关于企业成本控制中的问题分析及解决措施

在当前的经济形势下,企业之间的竞争日趋激烈,为了提高经济效益,增强企业的竞争力,加强成本控制是必然的选择。文章对企业成本控制方面存在的种种问题进行了探索。针对这些问题,文章进行了深入分析,对成本控制的基本理论、企业成本控制问题、加强对企业成本控制的主要措施进行了探讨。成本控制在企业发展过程中起到至关重要作用,企业应采取各种措施,控制产品的成本,从根本上增强其市场竞争力。     

作业成本法应用于物流成本管理的方法分析

通过物流成本管理,控制企业物流成本,能够有效地提高企业的经济效益,增强社会市场的竞争力。本文分析了传统的物流成本管理存在的问题,并根据这些问题提出了应用作业成本法对物流成本进行管理的具体措施,以提高企业的市场竞争力,促进企业健康发展。     

浅谈建筑安装企业项目成本控制

本文通过对当前建筑安装企业项目成本控制中所存在的问题方面进行研究。因地制宜的提出项目成本控制方法。意在充分提高建筑安装企业的利润,增强其在市场上的竞争力。为今后建筑安装企业项目成本控制工作提供参考。     

浅谈火力发电企业成本管理与控制

成本的有效控制是增强市场竞争力的有效途径。企业的不断发展,让企业间的竞争变得更加激烈,火力发电企业作为热门企业,给人们的生活带来了更多的便利,市场竞争也是不容小觑的,火力发电企业的成本管理与控制我们的企业家必须考虑的问题。本文则对火力发电企业的成本管理与控制存在的问题以及如何解决进行了探究。     

石油开采业成本控制研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。面对来自世界各超级石油巨头愈发激烈的竞争．如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题．也是石油企业增强竞争力的重要措施。分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了进一步有效控制油气成本的建议性对策．以增强我国石油开采业在市场中的竞争力。     

浅谈油田内部财务成本控制体系的构建

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现.如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施.从成本控制的内涵和标准入手.分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了建立以标准成本为核心的精细管理体系,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力.     

浅谈油田内部财务成本控制体系的构建

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现.如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施.从成本控制的内涵和标准入手,分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了建立以标准成本为核心的精细管理体系,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力.     

试析路桥施工企业成本控制的现状与加强措施

路桥施工企业发展的核心和基础是施工项目的成本控制,对施工项目的成本控制关系着路桥企业的市场竞争力。所以,路桥施工企业在进行项目建设时,要严格对项目成本的控制,降低企业的物资损耗和人力损耗,降低成本,提高企业收益,增强市场竞争力。     

现代企业成本管理与控制问题研究简

加强企业成本管理与控制,对于实现企业健康有序发展,增强企业核心竞争力具有重要的现实意义。本文对企业成本管理与控制过程中出现的共性问题进行了研究,提出了加强成本管理与控制的相关建议。     

我国创新型企业成本控制的市场环境适应性

在全球经济一体化发展的格局下,我国创新型企业的发展规划、成本控制都应以此为核心,企业的战略目标制定与实施都要以市场为导向,以实现企业的成本控制为目标,时刻准备应对诸多不可预见的困难因素、提高企业的市场占有份额、增强市场竞争力、求得生存与发展。通过对企业创新阶段的成本控制问题的分析研究,探讨控制企业成本的有效方法,增强企业抵御各种风险的能力,促进企业参与全球市场的竞争,借以推动企业健康稳定的发展。     

国有企业成本控制问题研究

成本控制管理是现代企业管理的重要组成部分,成本控制需要对企业运营流程的每一个环节进行全方位控制。本文针对国有企业成本控制中存在的主要问题进行分析,并提出相应建议,旨在完善国有企业治理,增强国有企业市场竞争力和盈利能力,以提高管理质效,促进国有企业发展方式的转型升级。     

成本预测在企业中的应用分析

随着社会的不断发展,企业市场的竞争力不断增强,如何在日益激烈的市场中占据有利地位,稳步发展是各种企业必须要思考的一个问题。由于人们对各种产品的质量以及服务水平要求越来越高,企业除了需要保障质量外还需要同企业企业相互竞争,因此为了保障企业的经济效益需要对成本进行控制。成本预测就是成本控制的一个重要内容。本文分析成本预测在企业中的应用问题,旨在更好的掌握成本预算的应用,更好的为企业服务。     

浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题。本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议。     

关于机械制造企业成本控制的思考

有效的成本控制是确保企业正常运转、增强盈利能力、提高市场竞争力的重要因素。本文主要围绕机械制造企业展开,就机械制造企业的特点以及机械制造企业成本控制管理存在的问题讨论,探析解决的对策。     

企业成本管理的动因及改进措施

传统的成本控制观念过分注重成本的事中控制,往往只重视产品生产过程中的"节约",而对企业厂址选择、生产条件、投资规模、产品的市场状况及潜力、新产品的开发等诸多事前应控制的因素控制不力,导致产品成本"先天不足",随之而来的企业成本意识淡薄,成本开支范围混乱,产品成本居高不下的现象时有发生。加强成本控制对于提高企业经济效益,增强企业竞争力有着十分重要的意义。     

浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题.本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议.     

供电企业预算管理与成本控制

随着市场的变化,供电企业的管理工作越来越全面且复杂。 然而随着我国电力系统和电费改革的持续推行,供电企业目前正面临着巨大的市场压力。 单纯加强成本控制已不能适应企业的发展。 同时,随着市场竞争日趋激烈,供电企业需要将自身实力变得更有竞争力。 为了促进企业快速发展,就必须重视成本控制和预算管理。 现如今,供电企业的预算管理和成本控制方法存在一些不足,供电企业应进一步整合预算管理和成本控制,增强成本管理的水平。 文章对供电企业预算管理和成本控制的意义进行了深入探讨,对其存在的问题进行分析,并就这些问题提出解决办法。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

论企业成本管理存在的误区及对策

成本管理是企业管理的重要部分,它立足于企业整体战略目标和外部环境,对企业成本和效益作对比分析,以寻找成本最小化.科学的成本管理能为企业带来长期竞争优势,增强企业战略地位,保证企业持续发展等.但是,目前我国大多数企业缺乏市场竞争力和盈利空间,在成本管理方面存在着一些误区.在全球经济一体化的今天,企业要想提升竞争力,获取更大的利润空间,就必须要降低企业成本,科学进行成本控制,提高企业成本管理质量,争取企业效益和企业价值最大化.本文将对当前企业成本管理中存在的问题进行简单阐述,并相应提出一些合理化改进措施.