内部控制在全面预算管理中的应用分析——以Q医院为例

市场经济条件下,我国公立医院发展迎来新的发展契机同时也面临着巨大的考验和挑战。医院全面加强预算管理,构建内部控制体系,是加强公立医院管理,提高综合竞争力的有效途径。     

企业财务会计内部控制管理的探析——以万科房地产企业为例

近年来,诸多企业暴露出自身在内部控制中存在的问题,而这些问题直接影响了企业的规范运作和利润回归。文章以万科地产为例来研究企业内部制度。首先分析企业内部制度存在的问题,接着从员工的培养、制度的完善与有效执行等方面提出相关改进的建议,最后对企业内部制度的完善进行总结。     

企业内部会计控制的加强策略初探——以出版社为例

知识经济、通讯技术和信息技术发展速度的不断加快对出版社的发展具有重要的推动作用,其逐渐出现多样化和复杂化的经济活动,随着出版社业务规模的不断扩大,其逐渐成为生产经营型的企业,这就需要出版社在日常的经营工作中将全局及时地掌握,而会计控制则是内控控制的核心内容。内部会计控制与所有部门之间的联系具有直接性和广泛性,其可以保证出版社的正常运行。但是当前在出版社实际的内部会计控制依然存在许多的问题,如不健全的会计控制制度以及系统性的控制缺乏等对出版社有效使用可利用资金方面造成了严重的影响。在这样的情况下,出版社需要将内部会计控制制度不断完善,这样才能使其财务管理力度不断加强,同时可以将其经济效益不断提升。因此本文主要是对出版社内部会计控制的加强策略进行了具体的研究与分析。     

关于企业内部控制管理问题的思考——以上海华泰有限公司为例

随着目前全球经济的放缓,尤其是2018年以来中美贸易摩擦对国内企业造成了较大的影响,中国企业在严峻的市场竞争压力之下也面临重重危机,这就要求企业加强企业财务内控管理,为企业的长足发展保驾护航。本文介绍了企业内控产生的背景与现实意义,通过对上海华泰有限公司实际内控管理的案例分析,发现目前内部控制在企业管理中存在的主要问题,并在此基础上,从公司经营风险预测、事前和预防、跟踪处理等方面提出加强企业内控的具体建议。     

浅析如何构建出版社的内部控制制度

目前大部分出版社的内部仍然没有建立内部控制制度,有的单位虽建立了内部控制制度,但形同虚设,不能发挥实效。构建出版社内部控制制度对出版社单位而言,有着十分重要的意义,需要予以高度的重视。本文分析了当前出版社在内部控制方面存在的问题,并针对这些问题提出了一些可行性的建议。     

浅析如何构建出版社的内部控制制度

目前大部分出版社的内部仍然没有建立内部控制制度,有的单位虽建立了内部控制制度,但形同虚设,不能发挥实效。构建出版社内部控制制度对出版社单位而言,有着十分重要的意义,需要予以高度的重视。本文分析了当前出版社在内部控制方面存在的问题,并针对这些问题提出了一些可行性的建议。     

新时期加强企业内部控制的探讨——以H公司为例

内部控制作为完善现代企业管理制度,强化企业内部控制的重要举措,在众多企业得到广泛运用,并取得显著成效,但在部分企业仍存在一定的不足,影响了控制成效的发挥,本文结合H企业内部控制的现状,探讨了强化企业内部控制的措施。     

事业单位内部控制与管理会计运用——以A高校为例

目前事业单位的内部控制的运用质量处于高速成长状态,并且管理会计的发展也十分迅猛。事业单位的内部管理与内部控制发展的前提是科学健全的内部控制制度,合理的控制模式能够优化管控质量。管理会计在管理方面的作用是全面的,尤其是财务管理,包含财务预测、财务评估以及内部资金、支出和利润等,开展持续性的内部控制与管理会计研究、衡量和评价,有助于信息完善以及未来发展的计划。内部控制制度的进步和实际操作对事业单位的综合管控成长都是十分高质量的后援。本文想要利用事业单位内部控制制度的成长和管理会计的实施,来研究内部控制制度的作用,可以让大家更深刻的认知到内部控制的价值,鼓励内部控制制度在事业单位的快速推进,同时优化事业单位综合管控水平。     

