新零售时代中小型网店运营策略研究——以淘宝女装G店铺为例

马云在2016年10月发语"传统电商即将淘汰"的言论,在零售行业引发了激烈的讨论。虽然"新零售"商业模式的成熟尚需行业若干年的经验积累与沉淀,并且马云也不可能将淘宝网直接抛弃,但是如何在这场零售业的变革中生存下来是淘宝900万店主中每一个人现在就要思考的问题。论文分析了零售行业电子商务的变革趋势,对淘宝平台销量最高的女装品类进行了研究,并以淘宝G店铺为例,分析其优缺点,给出相应建议。希望能给各行业的中小型网店店主在新环境下的运营策略选择提供参考。     

农产品网店运营与推广策略研究

电子商务的快速发展使得众多企业都纷纷开展了网上业务,借助电子商务平台,打造企业的网络销售渠道,其中经营农产品的企业和个人建立了自己的农产品网店,利用电子商务平台受众的优势,积极开展农产品的网络运营,并取得了较为理想的销售效果。但是部分地区由于农产品网店的起步较晚,受到经营者自身信息技术水平的限制,使得农产品网店在运营和推广中面临着一些问题,并成为网店发展阻碍,需要经营者转换思维,积极探寻农产品网店运营与推广策略,以促进农产品网店的良好运营和发展。     

新零售时代下的购物中心智慧运营

随着门店租金等成本的提高,传统购物中心零售经营的成本提高,而线上的流量红利也逐渐消失,零售业希望能够创造智慧经营模式,以改造传统购物中心零售业态,购物中心智慧运营是一种新的模式,能有效提高购物中心营业收入。本文以新零售时代下的购物中心智慧运营为重点写作内容,分析了新零售时代下,购物中心智慧运营的转变,主要包括:场景的转变;数据的转变;渠道的转变;价值的转变。并结合实际提出,新零售时代购物中心智慧运营的策略,主要有:以营销为中心向以服务为中心转移;通过大数据分析,对客户进行聚类分割;实施O2O全渠道营销,线上线下结合推广;建立客户感知系统;智慧停车,提高客户整体购物体验。     

新零售环境下盒马生鲜零售运营模式分析

互联网发展到如今数字经济时代,传统的是电子商务已经不能满足市场发展和消费者的需求,新零售的出现让许多电商平台以及线下门店纷纷开始进行"线上+线下"的双渠道融合互通,而生鲜市场作为一个蓝海市场在新零售的背景下得到了快速发展。通过分析生鲜电商行业具有代表性的盒马鲜生,结合新零售,分析了盒马鲜生新零售的商业价值、运营模式存在的主要问题,提出了生鲜电商"新零售"环境下运营模式提升对策。     

新零售背景下社区团购运营模式研究

社区团购的发展已进入竞争白热化的阶段。基于对社区团购的含义、发展起源和特点分析,总结社区团购的多种模式与优劣势。同时,分析社区团购在团长招募和管理,社群购物场景运营,SKU、供应链优化及管理,仓储与物流中存在的问题。对社区团购未来行业发展提出了几点建议:控制运营成本,加速流量变现,增强盈利能力以及延伸团购模式。     

新零售背景下传统零售企业转型策略研究

近年来,虽然我国整体经济发展迅速,但是市场的改革和变化过程中,实体零售行业遭遇了业绩和竞争力下降的困境。为此,传统零售从业者和具备新思维和创新能力的相关人士开始致力于产业转型,打造"新零售"市场。如今,国内已经出现了一批新零售产业和经营模式的先行者,包括盒马鲜生、苏宁小店在内的相关案例给予这个市场的变革很强的信心。本文主要对我国传统零售企业面临的挑战和机遇入手分析,再结合实际案例探讨新零售背景下传统零售企业转型的相关策略和方法,希望能够给予相关从业者提供参考。     

项目化教学视角下“网店运营”课程改革研究

近几年电商行业在我国发展迅速,伴随电商的快速发展,对网店运营相关专业的人才需求很大,网店运营作为电商中最基本的核心知识,是从事电商行业的专业人员必须掌握的专业知识。由于受到高职院校当前教学模式的限制,导致学生学习偏向理论知识的掌握,缺乏大量的实践经验。通过引进项目教学法,对网店运营课程进行教学改革,有利于培养学生的实践能力和动手能力你,提升学生的综合素质和技能。     

新零售背景下山姆会员商店运营模式探析

隶属于沃尔玛中国旗下的山姆会员商店在新冠疫情困扰的2020年、2021年均逆势扩张,可以看出其在行业内具有很强的竞争力。本文为探究山姆会员商店新零售背景下成功的运营模式,对其进行了PEST分析,并阐述了其线上+线下双维度拓展客户群体、物流+云仓覆盖门店空白区域、自有品牌+会员增值服务保持客户黏性的三大举措。研究发现：商超企业在新零售背景下只有适时改革转型,通过多方资本的合作,优化全渠道零售模式,才能在行业内保持领先。     

