴港上市融资列为重点发展策略.据统计,截至目前,2003年在香港新上市的63家企业中,有28家是内地企业,占总数的44%.上市集资额的275亿港元中,内地企业占212亿港元,相当于总金额的77%.     

全球化下的跨国公司创新战略——兼论中国企业的应对方式

<正> 经济全球化已是当前国际社会发展的一个主题。与经济全球化相伴的是技术全球化和创新全球化。技术和创新全球化的主角是跨国公司。研究技术和创新全球化即跨国公司的创新战略,对中国企业走向全球化的创新之路意义重大。 技术和创新全球化的影响因素 跨国公司在全球化发展中,面临的一个重要任务是:如何利用本国创新能力和创新环境的优势,开发出全球市场需求相结合的产品。从功能上说,是如何配置它的研究开发资源,包括工程、制造、营销、服务、金融、人力资源等。是要把这些业务功能放在一个地区然后出口,还是把所有这些业务功能实现当地化,在这两者之间有多种选择。 创新全球化必须处理两类不同的问题:一是创新的市场不确定性,二是创新的技术不确定性。 所谓市场不确定性,是指企业在市场上推出新产品时需要了解客户的期望、偏好、需求、销售渠道而产生的不确定性。这种不确定性来自于以下四个方面: 消费者需求的变化状况。不同国家收入水平的差异,消费偏好的差异,对消赞者需求影响很大。一种在本国很畅销的产品,在国外不一定如此。如切诺基,这种在     

你所不了解的中国制造优势

从供应链角度出发,中国有不断提升的生产制造和供应链基础,能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力,而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。高速发展的中国经济吸引了愈来愈多跨国公司管理层的关注,使得他们更加积极地思考如何借助中国市场来提升企业的生产制造运营,并以此为基础将其业务版图扩张到日新月异的亚洲市场。然而急剧上升的中国工资、不断出现的产品质量问     

面对“无国界经营”

自20世纪90年代以来，伴随全球经济一体化发展，跨国公司出现了前所未有的变化，特别是一些大型跨国公司正在向“无国界经营”的方向发展。中国加入WTO以后，这股“无国界经营”的浪潮无疑将对中国民族工业形成巨大冲击。面对这一冲击，我们将如何应对？     

日本企业提升中国市场的战略地位

<正> 2003年底,中国社会科学院学者一行3人赴日本进行了为期14天的企业考察。此次考察的内容之一是日本企业在21世纪的海外投资战略。我们走访了东京证券交易所、索尼公司、松下电器公司、NEC公司、丰田汽车公司、欧母龙公司、宝酒造株式会社、朝日生命保险公司、朝日不动产管理株式会社、住友     

那些败在本土企业手下的跨国公司

20多年前,中关村曾流传着一句话:狼来了,怎么办? 资料显示,截至2004年10月,中关村科技园区累计接待来访留学人员23140人次,平均每个工作日有两户留学人员企业注册成立.彼时,世界500强企业纷纷在园区投资设立各类分支机构.中关村一方面吸引了大量的高科技人才,另一方面也面临着"抢滩中关村"的挑战.     

国际化背景下中国本土零售企业的成长路径——《零售企业竞争优势》评介

自中国零售业全面对外开放以来,外资零售巨头以击电奔星之势凭借其先进的管理方式、强势的产品和资本运作手段、新型的业态等优势,潮水般地涌人中国市场,不仅在一线城市占据了主导地位,也使得我国二三线城市甚至重点乡镇处于风雨仓皇的境地。俯仰之间,外商对中国本土零售业的渗透和吞并之势已然在前。面对骤然升级的冲击,多数本土零售企业或一味地沉浸于盲目的规模扩张和疯狂的降价比拼之中,将竞争优势抛至脑后,或仍停滞在对外国企业店铺形式、商品布局、营销方式等表层事物的模仿上无所创新,终酿成管理混乱和利润率的持续下降,在风波旋动的激迎战中陷入困境。在如此复杂的竞争背景下,本土零售企业如何实现持续、     

培育本土企业竞争力 获取经济长足发展

《宏观经济研究》2004年第11期发表纵敏的论文《外资并购国企能否实现双赢》认为．我国要摆脱劳动密集型产品加工厂的地位，必须增强产业的国家竞争力，提升企业的自生能力．切实打造出一批大而强的本土企业。政府有责任通过制定相应的法令政策．鼓励企业进行创新与改进。这需要做好两方面的工作：一方面扶植本土民族企业做大做强。从世界范围看．几乎所有的大企业都是通过并购重组迅速壮大．中国15万国有企业改制．7亿元国有资产处置．为本土民族企业迅速做大做强提供了前所未有的发展空间。