刍议民营企业物流管理的优化策略

随着市场经济和信息技术的发展,企业之间的竞争日益激烈,企业利润源逐渐转移到"第三利润源"——优化物流管理策略上来。我国民营企业普遍规模有限、资金有限、产品研发能力有限,不具有国有企业的规模效益,且物流管理观念薄弱、物流管理信息化程度较低、物流管理成本较高和物流专业人才缺乏等现状,因而民营企业在物流管理优化方面就更加迫在眉睫。     

浅谈企业逆向物流——企业最后可压缩的利润空间

逆向物流是企业重要的利润源泉。本文将从逆向物流对企业利润的推动作用切入,浅谈逆向物流的含义、企业逆向物流不断发展的原因以及逆向物流对企业的功能分析。     

冰山一角的物流成本该如何控制与管理

随着企业物流活动的盛行,当代物流逐渐成为了企业获取利润的重要途径。与此同时企业物流成本占据着生产成本中的很大一部分。作为一种成本,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,如果控制不好,物流成本就会居高不下并且成为企业攫取利润的瓶颈。企业只有弥补了物流成本控制与管理中的不足,才能不断降低物流成本,使得物流成为真正的"第三利润源"。本文从企业物流成本居高不下的现状出发,分析了物流成本控制与管理中存在的问题,针对这些不足提出了相应的建议及解决措施,目的在于加强企业物流成本控制,提高物流成本管理水平,最终降低物流成本,实现企业利润最大化。     

“服务—利润”链条下物流服务业的营销策略研究

在物流行业竞争日益激烈的今天,服务质量已成为物流企业竞争的主要方面,物流服务行业想要在市场中占据市场份额,想获得更高的利润,必须从全局出发,不仅要考虑到企业的外部因素,还必须从企业内部入手,考虑本企业的内部服务—利润链问题。本文借助"服务—利润链"理论,并设法使它与物流服务业有机结合,通过分析服务利润链内在逻辑关系,对物流服务企业营销管理策略进行了探讨。     

探析“营改增”对物流企业在税负方面的影响及应对策略

本文针对营改增中交通运输业及物流辅助服务业在税负方面受到的影响,以物流企业为研究对象,从利润角度出发进行探讨;同时以北京某物流企业为例,揭示物流企业在营改增下要保证利润所面临的问题与应对策略,对物流企业在实际运营中如何减轻税负保证利润具有现实指导意义.     

第三方物流：你的卖点在哪里

随着我国物流市场的不断扩张和物流日益成为企业的第三方利润源泉,起来越多的企业开始关注自身的物流成本和利润,与此同时,一种独立于生产和销售企业的专业组织形式已经形成,它就是第三方物流。它可以帮助客户获得诸如利润、价格、供应速度、服务、信息的准确性以及在新技术采用上的潜在优势。     

我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多,生产技术不断改进,营销手段变化多样,利润空间不断缩小。"降低物流成本"作为"第三利润来源"成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析,以达到降低企业生产总成本,获取更多利润的目的。     

汽车售后服务企业采购物流体系研究

零部件利润是汽车售后服务企业重要的利润来源,提高采购物流的绩效是汽车售后服务企业进行成本控制的最有效的途径。本文分析了汽车售后服务企业采购物流的发展背景,结合实际,对汽车售后服务企业采购物流体系进行了探讨和分析。     

国外先进企业物流运作模式对我国的启示——以NIKE公司物流系统为例

企业物流已发展成为继节约原材料的"第一利润源泉"和提高劳动生产率的"第二利润源泉"之后的"第三利润源泉"。基于其在企业实现长足发展中的重要性,以耐克公司的物流系统为例,分析其物流的运作模式和物流系统的体系结构及特点,总结国外先进企业物流的经验,及其对我国企业物流发展的启示。     

生产企业物流成本的优化策略探讨

当前,我国生产企业物流成本居高不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目首位,成本居高不下和利润微薄使企业面临两难境地.文章主要介绍了物流成本、物流成本高的原因以及降低物流成本的策略,给出了生产企业提高利润控制物流成本的方法,并着重对物流成本与企业的发展关系进行分析与研究,以及物流系统成本的分析.最终让物流企业全方位赢得成本优势,企业得到与时俱进的发展.     