“新零售”背景下生鲜行业零售新模式的分析

"新零售"背景下,我国生鲜电商不断发展表现为实践探索阶段逐渐到理论化体系的成熟,加之互联网巨头先后入局生鲜电商,使传统的商业模式发生了相应的变革,形成了由顾客服务、盈利模式、关键资源、运营流程组成的新商业模式。本文从新商业模式的四个维度对盒马鲜生、每日优鲜和京东到家的商业模式展开对比分析,并对我国生鲜电商进一步发展提出相关建议。     

新零售背景下超市的营销策略

电子商务和网络消费活动的出现,改变当前零售业态,依托网络建立起的新零售发展模式,不仅为传统零售业注入新的活力,同时也对传统零售企业提出转型发展要求。面对新零售带来的变化,传统超市如何落实精准的营销策略,提升自身的产品销售量,是保障企业稳步发展的关键所在。对此,本文分析新零售对超市的影响,并针对营销策略上的不足,提出具体的改进建议,以及营销策略,以期为超市创造更大的价值。     

新零售视阈下购物中心运营策略分析

进入新时代以来,新零售模式开始逐步走向成熟,购物中心运营管理者必须及时调整产品销售策略和商铺管理模式,构建结合线上营销宣传与线下物流供应体系的综合性经营模式,全面降低供货成本,提升经营活动的稳定性,为有着个性化需求的消费者提供高品质的专业化服务。文章分析了新零售模式的发展前景和内在属性,描绘了新零售模式对我国购物中心经营环境所造成的影响,总结了新零售时代购物中心可采用的正确运营策略。     

降本增效视域下零售企业运营管理优化的策略研究

在经济新常态背景下,综合成本持续提升、市场竞争日趋激烈、消费需求不断迭代使得零售企业必须强化自身的运营效能来适应环境、应对竞争、实现发展。在降本增效的视域下,零售企业运营管理的基本理念落后、管理体系低效、人才培育缺位,这是降本增效视域下零售企业运营管理存在的三大问题。在此背景下,零售企业应该以重构零售企业的商业模式为基础、以升级零售企业的营销体系为支撑、以强化零售企业的人才培育为保障,通过降低运营成本来提升运营管理效能、提升营销效能来提高运营管理效率、完善人才建设来提振运营管理自信,继而提升零售企业的竞争力、影响力、号召力,为实现我国经济的高质量发展作出应有贡献。     

网络零售中网店形象对新老客户购买意愿影响比较研究

本文构建了网店形象与新客户初始购买意愿、老客户重复购买意愿之间的路径模型,并据此提出一系列研究假设。基于天猫商城消费者的调查数据,采用结构方程模型对假设进行验证,分析网络零售中网店形象不同维度对新客户与老客户购买意愿影响的差异性。     

中小家纺企业网店运营发展策略探究

本文就中小家纺企业进行网店运营管理研究,通过对中小家纺企业网店的经营分析,提出的加强市场运营对策,发现并解决目前店铺所存在的经营管理问题,目的在于解决当前一些中小家纺企业网店运营问题,并提高店铺的销量和利润。     

基于淘宝网店运营的网店运营课程实践教学设计

随着我国信息网络技术不断发展,电子商务已经成为了我国经济新的增长点。现如今,淘宝网作为家喻户晓的购物网站,同时推出了PC版和移动版本。淘宝网也实现了诸多毕业学生的创业梦。因此,本文重点从基于淘宝网店运营的网络运用课程作为谈论基础,分析淘宝网岗位人才需求和能力需求,进而提出基于淘宝网店运营的网店运营课程实践教学设计。     

浅析新零售背景下的物业服务企业运营模式创新

近年来,物业管理行业呈现加速发展势头,但总体仍未摆脱基础服务劳动力密集、服务内容同质化严重、物业收费标准及企业盈利能力偏低等行业现状。加上移动互联网等信息技术的迅速发展,行业壁垒与服务边界被打破,许多互联网公司纷纷进入社区提供增值服务,以此来争夺原本属于物业服务企业的“盘中餐”。本文基于线上线下融合发展新零售背景,分析物业行业面临的挑战与机遇,旨在打造物业企业以社区资源为核心,涵盖物业服务和生活服务两大系统的社区OTO商业运营模式,以此摆脱微利行业的束缚,提升行业创富能力,促进物业服务行业健康快速发展。     

新零售时代实体商超运营模式研究

新零售时代的来临,给实体商超带来巨大挑战的同时,也带来了发展的机遇。本文通过对三种不同实体商超运营模式及发展现状的分析,分别提出相应的发展路径。其中,租赁式实体商超不适合线上发展,而适合线下强化体验优势;而联营式和自营式实体商超适合整合线上线下资源,线上线下共同发展。     

刍议新零售风潮下电商客户服务策略的重构

新零售就是以最新的理念和思维为指导,对传统零售方式进行改良和创新。新零售的到来,必定会催生新的消费文化,进而引发客户服务的一系列变革,重构我们的售前、售中、售后客服策略是大势所趋。