新经济时代财务管理转型升级的探讨

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是企业管理的核心内容。随着新经济时代的到来,财务管理面临很多挑战,为了适应新经济时代的要求,必须对建立在传统经济基础上的财务管理工作加以变革,构建集团化财务管理体系,推动财务功能由会计核算向价值管理转型,通过转型实现管理创新,提升财务能力,充分发挥财务功能,实现价值创造,服务于企业发展战略目标的实现。本文通过分析财务管理中面临的问题,寻找新经济时代下财务管理转型升级的途径。     

浅析集体企业财务集约化的风险防控

国家电网多种经营企业在实施"主辅分开"改革后,分别转型成面向市场自负盈亏的集体企业,财务管理逐步向集团型集约化目标迈进,本文就如何对财务集约化实施风险进行进行剖析,并根据可能出现的风险类型提出对应对防控,并为如何建立集体企业财务集约管理风险防控机制提出实施建议。     

浅析集体企业财务集约化的风险防控

国家电网多种经营企业在实施“主辅分开”改革后，分别转型成面向市场自负盈亏的集体企业，财务管理逐步向集团型集约化目标迈进，本文就如何对财务集约化实施风险进行进行剖析，并根据可能出现的风险类型提出对应对防控，并为如何建立集体企业财务集约管理风险防控机制提出实施建议。     

基于业财融合的辽宁中小企业财务转型研究

近年来,基于企业价值创造的新型财务管理模式正受到广泛关注,业财融合一体化发展,是中小企业财务转型升级的重要路径之一。业财融合为助力推升辽宁中小企业财务转型升级具有重要意义。立足于辽宁中小企业财务转型升级主线,主要通过对辽宁典型中小企业的深入调查研究,分析制约辽宁中小企业财务转型的影响因素,以基于价值创造的业财融合为切入点,提出辽宁中小企业财务转型升级的有效路径选择,以期为辽宁中小企业科学、健康、可持续发展提供一定参考与借鉴。     

浅议业财融合与价值创造策略

经济结构转型升级带来的竞争压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足市场经济的新环境,企业主体业务与财务管理相结合的管理会计更能适应企业发展的需要,并可不断提升管理效率,实现新的价值创造。因此,文章从业财融合与价值创造相关概述入手,探讨业财融合的重要性和紧迫性,新时期财务人员必备素质,为构建业财融合的财务体系提出相应的建议,推动企业价值提升。     

浅谈电力集体企业经营规范化管理中的战略

随着电力集体企业内外环境的变化，电力集体企业管理面临许多新的情况和问题。要提高电力集体企业的管理水平，只有在掌握新的管理理论的主要内容、特征及主流走势的基础上，结合福建亿力集团公司管理实际，创造出适应企业的经营规范化管理模式。     

业财融合在财务管理转型中的积极作用

当前传统核算型的财务管理模式已无法适应经济全球化下,企业全面、动态、即时的经营管理要求。财务与业务未完全融合一体,财务服务于业务的意识不强,或接触业务的机会偏少,对业务层面的了解浮于表面,业务部门与财务部门之间长期存在隔阂。文章以业财融合为切入点,探讨如何通过业财融合助推企业财务管理的转型升级,提升财务管理的价值创造能力。     

民营企业财务管理转型的思考

民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果,是推动社会主义市场经济发展的重要力量,是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体。在市场环境越来越复杂多变的情况下,民营企业经营越来越艰难,企业只有转型升级,才能良性发展。企业转型升级不只是简单的业务调整、人员调整,还包括思想转型、品质转型、管理转型、效率提升。财务部作为企业管理职能部门,至关重要,财务管理在民营企业转型中也处于重要地位。文章通过分析当前民营企业财务管理现状,阐述民营企业财务进行转型升级的必要性,展现财务改善路径及财务管理方式方法,促使财务部跟上公司发展节奏,为经营管理贡献出自身的价值。     

构建价值创造型财务管理模式的路径探讨--以G集团为例

数字化时代,财务共享中心和财务机器人的产生,通过标准化、规范化的流程极大提高了财务核算效率,为财务人员向价值创造型财务转型提供了基础。财务管理的目标应以价值创造为核心,通过发挥财务职能实现价值创造,助力企业实现价值最大化目标。文章在分析构建价值创造型财务管理模式的基础上,以G集团为例,探讨构建价值创造型财务管理模式的实现路径,以供相关人员参考。     

刍论实施业财融合在推进企业财务管理精细化中的作用

实现数据的融合、集聚能够为企业财务管理的发展起到了积极的促进作用,实现财务管理职能、策略以及范畴等诸多方面的转型与升级,在有效信息的支撑下掌控数据的人员如何能够使财务数据为企业的管理层提供更正确的、更有价值的决策依据,为企业创造更多的价值这已经成为社会各界广泛关注的问题。企业的财务数据和业务数据在传统财务管理模式下出现了断层的问题,对企业的财务报表质量产生了直接影响,薄弱的数据分析能力、滞后的管理工具对财务决策支撑作用的发挥起到了限制作用,实现财务管理精细化使财务的角色定位,从原来被动型向着主动型创造价值的方向发生了转变,使财务管理成为企业业务的合作伙伴、战略赋能者。因此,业财融合已经成为促进经济发展的重要手段和工具,并且在实现财务精细化转型方面起着积极的作用。文章将站在业才融合的视角下,对如何实现企业财务精细化管理、如何优化财务管理进行深入探讨,为全面提升企业财务管理水平提供有价值的参考。     

电力集体企业清产核资工作研究

当前，国家电网公司系统内各级电力集体企业按上级统一部署已完成了清产核资工作，这是电力集体企业经营管理工作中的大事，对电力集体企业下一步的发展具有重大意义。对电力集体企业如何有效开展清产核资工作进行了初步研究，并在此基础上提出了加强电力集体企业管理的途径。     

