“我们需要一场灵魂的拷问”

“累不累啊……一对恶心母子……就你裤兜里那几个钢铺还总冒充富二代……你那明星老婆就是你上流社会的证明呗？”；“孙子，你就一臭傻X，有你他妈受罪的那天，小崽子”，这样的对骂来自于两个高帅富公子的微博掐架，前者是万达集团董事长王健林的公子王思聪，后者是俏江南董事长张兰的公子汪小菲。     

盈利模式:“种瓜得瓜”还是“种豆得瓜”

"种瓜得瓜、种豆得豆"是基于常规逻辑和普通人的作为,高人一等的思维或许可以用"种豆得瓜"来总结,他们可以找到付出少,回报多的盈利逻辑。"2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。"这是中国最吸引眼球的两个人——王健林跟马云的对赌要约,马云的业务离建筑业比较远,王健林的业务离建筑业比较近,为什么两位看似     

“自主经营”与“孤家寡人”

“自主经营”与“孤家寡人”江西上饶地区行署程建平“一个好的厂长可以救活一个企业．一个无德无能的厂长可以搞垮一个企业”。企业离开了“妈妈的怀抱”，厂长可以依托市场自主决策，这无疑减少了干预，利于企业自求发展。然而，身系成白数千号“主人翁”的利益，“自主...     

“集团化”与“全产业链”

“集团化”与“产业链”之间没有必然联系，但是一个“集团化”了的企业，在实现了“全产业链”布局之后，却可以推进企业的管理和产品升级，实现可持续发展，这却是有目共睹的一个现象。     

红牛母公司＋美最大军火商=即将爆发的万亿新产业？

华彬歌剧院内流光溢彩，“胡润百富榜”第四富豪含笑而立。 这位富豪名叫严彬，对于他来说，今天（2013年10月30日）是一个特殊的日子。在此之前，虽凭借着500亿元的个人资产在“2012胡润百富榜”中高居第四，然而与榜上位列前三的娃哈哈宗庆后、万达王健林以及百度李彦宏相比，华彬集团创始人严彬似乎知名度并不高。     

万达 电商是根“刺”?

地方政府排着队翘首以盼的万达,通过"现金滚资产"滚雪球式的发展,以速度为策略,资产迅速膨胀。资金、土地更是被万达掌门人王健林一再强调都不是问题,可市场瞬息万变,王健林和马云就2020年电子商务能否取代传统实体50%的零售市场的赌约,本质是新商业模式与传统商业模式之间的大战,电商成了那根刺,考验着商业地产龙头的抵抗能力。     

“转型”切莫“降级”

目前，在经济上行压力比较大的时候，许多企业的子公司往往寄希望于别处，提出“东边不亮西边亮”“别把鸡蛋放在一个篮子里”等口号，眼观六路，耳听八方，不错过任何一个“发财”的机会。这种漫天撒网式的、与主业不相关的多元化，一是对主业失去了信心，认为已经“挖不出更多水了”，于是，“掘井九仞而不及泉，”失去“掘井十仞”的勇气、毅力和信心；二是分散了精力，形不成合力，造成主业处处着火的局面；三是在不擅长的领域打拼，犹如狼入虎穴，难免“遍体鳞伤”；四是急功近利，四处跟风，根本静不下心来搞创新、搞科研，致使主业不主，逐步丧失了竞争力。     

中层管理者的“去”与“留”

对“领导”职位的一个调侃的解释是“领导、领导，领路，引导”，可见其在企业中的地位与作用。从企业人力资源管理的角度讲，企业的中高层领导干部的数量与质量决定一个企业持续、健康发展的关键成功要素。     

成长中的“小巨人”

2003年，当姚明在NBA打出一个又一个“两双”时，“小巨人”的称号才真正属于了姚明。“小”是因为他年轻，“巨人”则是指他的身材和成绩。     

企业文化建设的“软”与“硬”

一个企业没有文化底蕴和养成，就无法长远，更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从“软件”与“硬件”两个方面同时入手，将“软件”和“硬件”有机地结合起来，才能取得良好的收效。     

家族企业的“转型劫难”

对于家族企业而言，2009年依然是一个多事之年。2009年8月11日，真功夫第二大股东潘宇海委派的“副总经理”与公司总部人员发生“肢体冲突”，揭开了真功夫“股东内讧”的帷幕。此后的9月27日，央视二套《经济与法》栏目以触及法律底线的怪异形式曝出了远东皮革家族的“豪门恩怨”。彻底颠覆了“家丑不可外扬”的古训。     

