加强企业信息化建设 提高企业信息化效益

国家信息化领导小组指出：坚持面向市场，需求主导。不能为了信息化而搞信息化，要按照国民经济和社会发展的客观需要推进信息化；要用市场的办法发展信息化；不能搞没有效益的信息化，更不能搞“花架子”。因此，效益是企业信息化建设的内因和动力。有效益的信息化建设才能进入良性发展，才能得到领导的长期重视和持续支持，信息专业人员队伍也才能有生存的可能和发展的空间。追求效益是企业信息化工作的出发点和归宿，企业信息化有无效益，事关企业兴衰成败。为了研究企业信息化效益，必然涉及企业信息化的内涵、本质，企业信息化效益的来…     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

煤炭企业如何适应形势发展要求，构建与新的时代和新的企业运行机制相适应的现代企业文化．笔者认为，既不能满足现状．沿袭过去的老套路．也不能照搬别人的“经验”，应根据企业自身特点，构建特色企业文化。     

REACH法案背景下我国石化企业的战略调整

REACH法案如同一把双刃剑刺痛我国石化企业，一方面影响出口产品价格优势、增加进口原料成本，甚至导致部分企业失去欧盟市场；而另一方面又促使我国企业进行技术创新、在某些领域加强与欧盟企业的战略合作。对此，我国企业不能盲目积极，也不能盲目消极，更不能观望，应坚持“理性对待、科学决策”的原则，分析寻找可选择的规避措施，调查产品的竞争力和生命周期，将REACH放在企业发展战略的高度，与企业战略调整相结合，积极、科学、乐观的面对。     

全面看待新法带来的机遇与挑战

从国际发展经验来看，工程企业依靠人工成本获得竞争优势并不能得到长期的保持。劳动法修正案尽管从短期来看会增加工程建设企业的人工成本，但从中长期来看有助于形成推动企业转变发展方式的倒逼压力，助推产业结构优化。     

集团企业实施全面预算管理探讨

1．流于形式。由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来，使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准，而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，     

光伏业的冬天还没过去——专访无锡尚德电力总裁助理刘志波

一个企业如果走到环境已经很成熟的情况下，依然不能靠自身的力量来存活和发展，它就不是一个成熟的企业。所以从这一点来说企业还是要争取做百年老店，百年强店.     

谈企业教育的改革

谈企业教育的改革焦亿安（责任编辑侯裕保）。企业的发展，企业在市场竞争中能不能取胜，从根本上说，决定于企业的人才。所以企业本身人才的培养和教育，必须做为企业的大事认真地抓好，企业的教育事业必须得到大的发展。在新的形势下，企业教育应该有适应社会主义市场经...     

提高企业竞争力的重点是结构调整和机制转换

中国企业更多地分享我们自己国家改革发展优势的因素可以是多方面的，但从整体上讲，如果我们不能在结构调整和机制转换两个方面取得突破性进展，中国企业就不能更好地分享中国改革开放的伟大成果。     

人才流失的“骨牌效应”

研究这些高级人才的流失对于一企业长期的战略发展有着极其重要的意义，如果企业没有足够的人才储备，就不能保证人力资源的连续性，更不用说提高企业的核心竞争力，所以在企业的人力资源管理中要采取积极的人力资源策略，防止骨牌效应的出现。     

抓好干部队伍建设 开辟国全改革新局面

党的十六大提出未来２０年，我国要以新型工业化方式全面建设小康社会，这一战略目标对我国国企业未来的发展也提出了新要求。国企在脱贫改制的过程中，要面对国际国内的市场时，如何实现这一宏伟目标，关键在于国企干部队伍建设；在于国企领导班子能不能带领大家不断创新，不断提高。江泽民同志提出：“为政之道，得人为要”。搞建设，做一件事情，都不能离开人。办好企业要先得人心，再得人才。企业能不能办好，目标能不能实现，关键在于领导能不能带领职工克服艰难险阻，完成各项工作。目前，国有企业的担子都很重，在改革的关键时期，领…     

开发信息资源 促进企业发展

开发信息资源促进企业发展薛健企业高层次信息的开发，传统模式主要是来自企业上级，如上级政府机关，上级主管部门。其表现形式主要是文件、资料、报表、通讯刊物等，开发渠道比较单一、狭窄。随着社会主义市场经济体制的建立，这种模式已远不能适应企业发展的需要。企业...     

弹性规划“灰色”前行

“企业发展的方向是什么？”这是每位企业管理者都会思考的问题，也是大多数企业管理者看不清、想不透的问题。看不清市场，想不透企业的发展方向，这是企业经营中的常态，它不能代表企业管理者的短视和无能。因为企业发展方向本身就是一个很模糊、很朦胧的东西。再精明的企业管理者也无法时刻准确地把握住市场动向，并以此设定出企业的新走向。     

努力降低成本提高施工企业经济效益

近几年来，随着市场经济的发展，施工企业的经济效益普遍下滑，有的长期在低谷中徘徊，亏损日趋严重，甚至走上了破产之路。这种现实状况，如果不能迅速地得以根本的扭转，将严重地制约施工企业的发展。     

着眼于国际市场

就包装行业而言，虽然有着良好的市场需求，但是客观分析，目前国内市场包装产业仍存在发展水平不高，企业数量众多，产能供大于求的现实。从长远来看，国内企业发展不能只看眼前的市场，应该着眼于国际市场，提升产品的技术指标和科技含量。     

关于煤炭企业实施人才兴企战略的思考

人才是企业的第一资源．拥有了人才．就拥有了参与市场竞争的主动权。目前，从煤炭企业人才队伍的情况来看，专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出．已经成为制约企业发展的瓶颈。因此，大力实施人才兴企战略，促进企业健康、稳定发展，已经成为一项重要课题，亟需解决。     

我国建筑企业信息化建设的战略分析

通过对我国企业信息化建设过程进行分析，发现国家对信息化投资不能满足企业的发展要求，企业主动斥巨资投资于信息化建设，成为信息化投资发展的主角，同时，吸引了民间风险资金的进入。根据我国建筑业信息化建设的特殊情况，就政府和建筑企业如何加快信息化建设提出一些对策建议。     

企业青年工作的调查与思考

企业青年工作的调查与思考章宏雷企业作为市场竞争主体，它要经受来自企业内、外部的挑战与竞争，企业只有在竞争中才能实现生存与发展，而企业生存与发展的根本因素在于人，“人”最活跃的因素是青年。一个企业如果不能把占本企业大多数的青年教育好、培养好、使用好和吸...     

对工程总承包相关问题的再认识

核心提示：建筑企业要发展壮大和增强国际竞争力，建筑市场要良性发展和更好地与国际惯例接轨，需要对我国传统的以至当前的工程管理方式进行继承和扬弃，既不能全面否定也不能一成不变。     

制约设备管理信息化进程三要素

随着经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展，机电设备行业企业面临的内外经营环境发生了巨大的变化，传统设备的管理方式和管理手段已不能完全适应这一变化。因此，通过建立设备管理信息系统，实行企业内部信息化管理，促进设备管理水平的提高，已发展成为一种趋势。     

利用企业质量文化创建竞争优势

利用企业质量文化管理来获取竞争优势已经越来越成为共识。但也有不少人反对这个观点，在他们看来，企业质量文化是虚无飘渺的，它虽然对企业的发展起到一定的作用，但并不能达到帮助企业获取竞争优势的高度。如果这些人能换个角度观察企业质量文化，就不难发现企业质量文化的力量。