管理会计在全面预算管理中的作用及运用研究

随着近些年国家经济快速发展,企业在进行财务管理的过程中,对于管理质量要求也在不断攀升。 基于当前社会经济发展现状,企业应积极迎合发展趋势,对全面预算管理进行探究。 并基于管理会计的作用,将其应用在全面预算过程中,保证全面预算价值得以提升。 文章针对管理会计的作用进行阐述,并基于管理会计在全面预算中的运用提出相关建议,意在推动企业可持续发展。     

基于云会计的北大荒集团全面预算管理应用研究

全面预算管理是企业管理控制的重要工具,已经在我国企业广泛应用,但在实践过程中仍然出现预算编制水平滞后、预算审批时间长、缺乏科学的预算考核评价机制等问题。而云会计技术的出现,则为完善全面预算管理提出了新的思路。本文通过分析北大荒集团全面预算管理存在的问题,提出将云会计全面预算管理应用到企业中的建议,从而帮助北大荒集团完善全面预算管理,解决目前预算管理存在问题。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

我国目前的经济已处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段,管理会计在现代企业管理中日益趋于核心地位,合理运用管理会计,建立价值导向机制,进而提升企业竞争力。现代企业越来越重视全面预算管理作为管理会计的一项重要工具所具有的价值,然而目前国有中小型企业有相当一部分没有足够重视全面预算管理。本文阐明企业预算管理过程中存在的问题和不足,并就提高企业预算管理效率的具体手段和措施进行探讨,希望能对全面预算管理在现代企业中的有效实施提供借鉴。     

企业全面预算管理要点分析

在企业的经营管理过程中,为了保证资金管理取得实效,通常会采取预算管理的方式对企业的资金实现全面管理,控制企业的资金支出,实现企业的成本管理取得实效。基于预算管理的这一优点,企业在预算管理实行的过程中,通常会整合多个部门,例如生产、销售、经营、质量环节,实施全面预算管理,使预算管理成为企业整个经营链条中的重要组成部分。目前来看,全面预算管理在企业的经营管理中得到了有效实施,并取得了积极效果。为了保证全面预算管理的有效性,我们应对企业全面预算管理的要点进行分析,把握企业全面预算管理原则,提高企业全面预算管理的整体效果。     

管理会计自动化系统的构建

构建管理会计自动化系统，是财务自动化的大势所趋。文章基于战略管理会计视角，构建整合了报表转化与分析、本量利分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析、预测分析、全面预算与绩效评估、预算执行差异分析和企业风险分析的管理会计自动化系统，有助于数智化时代业财融合的实施。文章通过整合对管理决策有支持性的管理会计类活动到自动化系统中，从理论上扩展了管理会计类系统软件的边界，为集中财务会计信息、经营业务信息以支持企业管控提供了实践启示。     

我国企业全面预算管理的现状及改进建议

西方企业从20世纪20年代开始运用全面预算管理整合企业管理,积累了丰富经验,随着西方管理会计理论引入我国,全面预算管理的理论和方法开始在我国企业中得到应用。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

全面预算管理通过整合业务、资金、信息和人才来提高企业业绩从而促进企业战略的实现,已经成为现代企业管理不可或缺的一部分。本文以企业财务管理为着眼点,先概述全面预算管理,接着分析实施全面预算管理的作用,最后探讨全面预算管理在企业财务管理中的应用。     

企业全面预算管理的困境及对策

我国经济发展已经从高速度向高质量转型,新时期企业管理会计的工作也迎来了一些新的挑战和机遇。在现代企业日常管理中,管理会计的地位越来越突出,全面预算管理是管理会计的一项重要工作,如果企业不重视,那么就必然使公司的经营走向困境。从当前我国企业全面预算管理的整体情况来看,还存在诸多不足,需要针对存在的问题采取针对性的应对策略,以便发挥全面预算管理在现代化企业中的重要价值。     

制造业企业全面预算管理的问题及对策分析

制造业是我国国民经济中的支柱产业,在推动地方经济发展、提供就业岗位方面发挥了巨大作用。但是随着我国供给侧结构性改革的不断推进,制造业去产能压力日益增加,制造业企业在经营发展过程中也面临着如何进行优化转型的难题。全面预算管理作为一项现代企业管理内容,对当前制造业发展困局提出了可行方案,通过对制造业企业资源的全面整合管理,充分提升企业经营生产效率与全面管理能力。但在现实实践中,制造业企业全面预算管理工作还存在着一些难题。对此文章通过对全面预算管理过程中存在问题的深入剖析,提出了针对性的建议。     

会计信息化下企业全面预算管理研究

企业全面预算管理具有战略性、综合性、人本性等特点,能够在企业经营管理中起到规划职能、协调职能以及评价职能的作用。会计信息化下全面预算管理能够在全面预算管理编制与执行中提升全面预算管理的实效性。同时,会计信息化下全面预算管理还对企业财务管理人员提出了新的要求,企业财务管理人员需要针对会计信息化下的全面预算管理重新进行自我定位。     

