融合世界 走向全球

"走出去"不仅是一个课题,更是一种战略和战术,如何打好这场升级战,避免不必要的风险,实现整合利益最大化,需要企业、行业、政府的团结合作,更需要企业的创新和探索。"从1983年,我国部分纺织品因为能自给自足后开始出口起,"走出去"就成为了几代企业家梦想。直到中国加入WTO以后,世界向中国敞开了大门,众多企业蜂拥而上,"走出去"成为常态。     

化工施工企业:不畏远征难

<正>近两年,中国企业"走出去"的热情越来越高。作为较早"走出去"的行业,我国化工施工行业在国际市场收获颇丰。记者调查采访了一些较早走出国门的施工企业,发现他们在"走出去"过程中通过输出技术、资源整合、创新管理,已逐步融入了国际市场。那么,这些已走出国门的化工施工企业取得了哪些业     

集聚优势与中国企业“走出去”

本文从地区专业化和行业集中度两个方面,对集聚优势影响企业"走出去"的理论机制进行分析表明,基于行业集聚的分工协作效应有助于降低企业"走出去"的成本和风险,而源自行业集聚的企业所有权优势自我加强效应则有助于提升企业"走出去"能力,这是行业集聚优势影响企业"走出去"的本质。利用江苏省制造业企业数据,计量检验结果显示,无论是地区专业化还是行业集中度,两者所体现的集聚效应均对企业"走出去"具有显著促进作用,从而对本文理论机制分析给予了较好的经验验证,也在一定程度上证明了集聚优势能够成为中国企业"走出去"可依托优势。上述研究对于加快中国企业"走出去"的步伐,具有重要政策含义。     

中国核电“走出去”战略初探

正对核电行业从业人员来说,中国核电一直以来比较低调和神秘。实际上,在核电行业内部,国家发改委对核电企业提出"走出去"一直给予厚望,提出了明确要求。随着2014年国家主席习近平在欧洲推广中国核电,中国核电"走出去"战略成为媒体关注的焦点。本文利用SWOT模型对中国核电"走出去"战略进行深入分析,提出战略措施建议。一、SWOT综合分析(一)优势首先,近年来中国经济发展迅速,具有良好地资金优势,对于一个动辄几百亿美元的核电项目,中国核电走出去具有明显的优势。     

从“走出去”到“融进去”——论施工企业域外经营的本土化操作

在全球经济一体化和中国加入WTO的大背景下,国内企业加快了"走出去"战略的实施。中国企业加快走出去步伐,最终目的就是实现企业自身的国际化,造就中国的跨国公司。     

工程总包企业“走出去”的原则及风险防范机制研究

"走出去"是中国企业适应经济全球性化和一体化发展的必然结果。"一带一路"政策指引下,会有更多中国企业特别是工程总包企业走出去。"前事不忘,后事之师",工程总包企业要下好"走出去"这步棋,必须做好项目前期调研和分析,做好风险防控各项准备工作。本文强调了一些基本原则,并重点提出了加强风险防范的基本措施,以期对这些企业有所启示。     

从“迈开脚步”到“安营扎寨”

"走出去"战略已历经10年,如今,国际化的时代浪潮已不可阻挡。而目前国际经济的不确定性不断增加,在外部环境复杂和内部发展方式转型的双重压力下,国内企业如何坚定"走出去"的步伐?如何因地制宜地在"稳中求进"中挖掘商机?在"两会"期间,本刊记者采访了多位代表委员,就石化行业"走出去"战略进行了剖析与解读。     

中国高铁如何更好“走出去”

从战略上、战术上,超前谋划、充分设计、精心组织;从国家层面、行业层面、企业层面做好各自定位,划分职责,明确工作着力点;行业内各企业齐心协力,搞好大协作。近年来,中国高铁正以令世界惊奇的速度迅速崛起,不仅对中国的经济社会发展产生重大而深远的影响,而且正在影响世界。伴随着经济全球化、一体化,世界各国对高速铁路的发展兴趣浓厚,并提出了很大规模的高铁建设计划,这为中国高铁"走出去"提供了新的发展机遇和广阔的发展空间。但中国高铁如何走得更远、走得更顺、走得更好,需要从战略上、战术上超前谋划、充分设计、精心组织;需要从国家层面、行业层面、企业层面做好各自定位,划分职责,明确工作着力点;需要行业内各企业齐心协     

融入“一带一路” 实施“走出去”战略

中国企业把握机遇,参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略,势必面临着国内投资时可能遇到的正常的生产经营风险以及来自东道国的政治风险压力和挑战,还将面临着与沿线国家法律的衔接等诸多问题。分析了中国企业参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略过程中,所可能面临的各类风险及风险化解与防范措施。指出,要立足本企业所处行业发展现状,审慎研究编制企业"走出去"发展战略以及实施计划和具体步骤,不断建立健全企业跨国经营法律风险防范机制,为企业"走出去"战略的成功实现提供强有力的支撑保障。     

金融支持:电力集团“走出去”的助推器

随着电力集团"走出去"步伐的加快,对我国金融机构全球化的金融服务提出了更强烈的要求.当前,我国金融业国际化服务水平还较低,与企业"走出去"所需要的金融服务仍有较大差距.随着我国对外开放程度不断深入,客观上要求我国金融机构跟随企业同步"走出去",以便提供更为方便快捷的"一揽子"金融服务,更加主动地支持我国"走出去"战略的顺利实施.     

