靓铺,躺着也赚钱

网上开店,成为时尚,甚至许多工作繁忙的白领也纷纷开出淘宝店,有的从不务正业开始到越做越来劲,到辞职专业经营淘宝店,佼佼者们做到了,做出了所谓的"淘宝牌".在淘宝C2C平台上积聚了号称600多万个店铺. 除数码、电器品牌产品之外,原来销售渠道以线下为主的百货业主打产品,品牌服装、鞋帽、化妆品、食品企业也坐不住了,纷纷网上开店,大概起码60％以上开出了网店,主要集中在电商大平台上.有天猫,亚马逊、京东、苏宁、1号店等. 开网店,做网店架构,淘宝店主们形象的表述为:店铺装修.店铺装修已经成为电商服务的主要类别之一,每个大平台均积聚了许多店铺装修,维护的服务团队.淘宝平台据此似乎还形成了一个产业链,这个链上挂上了许许多多、形形色色的"装修公司".当然还有提供"装修模板"的大大小小的店铺.     

中外零售企业中国市场的跨区域扩张——基于58家连锁企业店铺布局的比较研究

本文应用35个中国跨区域经营的零售企业和23个在中国市场跨区域经营的跨国零售企业店铺布局的调查数据对中外零售企业在中国市场的跨区域扩张战略进行了比较研究.研究结论表明,中外零售企业都选择了大型超市和超市作为跨区域扩张的主导业态,而本土企业的业态组合更加复杂;本土企业的市场覆盖率高于跨国企业,但其店铺网络呈现出"广泛覆盖,局部密集"的特征;跨国企业在跨区域扩张过程中的战略布局意图比本土企业更为明显.     

让美工助力店铺流量——以淘宝店铺为例

随着电子商务的蓬勃发展,各大电商平台竞争激烈,网店的数量也呈现出指数型增长,网店的竞争压力也越来越大.文章从店铺装修和主图营销两个方面论述了网店美工如何帮助网店提升店铺流量;通过对产品主图的分析对比,从店招和首页导航两方面确定店铺装修样式;通过产品主图举例和顾客评价,阐述了主图营销的四个考虑方面.旨在通过网店美工助力店铺点击率和转化率的提升,增加店铺的核心竞争力.     

我国企业对消费者电子商务的瓶颈与出路

本文认为,无店铺网上B2C企业产生问题的根源是其在没有实体店铺支撑的情况下,面向众多消费者开展大范围配送的商务模式.无店铺网上B2C只是零售电子商务发展的一个阶段,传统零售企业进入B2C电子商务市场将拥有诸多优势,未来B2C电子商务的主流模式将让位于传统零售企业领衔的"鼠标+水泥"电子商务模式.文章指出,在传统零售企业进入电子商务市场后,将给B2C电子商务带来积极影响,传统零售与网上零售要走向融合,实体化与区域性电子商务将成为B2C电子商务的主流.     

连锁零售业扩张行为绩效评价

中国连锁零售行业高度竞争的市场结构决定了企业推行店铺扩张战略的必然性。本文使用多元线性回归分析方法对开设新门店、进入新省份、经营新业态三种扩张方式的绩效进行了实证分析。分析结论对于零售企业在全国范围内的设点、布局具有一定的参考价值。     

淘宝店铺数据化运营的研究

在淘宝网店运营中,一切经营决策都以数据为依据。店主们以数据指引网店运营,并根据数据制定科学目标明确的网络营销策略。本文主要探讨了店铺运营过程中的几个非常重要的动态数据,以及与之相关的运营策略,期望在数据指引下为网店的经营过程制定出优秀的营销方案和有竞争力的营销活动,为店铺增强市场竞争优势。     

