培育企业家与企业制度创新（上）

现代经济发展的进程告诉我们，一个成功的企业、跨国公司都必然拥有一大批杰出的企业家。因此，努力建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀的企业家，把优秀企业家推向历史舞台，推动企业制度创新，推动我国经济发展、企业发展，是我们面临的一个十分重要的任务。 一、经济发展是一种创新的过程 美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年出版《经济发展理论》一书，创立了创新理论。在他看来，所谓创新就是生产函数的变动，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入了生产体系。他考察了资本主义的发展过程，发现…     

全面对标管理助我带班创效益

班组是企业的基础，是为企业创效的最前沿阵地。最有效的班组管理法也是那种最能为企业带来效益的班组管理法。全面对标管理就是这样一种能为企业带来效益的班组管理法。自大唐信阳发电有限责任公司在基层班组中推行以全面对标管理为核心的值建制以来，涌现出一大批优秀班组和先进个人，真正实现了出效益的目标。     

经济分析:企业的“眼睛”

<正>随着企业的不断发展,经济分析越来越受到各级领导的重视,也涌现出了一批优秀分析人才和重要分析成果,对促进各项工作发挥了积极作用。那么,电网企业经济分析具体有哪些作用?如何加强经济分析,充分发挥其固有的职能作用?本人通过调研并结合长期实践经验,谈几点浅见。     

经济分析：企业的“眼睛”

随着企业的不断发展，经济分析越来越受到各级领导的重视，也涌现出了一批优秀分析人才和重要分析成果，对促进各项工作发挥了积极作用。那么，电网企业经济分析具体有哪些作用？如何加强经济分析，充分发挥其固有的职能作用？本人通过调研并结合长期实践经验，谈几点浅见。     

名牌：市场不认可等于零

编辑部常常会收到来自各地企业和商标协会的内部刊物。作为专业的编辑人员,我们常常赞叹这些“非正式出版物”从内容到形式有很多值得学习借鉴之处。优秀的企业必然产生优秀的企业文化。而企业的内部读物是企业文化的重要载体之一,因此产生了将这些读物中的好文章介绍给读者的想法。相信读了以下几篇文章,了解这些企业的领导者和员工都是如何思考以及思考什么,人们就会明白为什么这些企业能在千千万万的企业中脱颖而出。希望我们都能从中得到一些启迪。     

非凡业绩现天利 强势竞争惟高新——新疆天利高新特色管理模式综述

日前,中国石油和化学工业协会、中国化工企业管理协会发布通知,2001年度全国化工管理特色企业评选揭晓,18家企业榜上有名。2000年化工行业10个协会曾联合下发《关于在化工系统开展企业管理创新活动的通知》,提出在开展创新活动的基础上,选拔出一批化工管理特色企业。在随后的一年多时间,各化工企业在深化改革过程中,认真开展管理创新活动,总结和探索具有本企业特色的管理经验,涌现出一批经营业绩优秀、管理水平较高的先进企业。这次获奖的18家企业就是其中的代表。本刊从本期开始,将其中部分企业的先进经验和优秀业绩陆续介绍给读者。     

如何进行企业规划

企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?这种忽视企业规划的行为往往给投资者带来巨大损失。 那么如何进行企业规划呢?现介绍“企业规划十步法”: 第一步,明确目的。我们要干什么?为什么存在?我们将对用户有何贡献?对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱,致使在     

让不行的变行 让行的更行——茂名石化打造一流人才队伍纪实

茂名石化的愿景是建成世界一流的炼油化工产业基地，怎样才能实现这样一个宏伟的目标？该公司人事部部长林连青说，优秀的人才队伍才是企业制胜的最锐利的武器，简单地说，就是要让不行的变行，让行的更行，这样才能造就一批又一批企业急需的高素质的人才。     

企业MIS建设中的关键问题

本文论述了企业MIS建设中的几个必须注意的问题。同时阐述了企业信息系统应用成功与否在于企业员工素质的高低。拥有一批善于交流、善于利用信息资源的优秀管理人员 ,是应用系统成功的保证 ,也是企业成功的保证。     

任正非的经典管理比喻

谈发展:要培养一批狼 企业就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗.企业要扩张,必须有这三要素.所以要构筑一个宽松的环境,让大家去奋斗,在新机会点出现时,自然会有一批领袖站出来去争取市场先机. 谈运作机制:要做灵活的老鼠 和强大的对手相比,我们是老鼠,人家是大象.     

中国的优秀企业家为何多“短命”?

