中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小民营企业资产中,存货是占用资金最大的资产,如果对存货管理不善,将直接影响企业的经营利润,但是当前很多中小民营企业制度缺失、人员能力、流程不完善、系统不完善导致企业存货管理混乱,极大影响企业现金流及利润.本文从中小民营企业现实问题入手,探讨中小民营企业存在问题的解决方法,通过建议完善内控管理流程、加强人员培养、完善...     

中小民营企业财务风险及防范措施探究

改革开放以来,中小民营企业得到了大力发展,已成为我国国民经济的重要组成部分,为我国国民经济发展作出了重大贡献。在日趋激烈的市场经济竞争中,不断增加的财务风险尤为突出,中小民营企业必须充分认识企业的各种财务风险,建立完善风险控制机制,确保中小民营企业向着合理、科学、健康的方向发展。通过对中小民营企业的现状分析,芡现中小民营企业财务风险的成因,提出解决问题的方法,加强管理,不断提高财务管理水平,促进我国中小民营企业健康发展。     

新形势下餐饮投资公司财务内部控制问题及完善对策思考

随着市场经济体制的逐步发展完善,我国众多民营企业彼此间的市场竞争也日趋激烈。财务内控工作作为提高企业资金管理有效性、促进企业规范健康发展的关键环节,在企业参与市场竞争的过程中发挥着极为重要的作用。文章就当前全新发展形式下的餐饮投资公司财务内控工作展开论述,首先分析了其财务内控工作现存一系列问题,继而在此基础上讨论相关的完善对策,希望以此促进餐饮投资公司以及民营企业的财务管理效率,提高企业市场竞争力。     

企业财务内控制度管理建设初探

当前峨国企业财务内控制度管理的问题主要体现在财务风险危机、财务内控没有管理决策两个方面．为了转变这种现状企业管理者必须立足于企业发展的实际情况．保证企业财务内控制度管理获得全方位地完善。本文提出了实现企业内控制度的完善应该首先建立原则性的财务内控制度、基础性管理制度和会计机构与人员管理制度的基本理念。并在此基础上进行了成本费用管理、财务风险内控管理,完善内部审计制度和资金控制管理制度的相关探索,对全面实现企业财务的决策能力的提升有重要的借鉴意义．     

民营企业内部控制管理问题研究

内部控制是企业为实现既定的目标、防范经营管理风险和完善公司治理,在企业内部组织实施的各种控制措施。民营企业在改革开放以来日益发展壮大,在我国国民经济发展中发挥了重要的作用。但民营企业在发展到一定阶段后,普遍存在任人唯亲的现象,内控制度与机制缺乏,使得企业在内部控制管理方面出现很多问题,成为其发展的瓶颈。因此,制定并落实一系列的内部控制管理制度及目标、完善内控机制对提升民营企业内部管理水平和风险防范能力尤为重要。本文结合案例对民营企业内部控制存在的问题进行分析,并提出完善民营企业内控管理的建议。     

中小民营企业内部控制的现状及对策分析——以浙江嘉兴市为例

本文以嘉兴市中小民营企业为例，在对中小民营企业内部控制管理现状、存在问题分析的基础上．从民营企业内控制度建设的理念和设计原则、方式等角度，提出了加强中小民营企业内控制度建设的若干对策建议。     

企业财务内控管理制度建设研究

在我国经济大发展的背景下,企业面临的经营风险越来越大,迫使企业建立完善的财务内控管理制度。但是有许多企业在内控管理中存在诸多问题。比如内控执行力不够、管理人员对内控缺少认识等。文章针对企业财务内控管理制度建设,概述内控的必要性,分析目前内控存在的问题,并提出解决的方案。     

浅谈财务内部控制的科学管理问题

当前,财务内部控制制度存在的问题,主要体现在规范的财务管理体系尚未完善,会计工作基础薄弱,财务内控缺乏监督机制,缺乏科学的管理,财务内控的信息化进程落后等方面。财务内控是企业经济工作的核心之一,要确保财务内控工作的质量必须着眼于提高财务内控管理的水平。应该通过完善财务管理体系、内控组织结构,规范财务内控行为,加强人员培训,建立评价机制等方式提升财务内控水平,以优化财务内控手段和丰富财务内控管理体系为手段提升财务内控工作的质量,从而使财务内控工作真正为企业和单位的健康发展提供管理、制度的基础。     

中小企业财务内部控制探析

随着市场经济的迅速发展,我国中小企业数量不断增长,带来的竞争不断加剧,而为了生存和发展,企业需要加强内部管理力度,提高经济效益,增强企业核心力。本文着重从财务内控管理建立过程中面临的问题为切入点展开论述,提出完善中小企业财务内控的具体措施,主要目的在于加强企业财务内控管理,提升中小企业核心竞争力。     

中小民营企业会计监督存在的问题与对策研究

当前,我国有着许多的中小民营企业,民营经济作为我国经济的重要组成部分,对于我国经济的发展有着非常重要的影响,但是由于中小民营企业内部审计制度的不完善,所以使得其会计监督存在诸多的问题,主要有会计基础工作不够规范,管理者的会计管理意识较为落后,内部审计制度不够完善,内控制度尚不健全,会计监督体系缺乏监督力,会计从业人员的综合素质不高、对企业管理层的监督不够、会计定位不够准确等。中小民营企业应建立有效的会计监督体系,提高会计从业人员的综合素质,加强对企业管理层的监管,明确会计定位,以此来有效解决存在的问题,促进企业健康发展。     