玛莎百货将以“实体店+网店”模式掀起全球扩张

<正>作为英国最大的跨国商业零售集团,玛莎百货在2001年的扩张失败后并没有彻底放弃,而是选择了实体店加网店的模式进行新一轮的海外扩张。尽管英国是目前全球最大的线上零售市场,零售商通过固有优势进行扩张无可厚非,但专业人士表明,这并不代表着就没有风险可言,毕竟在新市场通过线上树     

大数据时代的零售市场结构变迁——基于电商企业规模扩张的思考

互联网时代电子商务企业有望凭借强大的数据资源优势快速实现规模扩张,实体零售企业面临严峻的生存压力。一方面是传统店铺式企业被迫调整转型,另一方面消费需求的多样性又对电商企业落地经营提出要求。文章以互联网、大数据资源为纽带重构生产、流通、消费关系结构,推进线上线下零售业相关资源的整合与合作,构建交叉型零售渠道模式,是未来中国零售业优化资源配置,提升渠道整体运行效率的有效路径。     

中小家纺企业网店运营发展策略探究

本文就中小家纺企业进行网店运营管理研究,通过对中小家纺企业网店的经营分析,提出的加强市场运营对策,发现并解决目前店铺所存在的经营管理问题,目的在于解决当前一些中小家纺企业网店运营问题,并提高店铺的销量和利润。     

零售行业应用编程接口库的建构与应用

在信息化时代,零售行业的竞争日益加剧,而小微零售商与大型零售商的竞争力差距日趋显著。作为零售行业的支柱,中小型零售商的生存危机将引发整个零售行业发展的失衡,从而导致各种严重的社会问题。本文建议通过构筑零售行业的应用编程接口库,利用Saa S或在线开放API,实践基于O2O等的零售经营模式。通过信息化平台获得的大数据可以对营销及客户行为进行分析,依靠回馈的数据为营锁管理提供科学化的依据,从而使得中小型零售商也具有与大型零商同样的商业智慧。     

详解以大数据为核心的新零售模式——以阿里巴巴集团为例

随着经济时代的快速发展,新零售模式开疆破土,电商、实体店,乃至整个零售行业均受其"线上+线下+物流"模式的深远影响,并努力向其运营模式靠拢。新零售的重要内容是以消费者享受资料消费为主,让企业在满足消费者的服务的同时形成自身的竞争优势。新零售还从"货场人"到"人货场"的运营模式的转变。本文以阿里巴巴展开研究,研究其以大数据为核心运营的新零售模式,如何打造新零售布局。     

苏宁实施全国“双线同价”公告 《全网比价 同品同价》

亲爱的消费者:在新十年发展中,苏宁实体店与苏宁易购,以科技转型、智慧服务为战略,创新"店商+电商+零售服务商"的○2○云商新模式,开创互联网经营、物联网服务和大数据管理的新时代。服务创品牌、规模创效益,产品、价格、服务一步到位     

淘宝网C2C电子商务平台的应用

淘宝网成为C2C电子商务领域的一支独秀,2011年交易额突破4000亿人民币,成为了电子商务关注的热点网站.论述了在淘宝网开设店铺的步骤,结合鑫大鑫电器淘宝网店的运营实例,探讨了淘宝网店运营的关键环节.     

个性化供应链管理及其发展趋势

电子商务在高速发展之后,大型综合类C2C网上购物平台业务趋于稳定。面对自身的增长瓶颈,电商急需变革产生新的增长点,新零售腾空出世。而为了实现线上销售、线下服务结合,快速响应消费者的个性化需求,产品供应链也应产生相应变革与提升,本文从库存管理、新型数据资源注入和个性化物流三个方面对供应链提出新的要求并探究其发展趋势,在新型个性化供应链的支撑下,实现新型全渠道零售目标。     

