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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(20)
财务内部控制制度建设是一个企业的内部控制制度建设内容中最为关键的一项建设工作,财务内部控制制度关系着一个企业生存、发展、壮大,只有合理有效的财务内部控制制度才能促进企业发展,过时、不合理的财务内部控制制度将阻碍着企业的发展。本文主要分析部分国有企业存在的财务内部控制制度方面的一些共性问题,并针对这些问题提出了针对性的解决方案,以促进国有企业加强财务内部控制制度,同时促进企业在良好的内部控制环境下发展壮大,取得更好的经济效益,促进国有资产不断保值增值,促进我国国有经济不断向前发展。 相似文献
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赵民骊 《现代营销(创富信息版)》2022,(11):19-21
国有企业在不断加快改革的背景下,只有实现对风险的有效管控,才能确保企业的各项活动得到有序管理,避免财务信息失真或违法违规行为的发生,确保企业资产安全、完整,维护正常市场经济秩序。当前,国有企业对内部控制的重视程度不断提高,越来越多国有企业认识到内部控制对企业发展的重要性,通过提高内部控制水平,帮助国有企业提高对风险的应对能力,使国有企业在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。越来越多的国有企业将内部控制作为企业经营管理的重要活动,投入了大量精力、资金开展内部控制建设并形成完善的管理机制,实现国有企业对内部控制体系的有效管理机制。当前很多国有企业的内部控制还不够完善,内部控制工作中存在的各类问题阻碍了内部控制体系的建设。为了更好地发挥内部控制在国有企业财务风险防范中的作用,需要进一步加强对内部控制工作的研究。本文从财务风险防范视角提出了国有企业内部控制的问题,基于财务风险防范的视角从内部控制层面探讨了解决建议,希望此研究能提高国有企业内部控制水平。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(2)
科技的进步以及人们对生活的高品质追求促进了市场经济的繁荣,各行业的发展面临着不断的革新,企业数量大量增加,导致市场竞争压力不断增大。国有企业作为我国经济的支柱产业,在政策及规模上有私企不可比拟的优势,但是依然存在很多问题不利于企业健康发展,其中近年来越来越明显的就是内部控制问题。为适应社会发展需求,国有企业的体制也不断发生变化,新旧体制的转换在复杂的经济环境中需要强有力的内部控制来稳定企业发展,但实际上相当一部分国有企业内部控制比较薄弱、松弛,体制不完善,难以发挥其价值。本文介绍了内部控制的含义及意义,分析了存在的主要问题,并提出了加强内部控制的些许措施,希望可以为提高内部管控质量,促进国有企业发展提供参考。 相似文献
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完善国有企业内部控制体系,是帮助国有企业抵御财务风险、改善经营管理机制、防范舞弊的重要途径。国有企业在发展过程中的各类财务问题,往往是内部控制不到位所导致的。国有企业经过多年的发展竞争力在不断增强,但是内部控制还处于起步阶段。虽然很多国有企业按照监管部门要求加强内部控制体系建设,但是还有部分企业存在内部控制认识不足、管理机制不健全等问题。文章针对目前国有企业财务风险内部控制现状进行探讨,提出了国有企业财务风险内部控制系统建设,希望通过文章的研究提高国有企业对财务风险的管理水平,通过有效的内部控制体系实现对财务风险的管控。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(16)
在党的十九大报告中明确深化国有企业改革之后,为了实现十九大报告中提出将国有资本做强、做优、做大的目标,对加强国有企业内部控制提出了更高的要求;由于我国内部控制体系建立较晚,大部分国有企业并没有建立起一套行之有效的内部控制体系,或者建立的内部控制体系还存在诸多缺陷。本文阐述了我国国有企业内部控制所面临的现状及问题,分析了这些问题产生的原因,提出了针对问题的几点建议,以期对加强我国国有企业内部控制有所改进,对进一步加快国有企业的发展提供一些帮助。 相似文献
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在企业发展中,如何及时、准确地为管理层和投资者提供会计信息并有效地参与企业管理,是国有企业会计部门面临的一个重要问题,同时国有企业的会计管理工作更有其特点和难点。文中首先介绍了会计审核中的内部控制的职能与作用,论述了我国国有企业会计工作的现状,提出了优化现代企业会计审核中的内部控制体系的措施:提高对会计审核中的内部控制的认识、完善会计审核中的内部控制体系环境和建立内外部会计监督控制体系。 相似文献
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对国有企业来说,实施有效的内部控制,可以有效防范企业各类风险影响,为企业的发展保驾护航,同时企业内部控制具有提升企业向心力、盈利能力、战略执行力之功能,因此企业实施并做好内控工作相当重要.本文通过探析国有企业内部控制存在的问题与对策,以期推动企业良性发展. 相似文献
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国有企业财务管理工作随着经济制度转型的推进迎来了巨大挑战。为了应对这一挑战,企业财务人员从内部财务控制管理工作为切入点,结合国企财务管理实际情况,以体系完善、计算机技术应用、控制关键点设置、风险管理以及监控与服务职能五项提高内部管理控制有效性的工作方法为主体进行实践研究。 相似文献
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