现代企业内控管理以及财务风险防范措施探讨

随着当前我国国家经济的飞速发展,各个行业的内外部环境也发生了较大的变化,同时行业内部的竞争也比较激烈。对于我国各个现代企业来说,应该在后续的发展中充分重视内控管理,并做好各类财务风险的防范,优化企业的发展环境。本文先阐述了现代企业内控管理以及财务风险防范的重要性,接着分析了企业在这方面存在的各类问题,最终从提高财务风险防范的意识、构建相对完善的内控环境、建设财务风险评估指标体系、建立全面细致的财务监管体系四个方面,探讨了企业完善内控管理和财务风险防范体系的有效策略。     

企业财务内控执行力存在问题及对策浅议

企业内部完善的财务控制执行制度可以为企业在市场竞争发挥着更大的作用。当前企业在财务内控执行力上存在着企业管理体制不完善、内控制度设立和执行不力及执行检查和考核奖惩制度缺失等诸多问题。文章从进一步加强企业内部组织控制、建立财务内控责任追究、完善会计委派制度及强化企业财务会计人员的职业道德教育等措施入手,提出了提升企业财务内控执行力的对策。     

论企业内控中财务核算的运用

随着我国社会经济的发展,我国企业内部的财务制度也处于不断完善和发展过程中,财务核算在内部控制管理过程中的应用也越来越受到人们的关注,财务核算在企业内控管理中起到了非常重要的作用。因此在企业发展过程中,建立和完善财务核算制度,可以实现企业财务工作的顺利开闸,降低企业的财务管理风险,从而实现企业的良好发展。下面本文就简单对财务核算的概念、如何建立完善的财务核算制度和系统进行探讨,进一步规范企业的业务流程,从而做好企业内控中财务核算的良好应用。     

关于企业财务内控管理措施分析

随着我国经济发展水平的不断提升,经济规模日益增大,特别是民营企业在经济发展中所占的比重及作用日益增强,而企业的财务内控管理是企业发展的重要组成部分,在很大程度上是企业内部资源配置的方法和手段。本文在试从当前我国企业财务内控管理存在的问题着手,分析企业财务内控管理的措施。     

论中小民营企业良好内控环境的构建

内部控制环境包括公司治理架构、诚信和道德价值观、胜任能力与人力资源政策、责任分配与授权、董事会与审计委员会。分析了中小民营企业内控环境这六要素,指出内控环境是民营企业建立完善内部控制的软肋,并提出完善内控环境的若干建议。     

浅谈公司治理结构下对内部控制的问题分析

改革开放以来,随着我国经济的快速发展,中小民营企业已逐渐成为我国支撑经济增长和社会稳定的重要力量。然而我国中小民营企业普遍缺乏系统的科学管理知识,忽略内部管理,忽略内部控制,造成企业内部漏洞百出,效率低下等现象,对企业的持续经营和健康发展十分不利。本文基于公司治理的前提下,立足于内部控制对企业发展的重要性,分析我国企业内控存在的问题,从而从公司治理的角度提出完善我国企业内控的对策。     

论企业内控中财务核算的运用

随着我国社会经济的发展,我国企业内部的财务制度也处于不断完善和发展过程中,财务核算在内部控制管理过程中的应用也越来越受到人们的关注,财务核算在企业内控管理中起到了非常重要的作用。因此在企业发展过程中,建立和完善财务核算制度,可以实现企业财务工作的顺利开闸,降低企业的财务管理风险,从而实现企业的良好发展。下面本文就简单对财务核算的概念、如何建立完善的财务核算制度和系统进行探讨,进一步规范企业的业务流程,从而做好企业内控中财务核算的良好应用。     

我国中小民营企业财务战略实施的业绩评价

我国正处于社会主义市场经济发展的重要时期,国有大中型企业和多种经济成分并存的格局使我国经济呈现出全面发展的态势。中小民营企业在经济进步中发挥着重要的作用。对中小民营企业实施财务战略的业绩评价,是从企业经营效果上对企业发展提出更好的发展规划。财务战略的业绩评价是经营活动的直接反映。本文从中小民营企业的业绩评价入手,分析并阐述了中小民营企业财务战略业绩评价的特点和要素以及策略。     

企业内控管理及财务风险防范

在市场经济环境下,企业的内控管理与风险控制显得尤为重要。本文从企业内控管理的基本理念出发,探讨了内控管理的意义和目标,并对企业内部常见的财务风险进行了分析,提出了一系列防范策略和措施,包括完善内部控制制度、建立风险识别机制、加强内部审计、强化财务信息披露等,以提高企业内控管理的科学性和有效性,最终达到预防财务风险、保障企业发展的目的。     

浅谈民营企业内部控制的建立与完善

在我国民营经济是推动市场经济发展的重要力量,民营企业内部控制的建立与完善对民营经济的发展壮大又起着至关重要的作用,同时民营企业也是国民经济的重要组成部分,针对民营企业的内控管理普遍存在的问题,本文首先介绍了企业内部控制的理论,阐述了民营企业内部控制的必要性,然后从人力资源管理、企业文化建设、ERP管理,供应链管理等方面分析了民营企业内部控制建设存在的问题,最后,针对问题提出了相应的对策建议,旨在为帮助民营企业完善内部控制提供借鉴。