太原服装零售业线上线下协同营销策略分析

近十年来电子商务迅速扩张,传统服装零售业受到冲击。网络购物平台提供了全新的消费体验以及便捷的物流成为其核心竞争力,各大服装知名品牌也纷纷开展线上销售服务,当前部分服装零售企业在应用B2B、C2C、O2O商业模式取得了阶段性的成功。因线上线下服装零售业的市场细分更为准确,线上线下协同经营也成为主流。本文主要对服装零售线上线下协调营销策略的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略进行分析研究,以期对太原市服装零售业发展提供新的思路。     

新零售时代中小型网店运营策略研究——以淘宝女装G店铺为例

马云在2016年10月发语"传统电商即将淘汰"的言论,在零售行业引发了激烈的讨论。虽然"新零售"商业模式的成熟尚需行业若干年的经验积累与沉淀,并且马云也不可能将淘宝网直接抛弃,但是如何在这场零售业的变革中生存下来是淘宝900万店主中每一个人现在就要思考的问题。论文分析了零售行业电子商务的变革趋势,对淘宝平台销量最高的女装品类进行了研究,并以淘宝G店铺为例,分析其优缺点,给出相应建议。希望能给各行业的中小型网店店主在新环境下的运营策略选择提供参考。     

基于淘宝平台的C2C网店运营课程改革研究

近几年电子商务在我国迅猛发展,各大电商平台风起云涌,以淘宝网为代表的网购发展最为快速,交易规模越来越大,引领了我国C2C电子商务销售平台的发展潮流,伴随C2C业务的火爆,对相应的网店运营管理和技术人才的需求量越来越大。为了适应电子商务市场发展的需要,高职院校开设了电子商务专业,甚至普通专业也开设网店运营课程。网店运营本身具有技术更新快、实践性强。而目前教学现状存在实践环节弱化,思路僵化,教学流于形式的问题,存在偏重于理论知识忽略学生实践能力和创造力的培养。文中通过分析当前淘宝网C2C网店运营对于人才的实际需求,对高职院校电子商务专业课程改课模式进行了初步探索,通过课程改革实践,真正提高高职电子商务专业学生网店运营的知识水平和实践动手能力,有利于电商专业学生在毕业时更快更好的适应工作岗位。     

地区零售型电子商务平台建立的对策研究

零售型电子商务平台是一个汇集品牌实体店铺的网上商城,其目的是为了提供正品直销。商城的电子商务模式,是介于B2C与C2C之间的S2C(Shop to Customer in city)模式,也就是品牌商或区域性品牌经销商对消费者个人之间的一种交易模式。本文在界定研究主体的基础上,分析建立本地零售型电商平台的的优势与劣势、机会与威胁,并基于分析结果提出相应的对策建议。     

快递企业进入“新零售”行业的策略分析

"新零售"的发展就是要对传统线上零售和线下零售模式进行转型升级,从而为消费者提供更能满足需求的产品与服务,其本质就是零售业的供给侧结构性改革。"新零售"的实现需要搭建全渠道平台,并以新技术为整个系统运行提供支持。目前,多家快递企业已经布局"新零售"业务,但其业务开展不顺,主要是建设门店成本过高;快递人员零售业务能力较弱;平台提供产品单一;数据商业化困难等。针对快递企业进入"新零售"行业具有整合渠道能力强和物流基础强的优势以及新技术与新人才的欠缺劣势,应采取优先搭建全渠道平台、加强零售人才队伍建设和新技术应用及人才储备等对策,使快递企业进入"新零售"行业获得成功。     

“互联网+现代农业”在中国乡村振兴中的途径研究

新时期乡村振兴战略被视为解决我国不平衡不充分发展问题的重要措施,在战略实施过程中,充分结合和利用"互联网+现代农业"的模式和"互联网+"的相关技术,通过利用物联网、大数据和云计算等互联网技术进行农业生产,通过互联网平台获取市场信息并采用电商模式销售,加快第一、二、三产业的融合,借助"互联网+农业环保技术"改善和保护乡村生态环境,推进乡村文化建设等途径,能够较好地发挥"互联网+现代农业"实现乡村振兴的作用。