谁能走得更远

受制于国内外经济形势,纺织服装行业结构调整的任务日益艰巨。在内外交困的背景下,中国纺织服装行业走出去的实践日渐增多,走出去的动力不断增强。不少优秀的纺织服装企业开始进行真正的全球化资源配置和布局,通过"走出去"获取综合竞争力,实现从"国际化"向"全球化"的转变。走出去的模式有很多种,如海外投资、股     

稳走快进 且行且歌

我国纺织服装企业“走出去”是主动参与经济全球化的需要,也是加入WTO后的客观要求。在这种背景下,企业如何要迎接“打进来”的挑战,抓住“走出去”的机遇,是一种智慧与胆略的考验,也是一种思维和视野的开拓。当前,企业“走出去”的规模不断扩大,领域不断拓优,层次不断提升,成效显著。     

走得漂亮

前不久,中纺联在北京召开了纺织服装业第一次大规模"走出去"战略交流大会,通过讨论总结行业目前"走出去"的经验得失,引导和鼓励行业企业在对外投资中防范风险和团结合作。但是中国企业不仅需要"走出去",更需要"走得漂亮"。长期以来,中国是"世界工厂",然而随着竞争的激烈和国际贸易的"不平衡",中国企业的大量利润被掌握渠道和知识产权的国际企业所占有。简单的"加工厂"的出口模式已无法满     

电力“走出去”的风险及防控

<正>在国家"走出去"战略和"一带一路"建设倡议下,我国电力企业海外事业得到快速发展。由于各个国家在政治、经济、法律、政策、文化等各方面存在不少差异,电力企业在"走出去"过程中,可能会遇到这样或那样的问题,也可能走一些弯路。如何认识、把握、适应不同国家的投资环境,如何在全球化背景下,发挥中国电力企业竞争优势,如何在"一带一路"建设中寻求商机、规避风险,都是企业在"走出去"时需要思考和应对的问题。     

关于纺织服装业开拓发展空间的研究

进入21世纪后,世界经济发展趋势显示,人口红利逐渐递减、全球化红利逐步消失。中国纺织工业原有的对外贸易高速增长模式必须实行重大调整,中国纺织工业原有的粗放型增长方式必须实行重大改变。为此,中国纺织工业对外贸易高速增长模式在实施重大调整中,建立开放型产业经济发展新模式;加快推进区域纺织工业生产力的梯度转移,建立纺织生产力发展新空间;加快推进纺织业智能化发展,不断提高纺织服装品的创新水平,开拓越来越广阔的国内市场。     

金融支持:电力集团“走出去”的助推器

随着电力集团"走出去"步伐的加快,对我国金融机构全球化的金融服务提出了更强烈的要求.当前,我国金融业国际化服务水平还较低,与企业"走出去"所需要的金融服务仍有较大差距.随着我国对外开放程度不断深入,客观上要求我国金融机构跟随企业同步"走出去",以便提供更为方便快捷的"一揽子"金融服务,更加主动地支持我国"走出去"战略的顺利实施.     

关于纺织服装业开拓发展空间的研究简

进入21世纪后，世界经济发展趋势显示，人口红利逐渐递减、全球化红利逐步消失。中国纺织工业原有的对外贸易高速增长模式必须实行重大调整，中国纺织工业原有的粗放型增长方式必须实行重大改变。为此，中国纺织工业对外贸易高速增长模式在实施重大调整中，建立开放型产业经济发展新模式；加快推进区域纺织工业生产力的梯度转移，建立纺织生产力发展新空间；加快推进纺织业智能化发展，不断提高纺织服装品的创新水平，开拓越来越广阔的国内市场。     

海外市场的合规经营之道

随着经济全球化的深入发展,我国企业"走出去"面临的国际条件发生了根本变化.近期以来,多家知名跨国企业,因涉及跨国商业贿赂不同程度受到了处罚,企业发展受到了不同程度地影响,这给我们敲响了警钟.在中国企业深化"走出去"的大背景下,预防和应对跨国商业贿赂、强化合规经营已是大势所趋.中交集团是我国最早走出去的企业之一,目前在境外有90个分支机构,业务遍及六大洲的74个国家和地区."中交集团"品牌及其所属的"中国港湾" "中国路桥" "振华重工"品牌在业界拥有良好口碑.中交集团重组以来快速发展,特别是近几年加大了预防和应对跨国商业贿赂风险工作力度,坚持合规经营,取得了一定的成绩.     