以风险管理为导向 实现企业内部控制闭环管理

企业在内部控制中普遍存在风险管理问题,以风险管理为导向的内部控制完善措施,最终实现"风险可控制、管控轨道化"这一管理要求。     

企业内部控制研究——以供电企业为例

内部控制是现代企业制度的核心,也是现代企业治理中不可缺少的一部分。近年来,我国个别企业发生了财务舞弊现象,有的甚至破产倒闭,这与内部控制制度不健全不无关系。本文从内部控制理论入手,对供电企业内部控制的概念框架进行了详细论述,指出我国供电企业内部控制中存在的一些问题,提出了相关的改进措施,并对供电企业内部控制评价问题进行了深入探讨。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制

我国经济正从高速发展状态转变成逐步放缓,在未来市场将会从增量转变成存量,这让企业管理需要围绕客户服务展开,所以全面预算管理已经成为企业未来发展的核心内容。本文从全面预算管理出发,针对企业的内部控制提出若干条建议。旨在为更多企业提供可行性的方案,通过强化内在实力,为企业以后成长积累力量,从而推动我国经济良性发展。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探索与思考

企业运行中,财务管理是重要的内容。在企业财务管理中存在一些问题是不可避免的,为了确保企业提高运作质量,就要针对财务管理中所存在的问题进行分析,以全面预算管理为核心做好内部控制工作,具有针对性地提出解决策略,提高企业的资金运行效率。本论文针对以全面预算管理为核心的企业内部控制展开研究。     

关于商品流通企业内部控制管理的思考

随着全球经济不断发展的大趋势,一些行业的竞争也变得越来越激烈,尤其是与人们生活相关的商品行业,在商品流通的过程中,更是谨慎为之,任何环境上的些微纰漏,都会让企业的经营遭遇到风险,管理漏洞带来的风险会直接造成信息核算出现错误,众所周知,商品流通企业因业务量和产品流通的快慢使得这个环节繁多,而织金洞流动量直接影响企业的经营。如何加强企业的资金安全,确保资金的流通,就需要对加强对内部管理的控制,只有加强内部控制,才会保证正常的资金运转,让运营成本不会因为变动而对企业造成危害,企业应该如何加强内部控制,在管理过程中会存在哪些问题,该如何利用有效的手段解决存在的问题,成为人们关注和研究的课题。     

内部审计在企业内部控制中的作用——以杭州娃哈哈集团有限公司为例

本文作者以杭州娃哈哈集团有限公司为例,深入研究了内部审计在公司内控制度建设中的作用,重点介绍分析了监督与评价、参谋与助手、建设与促进的作用,并简单介绍了在金融危机背景下如何完善企业内部审计工作。     

企业内部控制研究——以H企业为例

内部控制是企业管理的重要手段,可有效促进企业管理目标的实现,提高财务管理水平,增强企业抵御风险的能力。但我国内部控制起步晚,制度不完善。企业内部控制关键点在于采购、销售及资金活动的管理控制。有效构建企业内部控制体系,应需对企业采购、库存、销售、收款及账户管理环节进行弥补;对控制环境进行优化;加强风险管控和风险评估;加强企业内部信息的沟通与内部监督,促进H企业快速发展。     

强化企业内部控制的探索与思考——以制造企业为例

制造企业无论是对我国的经济发展还是对于社会的稳定都一直发挥着极为重要的作用,但当前因一些制造企业还没有完全建立起内控制度,从而严重制约了企业的发展,而强化建设企业的内控制度可以说是促进企业健康发展的最有效途径。本文主要把制造企业作为阐述对象,分析了在企业内部实行控制的重要性,并对现阶段企业内部控制中存在的问题进行了详细描述,进而提出了改善内部控制的几点建议,以期提升内部控制整体的管理水平,使会计报告信息的质量得到保证,从而有效维护股东的合法权益。     

以全面预算管理为核心加强企业内部控制

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经，涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文从全面预算营理与内部控制二者关系出发，提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径。     

企业财务会计内部控制的问题和措施

从我国经济社会发展来看,加强企业财务会计内部控制对于规范企业财务会计业务管理、提升财务会计信息质量、有效防范财务风险以及推动财务管理的规范化和标准化具有重要意义。因此,本文将对企业财务会计内部控制进行分析,进而发现企业财务内部控制存在财务内控观念落后、财务内控制度不健全、财务内控制度执行不到位、企业岗位设置不合理的问题,并提出了有效的解决措施,包括树立正确的财务内控观念、建立完善的财务内控体系、加强全面预算控制、优化组织结构等,从而提升企业财务管理效率。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

随着社会经济的快速发展,各行各业都进入了企业发展的新阶段,企业规模在不断的扩大,给企业管理工作提出来更高的新要求,以全面预算为核心的企业内部控制体系得到了广泛的应用。本文对此进行了研究探讨。