我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多，生产技术不断改进，营销手段变化多样，利润空间不断缩小。“降低物流成本”作为“第三利润来源”成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析，以达到降低企业生产总成本，获取更多利润的目的。     

影响物流成本的因素分析——以A物流企业为例

近年来,降低物流成本已成为各大物流企业提升利润空间的法宝,以A物流企业为例,用企业实际案例具体分析影响物流成本的各大因素。     

企业现代物流的建立与管理研究

本文针对企业提高物流利润、降低成本以及优化管理问题,结合我国目前企业物流的现状,深入研究物流管理的特点,并分析整个物流流程中存在的问题,结合现代物流的运营模式及管理特点,提出企业建立现代物流的具体步骤及内容,并对运用现代物流理论的企业管理进行优化,提出更先进的管理模式。在开发成本增加的前提下,尽最大可能增加利润。研究表明,结合现代物流技术的企业在成本方面可以得到有效的控制,不但提高了利润,还可以对管理进行深入优化,符合我国企业物流的发展现状。     

第三方物流发展与物流业集聚动因分析

第三方物流为企业的物流决策提供了更多的选择。但是,对于企业来说,利益机制是其进行决策分析的最重要基础。通过对企业盈利能力的分析,可以看到,企业获得较高的盈利是建立第三方物流合作的长久基础。同时,利润是企业经营的基本目标,也是企业生存和发展的重要基础。但是通过对利益机制的分析显示,在均衡条件下,个别物流企业独立经营的利润总和将会小于联合企业的总利润,同时,联合企业的产品市场价格也会进一步下降。     

生产性企业物流成本管理探析

随着科技的发展和全球经济一体化的加强,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。与发达国家地区比较,我国企业通过缩减物流支出、增加利润的空间更为广阔。特别是在生产企业中,一般说来,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,本文旨在探索降低物流成本的途径,提高企业的管理水平,增加企业的利润。     

关于国有企业成本控制的研究

国有企业的成本控制在一定的程度上制约着企业经济效益。也是我国企业管理中的首要的任务,如何控制好企业的成本,为其获得更多的利润空间,是本文主要探讨的话题之一。因为国有企业的成本失控情况一再制约着国有企业的发展,不利于国有企业成本的合理控制,为此我们首先要了解国有企业成本控制的现状和影响的因素,才能采取更有力的对策,加强国有企业成本的合理控制和管理工作,使企业能够减少成本,从中获得更多的经济利润。     

连锁经营企业物流配送组织模式分析

连锁企业物流配送合理化是连锁经营中物流配送策略的核心,是对物流整体系统进行调整改进的优化.配送功能完成质量及服务水平,直观体现了连锁企业物流系统对需求的满足程度.通过高效的配送活动,可降低连锁企业总物流成本,提高物流效率和物流服务水平.物流效率高低直接关系着连锁经营能否发挥其与单个零售店优势.对于整个连锁企业来说,要保证利润最大化.作为配送中心,要在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下,实现物流子系统合理化.     

B2C电子商务市场逆向物流的定价策略

逆向物流作为现代企业一项新的利润增长点,如何合理运用逆向物流的退货策略对于B2C电子商务运营商意义深刻。本文通过利润最大化模型,由数学分析得出了B2C电子商务市场逆向物流的最优定价策略,并针对我国企业逆向物流的发展提出了一些可行性建议。     

第三方物流纵向合作机制的形成分析

第三方物流企业可以通过纵向合作增强物流服务一体化能力,但是企业之间要牺牲一定的独立性和控制权。本文首先界定了第三方物流的范畴,然后揭示了有额外利润的存在是第三方物流合作的前提条件,通过对第三方物流企业合作的博弈模型分析,进一步论证了额外利润在第三方物流企业间的公平、合理的分配的重要性,此外还分析了第三方物流间合作的方式。     

企业物流成本管理的创新

现代企业,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断创新挖掘,使创新成了企业获利的关键所在。本文试从物流成本管理的理念、制度、手段、方法等方面分析企业的创新,以期解决企业利润源的"冰山"问题。