浅谈铁路集体企业财务管理现状

随着铁路企业资金紧张状况加剧,郑州铁路局集体企业倍感资金压力。面对这场危机,必须开源节流,加强成本核算和财务管理。本文从集体企业财务管理的现状及其存在的问题,怎样才能走出目前的困境,寻找自身的出路,进行合理的税收筹划三方面进行了论述,企业要走出困境必须,必须立足市场修炼内功,提升财务管理的层次,以"目标成本"为起点和核心,深入挖潜增效。     

人工智能背景下企业财务管理转型探究

人工智能时代的到来,智能化财务系统的开发和应用,改变了企业传统的经营运作,更新了财务管理理念,推动了财务管理职能的变革,文章基于人工智能对财务管理工作中的应用价值,通过分析当前财务管理存在的问题,进而提出财务管理转型升级的相关措施,以提升财务管理的效率和质量。     

国有企业数字化发展下财务共享管理优化探究

财务信息化建设是国有企业数字化战略转型的最佳切入点,尤其是财务共享中心的建设为数字化转型奠定了坚实的基础,极大地促进了财务管理模式的转型升级、财务管理的量和效率的提升。本文从财务共享应用的意义出发,深入探讨了财务共享在实际运行管理中暴露的问题,并提出了针对性解决措施。以期能够为全面推动国企财务共享管理优化,为国有企业数字化转型发展提供借鉴。     

构建适应大型企业集团转型升级的创新型财务管理体系

在大型企业集团战略转型过程中,财务管理发挥了不可或缺的管理支持和资金保障作用。但有不少企业集团在快速发展过程中存在亟需解决的问题,如集团监管力度和实效性不足,缺乏财务风险管理的工具和手段,财务预算与业务发展脱节,资金管理松散无体系,财务管理水平的提高滞后于转型发展的速度等,导致财务风险时有发生。因此,通过构建适应企业集团转型升级的创新型财务管理体系,有效解决这些问题,提升财务管理能力,保障转型升级目标实现。     

关于财务管理职能转型的探讨

在互联网发展大背景下,国内越来越多跨国公司、企业集团等大型公司开始建立起财务共享服务中心,这也将成为企业财务核算和财务管理的发展新趋势。财务共享服务中心建立所带动的财务管理职能转变更加值得关注,职能转型有利于财务管理成本的降低、管理效率提升、财务信息质量的提高,是财务管理流程更新和升级的必然选择,带动了财务管理职能的转型。文章以此为出发点,首先分析了建立财务共享中心的意义,其次在此基础上全面总结了财务管理职能的转变,最后分析了财务管理职能转型的积极影响。通过研究和分析财务管理职能转型,有利于为财务管理实践发展提供理论引导和支持。     

中小型企业转型升级带来的财务风险控制问题

近年来,企业转型升级成为我国经济生活中的热点话题.受国际金融危机影响与自身固有缺陷,我国企业的生存面临很大的挑战,表现为融资困难、生存压力大、创新能力不足等.严峻的内外形势迫切要求企业转型升级.而在转型升级过程中,财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的一项重要的经济管理工作.企业要实现转型升级,提升管理水平尤其是财务风险控制水平将是重要策略之一.本文从中小企业着手结合其转型升级过程中遇到的财务风险问题,分析两者关系,为之提出相关解决对策.     

基于财务共享的建筑企业财务人才培养模式研究

随着建筑企业的快速发展,在公司实际运营过程中,传统的财务运作模式已经无法满足建筑企业实际需求。为了在市场竞争中立于不败之地,建筑企业需要进一步提升内部财务管理水平。财务共享模式能够协助建筑企业实现财务转型升级,是实现建筑企业财务转型的重要途径之一。利用信息化手段建设财务共享服务中心,逐渐成为建筑企业改革财务运作模式的重要手段。基于财务共享模式,培养企业的财务人才,构建素质优良的财务人才队伍,对促进财务职能转型,提升企业整体价值,具有重要意义。本文基于财务共享,对建筑企业的财务人才培养模式进行研究。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

企业借助信息技术手段,整合财务业务数据,推进财务业务一体化,有助于提升自身经营业绩,提高业务质量水平,完善财务管理体系,实现价值与目标的有机融合。本文主要对财务管理职能与财务业务一体化的内容进行简要分析,总结了企业在业财一体化进程中出现的组织职能、信息系统应用、流程设置、人员支持、预算管理等方面的问题,提出促进财务管理转型、升级信息系统、优化工作流程,建设财务管理团队以及落实全面预算管理等建议,以此来顺利推进财务管理职能转型,快速实现业财融合,促进企业管理体系朝着先进化、科学化的方向发展。     

企业财务管理数智化转型的路径探究

进入21世纪以来,数字化、智能化技术迅速发展,更是给全社会、各行各业带来颠覆性变革,持续推动着社会进步,为创新驱动提供良好的平台。对现代企业而言,数智化时代的来临,势必会给财务管理工作带来变革,如提升管理效率、促进价值数据的有效挖掘、发挥财务管理决策职能等。将数智技术与财务管理进行深度地融合,能够帮助企业优化内部管理、提升管理效能,特别是促进价值创造。基于此,以数智化技术作为研究切入点,探索企业财务管理转型路径,首先,对财务数智化的概念及特征进行阐述;随后,分析数智化在企业财务管理领域的具体应用;最后,从未来数智化发展为视角,深度分析企业财务管理向数智化转型的路径,旨在强化财务管理数智化意识,构建群智共享的财务生态环境,为企业的价值创造助力。