企业全面预算管理的困境及解决方法探析

现如今，企业在财务管理实践中落实全面预算管理，试图通过构建全面预算管理机制，加强对企业内部资源的整合，为企业日常贷款担保、票据担保、贸易融资担保等业务制定综合预算。针对实际问题，工作人员提出了三方面优化措施：根据企业实际情况完善现阶段的预算管理组织体系；丰富预算管理体系中的执行环节、反馈环节与绩效考核环节；以此逐步完善全面预算管理模式，确保全面预算管理实施成果符合预期。文章立足企业实际情况，分析了企业全面预算管理对企业的意义与困境，对企业全面预算管理困境的应对方法进行深入探究，以期能够为提升企业预算管理效用提供有价值的借鉴与参考。     

浅析企业预算管理问题与对策

全面预算管理是一种科学的、现代化的企业管理手段,在企业的经营管理过程中不仅提高了经营管理效率,而且通过各项预算指标的设定,能够控制企业所面临的各种风险,增强企业抵御风险的能力。但企业在利用全面预算进行管理时,常常由于资源配置不均衡,预算绩效考核体系不完善,导致企业全面预算管理未能充分发挥相应的作用。文章在分析企业预算管理的重要性基础上,探讨了当前企业预算管理的现状与存在的问题,并针对性地提出了完善企业预算管理的对策措施。     

基于业财融合的集团企业全面预算管理

随着市场经济的发展,财务信息和业务信息的融合成为企业管理的重要趋势,传统的财务会计工作已无法满足企业经营发展的需要,必须向管理会计转型。全面预算管理作为集团企业财务管理的重要组成部分,是管理会计体系中最常用的方法。全面预算管理有助于集团企业战略目标精准落实,强化内部控制,降低企业风险,集团企业要想实现高质量发展离不开全面预算管理。本文从业财融合视角入手,首先阐述了全面预算管理的内涵和特点、业财融合融入集团全面预算管理的意义,进一步结合作者自身工作经验,分析集团企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题,提出相关的对策,以期为集团企业全面预算管理发展提供有价值的参考。     

管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

在新时代的发展作用下,企业财务管理在企业发展的过程中充当了重要的角色。财务会计与管理会计在我国财务管理中十分的重要,也是企业财务管理中最为重要的两个部门,在企业的经营发展作用下,管理会计与财务会计之间的作用以及工作内容的侧重点存在较大的差异性,但是二者之间还有着极为密切的联系,导致了在财务管理中,未能够有效的对管理会计以及财务会计进行整合。因此,本文通过对管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用进行分析研究,对二者之间的联系与区别进行分析。     

浅谈企业全面预算管理及与战略管理会计的结合

近年来,我国市场环境快速变化,会计改革工作逐步推进,加强全面预算管理与战略管理会计二者间的融合,有利于优化企业内部控制效果,同时,还能降低会计管理风险,弥补全面预算管理的缺点,这不仅符合现阶段企业会计管理的需要,而且还能为相关研究人员提供理论借鉴。本文在介绍全面预算管理的基础上,分析了其与战略管理会计结合的必要性,然后重点探究了结合措施及作用。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理已成为现代企业的重要管理方法和思想,在企业组织结构整合中发挥着重要作用。但在现实工作中,预算管理尤其是全面预算管理的开展却异常艰难,文章就预算管理在企业中的应用展开论述,指出了预算管理工作的意义和作用,并结合预算管理体系的实际应用进行细致的调查研究,以求促进企业预算管理工作的有效开展。     

浅谈集团公司全面预算管理的问题及建议

全面预算管理即以企业战略目标作为指导思想,充分全面地预测筹划今后的发展经营活动及相应财务结果,经监控执行这一过程,不断对照并分析实际的完成情况、预算目标,做到及时指导经营活动的调整和改善情况,进而协助管理者进一步地有效地管理企业并最大限度实现战略目标。实施全面预算管理是企业自身综合管理水平提高的基础性工作,同时也是实现企业战略意图、资源合理配置的最有效手段。本文首先阐述了全面预算管理的基本内容,然后对全面预算管理在当前企业中的必要性与重要性进行分析,最后对集团公司的全面预算及管理过程中存在的缺陷进行论述并提出全面预算管理实施中的建议。     

对破解全面预算管理难题的思考

全面预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,有效地组织和协调企业的各种经济资源,全面提高企业管理水平,以实现企业价值最大化的一种管理方式。近年来,很多企业都在陆续推行全面预算管理,通过实施全面预算管理,在建立预算管理体系,提高成本费用控制意识,实现企业管理事后监督向事前预测、事中控制转变,提供企业绩效考核依据,增进企业内部沟通,整合企业资源等方面奠定了一定基础。但在预算管理推进过程中,仍有不少难题需要破解,本文对此提出了一些建议。     

全面预算管理中的滚动预测在保险公司中的运用研究

保险公司的全面预算管理与内部控制是对企业未来的经济活动进行计划、协调和控制.这不仅为企业确定了明确的目标,同时也提供了评价企业经营活动各项工作成果的基本尺度.本文通过阐述全面预算管理的重要组成部分——滚动预测在X人寿保险股份有限公司经营管理中的应用,重点对该会计管理工具应用的总体思路、应用过程和实施效果进行论述,并对实...     

浅析全面预算管理在施工企业中的实施难点

全面预算管理,是现代企业成熟与发展的重要表现,它对于企业的发展与进步,起着重大的推动作用,是企业内部控制管理的一个重要方法,并在企业的内部控制和管理过程中,日益发挥着重要的作用。通过对于施工企业的全面预算管理实施情况进行详细、全面论述,突出全面预算管理在施工企业管理过程中的重要作用,并提出全面预算管理在施工企业中的实施难点。