中国企业要找准优势“走出去”

如同外国企业进入中国一样，中国企业也必须走出去，但一定要立足于自身优势。从某种程度上说，走出去容易，凯旋很难。目前国内许多企业开始制定全球化道路……     

中纺企业家联合会将组织纺企出国考察

日前,为落实国务院关于鼓励纺织企业走出去发展的战略,中国纺织企业家联合会将组织纺织企业赴国外进行考察。主要是了解一些发展中国家的投资情况和优惠政策,引导有条件、有竞争优势的企业采用资本整合的方式走出去,建立自己的国外营销网络,提高参与国际竞争的能力和水平。     

中国企业“走出去”的机遇与挑战

全面提高我国对外开放的水平,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展的空间,坚持“引进来”和“走出去”相结合。在经济全球化的大背景下,中国企业“走出去”机遇连连,却也面临着巨大的挑战。要在这个以发达国家为主导的全球化规则体系下反映出我们自己的利益要求,从战略上讲,我们必须大胆地“走出去”,培育自己本国的跨国公司参与其中,并通过他们的影响来修订那些不合理的规则;从战术上讲,我们理当自主地、理性地、渐进式地“走出去”。     

建设“三型海投”特色品牌企业文化

正面对我国经济新常态,企业要根据战略选择更好更快地"走出去",要"走得好",企业文化建设不容忽视,"百年老店"、"世界品牌"无不依托具有强大生命力的企业文化而源远流长、基业常青,凝聚人才和培育文化将是未来企业全球化竞争的关键。中国电建集团海外投资有限公司以全球视野、科学思     

中国核电“走出去”战略初探

正对核电行业从业人员来说,中国核电一直以来比较低调和神秘。实际上,在核电行业内部,国家发改委对核电企业提出"走出去"一直给予厚望,提出了明确要求。随着2014年国家主席习近平在欧洲推广中国核电,中国核电"走出去"战略成为媒体关注的焦点。本文利用SWOT模型对中国核电"走出去"战略进行深入分析,提出战略措施建议。一、SWOT综合分析(一)优势首先,近年来中国经济发展迅速,具有良好地资金优势,对于一个动辄几百亿美元的核电项目,中国核电走出去具有明显的优势。     

怎样引得世界瞩目?在Texworld有答案

"走出去"已经是中国纺织服装行业发展的大势所趋,但是"拿什么走出去,怎样走出去,怎样走得漂亮走得值?"对此,中国流行面料工程已经践行多年,在法国巴黎的Texworld面料展上进行中国纺织面料流行趋势展示即是重要实践内容之一.     

集聚优势与中国企业“走出去”

本文从地区专业化和行业集中度两个方面,对集聚优势影响企业"走出去"的理论机制进行分析表明,基于行业集聚的分工协作效应有助于降低企业"走出去"的成本和风险,而源自行业集聚的企业所有权优势自我加强效应则有助于提升企业"走出去"能力,这是行业集聚优势影响企业"走出去"的本质。利用江苏省制造业企业数据,计量检验结果显示,无论是地区专业化还是行业集中度,两者所体现的集聚效应均对企业"走出去"具有显著促进作用,从而对本文理论机制分析给予了较好的经验验证,也在一定程度上证明了集聚优势能够成为中国企业"走出去"可依托优势。上述研究对于加快中国企业"走出去"的步伐,具有重要政策含义。     

发电企业:开疆办电 各显神通

在国家鼓励企业实施"走出去"战略,积极有序开展跨国经营政策指引下,在经济全球化、经济发展不确定性增加和企业自身发展的内在要求的影响下,发电企业"走出去"的步伐日渐加快。国内高企的煤价、从紧的货币政策、从严的节能减排要求,给发电企业带来了前所未有的挑战。同时,金融危机的蔓延、世界范围内电力生产和供求的不平衡,也给发电企业带来了难得的机遇。加快"走出去"的步伐,在更大范围内参与国际资源的配置,开拓新的盈利增长点,这既是推动企业转型、提升国际竞争力、不断做强做优的内在要求,也是企业在经济全球化中发挥更大作用的必然选择。     

越柬行

早年间,越南和柬埔寨在我的印象中还是一个经济落后和贫穷的国家,但这几年随着他们经济的发展,许多国家的纺织企业在那里投资办企业,尤其越南正在一步步吸引着世界的眼球,它的崛起会给中国产生怎样的影响?中国纺织企业能否走出去,走到越南和柬埔寨去?2006年11月下旬我跟随杜钰洲会长率领的中国纺织代表团前往了越南和柬埔寨,进行了为期10天的访问,不仅领略了当地的风土人情,更对那里的纺织服装业有了深入的了解,也对纺织企业走出去有了更深的想法。     

中国煤炭企业“走出去”的现状、特点与问题——中国煤炭企业国际化战略系列谈(二)

全面介绍了中国煤炭企业"走出去"的基本状况、主要特点,并对当前煤炭企业"走出去"所面临的问题和挑战进行了分析。     

张维迎:中国企业要找准优势“走出去”

如同外国企业进入中国一样,中国企业也必须走出去,但一定要立足于自身优势。从某种程度上说,走出去容易,凯旋很难。目前国内许多企业开始制定全球化战略,但这些企业的国际化道路究竟应该怎么走,哪些企业有成功的可能,应该做出缜密的分析。     

天虹：想得到还要做得到

“今天的战略会议特别把‘走出去’的‘走’字做了比较多曲折的艺术化处理，由此可见，要真正实现走出去是有难度的。” 天虹纺织集团总裁洪天祝以这样幽默的方式概括了自己对于走出去的理解和看法．