“走出去”企业应学会消除工会“困扰”

<正>由于较少顾及因社会制度不同而形成的"软环境",中国企业"走出去"后往往在处理社区关系、劳工问题时由于经验不足而蒙受损失。近年来,中国大型企业"走出去"的步伐不断加快,除欧美等一些发达国家外,更多的投资则集中在非洲、南美洲和中国周边欠发达的国家和地区。但是,中国企业对这些地区的环境考察往往多关注资源、市场、直接成本、税收优惠制度等,对由于社会制度不同而形成的"软环境"则很少顾及,导致在处理社区关系、劳工问题时由于经     

中国标准:电力集团“走出去”的“中国范”

正我国虽是全球最大电力能源生产与建设市场,但在电力领域的国际话语权与其实际能力还不匹配,产生这种落差的直接原因是中国标准在国际上还没有被广泛接受。标准是一个国家软、硬实力的综合体现,大力推动中国标准"走出去",让更多国家接受和采用中国标准,是提高电力集团国际话语权的具体抓手。缺乏"标准"是制约电力集团"走出去"最大"痛点"人们常说一流的企业做标准。做标准就是要当行业的标杆和领头羊,     

中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

建企海外社会责任的深化

中国对外承包工程行业把履行好海外社会责任、建设可持续项目作为中国企业海外长期稳定、健康、高质量发展的重要根基。从"建起来"到"用起来",从"看得到"到"听得到",从"走出去"到"深进去",积极打造互利共赢命运共同体。随着我国海外建设和投资程度的加深,社会责任建设成为中国对外承包工程行业转变发展方式不断升级的重要选择,更关系到"一带一路"倡议的顺利实施。因此,中国对外承包工程行业把履行好海外社会责任、建设可持续项目作为中国企业海外长期稳定、健康、高质量发展的重要根基。     

央企国际传播策略研究

正随着国家"走出去"战略的稳步推进,央企需增强自身国际传播的主动性和能力建设,以更加生动、有效、丰富的方式传递"中国声音",讲好"中国故事",建设和维护好"国际朋友圈",形成一批在全球产业发展中有重要影响力的企业,推动建设具有全球竞争力的世界一流企业,并为我国经济持续健康发展营造良好的国际舆论环境。央企是国家实施"走出去"战略的中坚力量,央企的国际传播是塑造国家形象的重要组成部分,也是建立中国话语体系的重要手段。当前,我国企业,尤其是央企,时刻处在国际     

美国商标申请与中国之差异

正随着中国企业实力的不断壮大和国家"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业的品牌保护意识不断增强,意识到在走出去之前应先确立自己的商标权利。为了使走出去的中国企业更好地了解国外商标申请审查制度,现将中美两国的商标申请制度进行对比。我们先了解一下中美两国的商标注册申请流程和周期。中国商标申请顺利注册大致分为5个阶段,即:申请受理阶段、形式     

企业走出去如何做好知识产权功课?

<正>国际金融危机给中国企业走出去带来了战略机遇。在企业"走出去"过程中,做国际贸易和对外投资遇到了很多纠纷,尤其是在知识产权方面。对此,国家知识产权局材料加工处处长蔡文克表示:"在经济全球一体化的时代,中国企业只盯紧国内市场已经不现实,即使你不去跟人家竞争,人家也会来跟你竞     

海外市场的合规经营之道

随着经济全球化的深入发展,我国企业"走出去"面临的国际条件发生了根本变化.近期以来,多家知名跨国企业,因涉及跨国商业贿赂不同程度受到了处罚,企业发展受到了不同程度地影响,这给我们敲响了警钟.在中国企业深化"走出去"的大背景下,预防和应对跨国商业贿赂、强化合规经营已是大势所趋.中交集团是我国最早走出去的企业之一,目前在境外有90个分支机构,业务遍及六大洲的74个国家和地区."中交集团"品牌及其所属的"中国港湾" "中国路桥" "振华重工"品牌在业界拥有良好口碑.中交集团重组以来快速发展,特别是近几年加大了预防和应对跨国商业贿赂风险工作力度,坚持合规经营,取得了一定的成绩.     

谁能走得更远

受制于国内外经济形势,纺织服装行业结构调整的任务日益艰巨。在内外交困的背景下,中国纺织服装行业走出去的实践日渐增多,走出去的动力不断增强。不少优秀的纺织服装企业开始进行真正的全球化资源配置和布局,通过"走出去"获取综合竞争力,实现从"国际化"向"全球化"的转变。走出去的模式有很多种,如海外投资、股     

布局国际要变被动为主动

面对国际经济和竞争格局的深刻变化,中央明确提出了"一带一路"、扩大国际产能合作的重大战略.中国化纤工业的发展也到了部分优势企业从本土公司向跨国公司转变的历史新节点.然而,为什么要"走出去",怎样"走出去"?不少企业还心存疑虑.3月16日,借中国化纤工业协会六届二次理事会召开之际,来自政府、企业和金融机构的领导、专家与参加理事会的代表共同分享了"走出去"的具体做法、经验和体会.