魏建军：按商业“常识”与“逻辑”做事

在中国汽车业界，与一些“明星老总”形成鲜明对比。长城汽车的当家人魏建军以做事低调、深居简出而闻名。他是按照商业的“常识与逻辑”做事的董事长，也可能是中国汽车行业里最热爱汽车的专业老板。真正接触到了，他又是一个“不说公关话”，真诚到可以向访问者敞开心扉的企业家。     

“巴比馒头”上海清“李鬼”

小小的馒头，看起来不起眼，做精了也是大买卖。一个28岁的安徽青年和他的“巴比”馒头就开创了上海近年来的新商业奇迹。但随着馒头店前的队伍越排越长，麻烦也开始多了起来。生意红火的“巴比馒头”遭遇到“克隆”竞争，真假“巴比”大闹上海滩．真“巴比”被迫走上了一条打假维权的道路。最终，法院对这起“真假巴比”案作出公正判决，假“巴比”被认定构成不正当竞争，赔偿真“巴比”2．6万元。     

从“计划电”到“责任电”

2008年8月，是一个火热的中国狂欢节，51块金牌与100块奖牌造就了一个无与伦比、难以逾越的北京奥运会，最生动地展示着中国的强大与崛起。对于中国来说，第29届奥运会的辉煌成果，早已超越了“扬眉吐气”，而是更加满怀信心地迎接未来。     

正本清源话“绿标”

近年来，市场上使用商标的农副产品越来越多，与之同时，使用“绿色食品”及与类似的标志（以下简称“绿标”）的产品在市场上也越来越多。因而，“农产品商标”、“涉农商标”、“品牌战略”、“打绿色牌”等词汇，也不断进入了我们的视野，甚至成为农业经济工作中的一个热门话题。但值得注意的是，有人将”绿标”在农产品“品牌战略”上的地位和作用强调到不适当的高度；甚至将“绿标”的含义和功能与一般意义上的、由生产者注册和使用的产品商标（品牌）混为一谈。     

“悟”感营销

2007年我工作的最大转变是：调离生产岗位，从事印刷经营工作。“既没经历又没阅历”是我初涉营销工作面临的最大困难，但凭借微簿的印刷知识和满腔的工作热情，我走向市场去面对一个个陌生的客户，用热情与坚韧化解一个个让人尴尬的场面，期间充满了“酸甜苦竦”，有委屈也有收获。但“天道酬勤，天道酬智”，不长的工作经历，却给了我许多启示。     

日勤“三省” 夜惕“四知”——做人要修养“慎独”

“日勤三省，夜惕四知”这句《贤文））出自我国历史上的两个典故。一个是孔子的学生曾子；一个是东汉时期的东莱太守杨震。曾子坚持“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”这就是“日勤三省”这句《贤文》的出处。“夜惕四知”出自杨震，杨震是东汉时的名士，人称“关西孔子”。他做官后，十分清廉，从不接受别人的贿赂。他在任东莱太守时，有一次路过山东的昌邑，他的学生王密在昌邑做县令。夜里，王密带着十斤黄金来见杨震。杨震非常生气地说：“故人知君，君不知故人，何也？”属下说：“暮夜无知者。”他反驳道：“天知、神知、我知、你知，何谓无知也？”王密听后十分惭愧，只好带着黄金告退。从此，人们都知道杨震是一个清廉无私的人了。因此，“夜惕四知”也流传千古。     

向往“负释康”

一杆老锵：向往“富士康”？看好了，此“负释康”非彼“富士康”。前阶段，富士康出现员工连续跳楼事件，这起连跳事件中有一个关键词是“压力”，把负载的“压力”释放出去，想必就会康健了!     

且慢“烧火”

且慢“烧火”文／纪良英“新官上任三把火”，是一句流传了多年的老话，在某种意义上自有其合理性与适用性。笔者却想在这里唱几句反调。假如在一个企业，新官上任，万象伊始，因为比较容易冲破往日的种种关系网，甚至摆脱既定的经营管理定势的羁绊，按照自己的思维方式与...     

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”

所谓“中策”现象，是指以著名印尼籍华裔企业家黄鸿年先生为董事长的香港“中国策略投资公司”（简称“中策”公司）收购大陆大批国有企业，并在短期内使大多数企业获得转变机制、扭亏为盈效果的现象。这是当前引进、利用外资中出现的令人瞩目的一个“现象”。黄鸿年先生于1992年4月以“中策”公司的名义在山西“收购”了第一家企业，5月在泉州收购了该市全部41家国有企业，9月与大连部分企业实行“嫁接”，继之又连续在杭州、宁波、无锡创办了数十3家控股型合资企业……至1993年，“中策”在大陆的控股合资企业已近ZOO家，涉及汽车配件…