近些年，中国出了许多介绍外国优秀企业成功案例的书．这此书作用很好．一是我们可以学习别人，他山之石可以攻玉。二是我们可以研究别人，这些企业是我们中国企业今天和未来的竞争对手，我们不把它们研究透彻，就元法与它们竞争，更谈不上战而胜之。就好比体育比赛，我们不把对手的长处和短处搞清楚，别人本来就比我们有实力，又躲在暗处，那我们就必输无疑。读了这些书以后有一个发现，但凡能够取得全球市场成就的企业都会有一个特点，那就是优秀企业家长寿的多，譬如松下幸之助，譬如IBM的老沃森，譬如通用电气公司的杰克·韦尔奇等等…     

老实不老实

一个日本人这样解释他们重视外在社会行为规范的原因:中国那么大,做了丢人的事,找地方躲起来就是了。日本那么小,我们能躲到哪儿去啊?     

如何开展班组岗位练兵活动

随着市场经济的不断完善和高新技术设备的广泛应用,市场竞争日益激烈,企业要在竞争中获得优势,谋求安全发展,必须有一大批懂经营、会管理、能创新、善学习的高素质职工队伍,从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持.建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍,是每个企业必须认真思考的问题.职工培训就是企业常采取的方法,而蓬勃发展的班组岗位练兵活动,正是企业培训工作的基础,它决定了企业效率、质量、效益等诸多品质问题.那么,应如何搞好班组的小练兵工作呢?     

浅析企业家的行为特征和心理特质

企业家精神的核心就是创新精神,有了优秀的企业家,才能造就出不断创新、有持续竞争力的企业。当今中国,需要一大批企业家来实现创新型国家之理想。探讨企业家应具备的共同特征,对于企业家的培养与企业家自身的修炼具有十分重要的现实意义。文章从行为特征和心理特质两方面分析企业家应具备的共同特征和特质,这些特征区别于经理人、工程师、科学家等人。     

你的营销在什么“段位”上?——现代营销体系解析之一

正打造现代营销体系是当今企业必修的功课。那么如何判断一个企业的营销功力是否已达标?打造现代营销体系是当今企业必修的功课。那么如何判断一个企业的营销功力是否已达标?在调查分析了近千个各行各业中的领先企业后,我们得到了一个"现代营销的成熟度模型",企业可以拿来做一个自我测试,看一看自己是什么"段位"。现代营销成熟度模型主要考核企业营销的五项主要"武功",分别是定位,     

网络化不等于全球化

很多人都把网络视为全球化的一种象征,理由是借此可以不受限制地与任何人联系,是条快速信道。这固然没有错,但如果由此就推论出:所有网络化企业就是全球化企业,那就是一种迷思了。 对企业来说,网络确实是加速全球化经营的利器,但重要的是它带来变动的思维。因此,要跨入全球化企业的门槛,以超越规模、区域甚至位置,重点在于经营模式和产品概念。     

培育企业文化的特色基因--企业文化建设的实践与思考

优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分。何为优秀?有着鲜明特色的健康文化就是优秀的企业文化。“特色”就是一个企业独有的文化个性,它只为这个企业所有,只适用这个企业,是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。文章以中铁八局的企业文化建设为例,为我们揭示特色企业文化的深刻内涵。     

如何成为一名成功的企业家

党的十一届三中全会以来中国出现了一大批成功的企业家 ,在他们的领导和组织下 ,使许多企业获得了成功 ,为推进中国的改革开放作出了重要贡献。那么究竟怎样才能成为一名成功的企业家呢 ?笔者认为 ,要想成为一名成功的企业家必须具有以下 9个素质 :1 具有抓住市场机遇的能力国内外经济发展表明 ,每当时代性、行业性大机遇出现时 ,必然会造就一批大企业 ,也必然会涌现出一批成功的企业家。我国新时期改革开放的 2 0多年的历史也表明了这一点。长虹、联想、三株等公司 ,就是倪润峰、柳传智、吴炳新等企业家敏锐地抓住了时代性和行业性的大机…     

不确定的融合

技术融合的不确定性使得它永远都是话题。 不久前的一天深夜,奔泰来水处理 公司中国区IT经理吴吉被急促的 手机短信声惊醒,短信是通知她公司的企 业网络突然断掉。作为一家总部在美国 的大型水处理企业,吴吉所在的IT部门 必须保证企业业务的连续性,避免突发 性的网络中断。很快,吴吉就和同事查明 这次网络中断的原因是网络服务商处出 现了问题。“我们比他们还早知道网络出 问题了。”吴吉庆幸地说。     

产品战略与经济发展

一、产品的开发和生产推动企业的发展企业的一切生产经营活动都是围绕产品转的，这是企业运转的轴心。同时，产品也是企业的“饭碗”，企业靠产品生产维持生存、谋求发展，并为国家作出贡献。企业有了产品优势，才会有经济效益优势。应该看到，产品对企业还有着强大的改造作用。一种高水准的新产品上马，可以全面提高企业的制造水平、经营管理水平和整体素质，并可造就出一大批优秀的技术工人和科技管理人才，把整个企业带入一个新的境界。产品的开发和生产推动着企业的发展和进步。就现实而言，我们的许多企业消化吸收和自行研制、开发产品…