企业集团内部控制的现状与对策

目前来看,企业集团在我国国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用.企业内部控制制度的建立、健全及具体实施情况,是企业生产经营成败的关键.因此探讨如何加强企业集团内部控制的建设对于企业集团的发展具有重要意义.然而从现实情况来看,现阶段我国的企业集团在内部控制方面存在很多的问题,如何针对企业集团内部控制的特点和现实情况,提出强有力的措施,加强企业集团的内部控制,是理论界和实务界亟待研究的问题.本文以企业集团的内部控制制度为研究对象,结合企业集团的特点,分析了我国企业集团内部控制制度现实存在的问题,并结合实际案例,从会计、风险和审计等方面提出了解决企业集团内部控制制度问题的相应对策.     

金融危机背景下企业集团内部控制的相关问题探讨

当前,企业集团内部控制存在的问题,主要体现在企业集团控股子公司缺乏良好的控制环境,企业集团资本控制不完善,信息沟通渠道不畅,内部没有健全的风险评估系统,内部监控制度不完善等方面。针对上述问题,企业应加强企业集团内部控制环境的控制的建设;加强企业集团的资本控制;利用现代网络技术,加强企业集团信息沟通;加强企业集团内部的风险评估体系,设定全面的风险管理目标;建立完善的企业集团内部监控系统。     

企业集团内部管理控制模式与控制机制分析

随着经济体制改革的不断深入,企业集团的内部控制日显薄弱,加快企业集团内部的改革步伐,规范和完善企业集团的内部管理和控制体制,已经成为企业集团发展过程中急需改进的关键内容。本文分析总结了三种不同的企业集团内部管理控制模式,论述了企业集团在内部控制过程中应注意的一些控制机制,以期为企业集团的内部管控提供有益参考。     

浅议我国企业集团财务公司内部控制建设

企业集团不断发展至今,逐渐延伸出企业集团财务公司的概念,企业集团财务公司在为企业提供金融服务以及提高企业凝聚力方面做出了巨大贡献。改革开放以后,财务公司逐渐成长为银行以外最大的金融体系,发展速度十分迅猛,但是企业集团财务公司现在内部控制制度的建设还处于初级阶段,在实际操作的过程中还存在许多问题,本文就我国企业集团财务公司内部控制制度的现状进行了分析,找出了问题所在,并提出了一些相对应的建议。     

关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

相对集权财务控制模式存在问题及改进措施探讨

本文在分析企业集团内部财务控制的基本取向及存在问题的基础上,提出解决这些问题的基本策略及改进措施,以改善当今企业集团经营管理,提高企业集团经济效益,也为我国大中型企业加强管理、强化内部控制提供参考。     

企业集团内部控制体系建设研究--以A企业集团为例

随着经济社会的不断发展,企业集团的经营方式、管理手段和管理理念都发生了很大的变化。企业集团在面临巨大发展机遇的同时,经营风险也逐步加大,可以说收益与风险并存。后金融危机时代,如何加强风险管理和内部控制体系建设是大型企业集团必须面临的新课题。本文结合工作实际,以内部控制理论和财务管理论为基础,分析了企业集团在内部控制方面存在的主要问题,就如何建立内部控制体系提出了相应的完善措施,以期对我国的企业集团实现跨越式发展,增强企业集团的核心竞争力提供有益的帮助。     

企业集团内部控制的现状与对策

内部控制是企业集团实现现代化管理的重要手段。通过内部控制措施,规范企业集团的权力运行,强化企业集团的监督约束,能够提高企业集团的经营效率和管理水平,促进企业集团的可持续发展。然而,我国企业集团内部控制的现状不容乐观。本文首先分析了企业集团内部控制的基本特点,然后揭示了企业集团内部控制的现状,最后指出解决我国企业集团内部控制问题的对策建议,以期为有关部门提供参考。     

企业集团内部控制与全面风险管理研究

企业集团加强内部控制与全面风险管理,关系到国有资产保值增值和企业健康、持续以及稳步的发展,这是一项十分重要的工作。基于此,从分析了内部控制与全面风险管理之间的关联与差异,从改善企业经营管理水平、增强企业竞争力、提升企业发展速率的角度,本文重点分析了内部控制与全面风险管理控制方面的节点实践和问题改进。     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

企业集团内部控制与全面风险管理研究

企业集团加强内部控制与全面风险管理,关系到国有资产保值增值和企业健康、持续以及稳步的发展,这是一项十分重要的工作.基于此,从分析了内部控制与全面风险管理之间的关联与差异,从改善企业经营管理水平、增强企业竞争力、提升企业发展速率的角度,本文重点分析了内部控制与全面风险管理控制方面的节点实践和问题改进.     

浅议企业集团下子分公司的内部控制

本文以企业集团的子分公司为研究主体,着重分析子分公司内部控制的特点,并根据《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)的基本要求,从六个方面来全面阐述子分公司内部控制的基本内容,以期对企业集团的内部治理提供借鉴。     

浅谈新时期企业集团内部控制制度的构建

随着企业竞争的加剧,企业集团要想获得长远发展,必须加强内部控制管理,完善企业集团内部控制制度.在此结合构建企业集团内部控制制度的意义,阐述了内部控制制度的内容体系,并提出构建内部控制制度的有效措施.     

集团内部控制问题研究和对策分析

本文针对企业集团内部控制,首先分析了企业集团内部控制中存在的问题,进而就加强企业集团内部控制管理进行了详细论述。     

浅谈国有大型施工企业集团财务集中管理

在施工企业集团管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属单位的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的措施和风险提出了一些可行性建议。     

浅析内部控制在集团公司的应用

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,为了应对日益激烈的市场竞争环境,集团化的管理模式成为众多企业寻求突破的必然选择,企业集团下属各子公司经营范围各具特色,是集团企业在市场竞争中的业务触角,为集团企业发展壮大提供源动力。但是,企业集团化经营在提高子公司综合竞争力的同时,也带来一系列管理问题,加强内部控制在集团公司的应用具有重要的现实意义。本文分析加强内部控制在集团公司层面应用的重要基础上,深入探讨了内部控制在集团公司层面应用中存在的问题,并有针对性地提出了加强内部控制在集团公司层面应用的对策建议。     

论财务委派在企业集团内部控制中的作用

企业集团在发展的过程中,往往会跨地区经营,企业风险随之增大,很多的企业集团为防止经营者行为失控,加强内部控制,实行财务委派制促进对子、分公司财务监控。本文主要探讨财务委派在企业集团内部控制建设中的积极作用、存在问题及改善办法,集团公司也应在实践中不断完善内部控制制度,以利于财务委派制在集团母公司对子公司监管过程中有效发挥作用。     

论财务委派在企业集团内部控制中的作用

企业集团在发展的过程中,往往会跨地区经营,企业风险随之增大,很多的企业集团为防止经营者行为失控,加强内部控制,实行财务委派制促进对子、分公司财务监控。本文主要探讨财务委派在企业集团内部控制建设中的积极作用、存在问题及改善办法,集团公司也应在实践中不断完善内部控制制度,以利于财务委派制在集团母公司对子公司监管过程中有效发挥作用。     

企业集团加强财务控制研究

市场经济下,企业集团较之一般性企业无论是在规模上和发展潜力上都具有优势,企业集团的发展也对国民经济发展做出了突出贡献。伴随着市场竞争激烈程度的不断增加,企业集团生存发展压力逐渐增加,越来越多的企业集团也认识到了借助管理能力提升带动自身综合发展的必要性。企业集团财务控制是其内部控制体系中的重要组成,财务管理这一核心管理活动也赋予了企业集团财务控制更多意义。本文将对企业集团财务控制中存在的问题进行逐一分析,并就企业集团如何加强财务控制提出合理化建议。     

关于企业集团会计的探讨

企业集团的发展要求总公司必须加强对分公司的财务管理与监督。在社会生产力高度发展的下,企业集团为现代生产力以及市场发展的基本要求,而组成了一种企业组织形式。与此同时,间接地影响了企业的财务政策以及经营模式,因此如何完善集团会计监督问题显得更为重要。本文将企业集团的会计监督作为研究的一个重点,本着系统性、合法性、重要性和成本效益的原则,加强对分公司财务管理。通过分析在构建企业集团财务管理系统中以财物所有权为出发点及结合企业集团本质特征的思路,提出了加强分公司财务监督具体措施,即加强内部审计和财务总监委派制,为企业发展中的实际措施提供了理论借鉴。