国有企业实施财务集约化管理要点探讨

财务资源是国有企业未来发展的重要基础,随着国有企业集团在国民经济中的地位日益上升,财务管理也越来越得到企业管理者的重视。相对于其他企业而言,国有企业规模大,内部组织结构复杂,这决定了在国有企业中实施财务集约化管理的难度也会随之加大。财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础,以信息化为平台,以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。国有企业若要长期稳定可持续发展,就要积极实施企业内部的财务集约化管理。据此,探讨国有企业在实施财务集约化管理方面的要点,分析国有企业集团加强财务集约化管理的意义,提出实施集约化管理的主要内容。     

大数据时代企业财务共享的构建研究

当前,企业的发展进入到大数据的时代,而财务管理也要进行相应的改革和发展。在数据时代的背景下,财务共享模式成为财务管理的流行模式。在财务共享模式下,企业的财务信息得到有效的共享,降低了财务生产经营成本,也让企业获得了更大的经济效益。但是在财务共享模式下,企业又出现了新的问题。本文就大数据时代下企业财务共享的构建进行研究,全面分析财务共享出现的问题,并提出了财务共享建设的有效策略。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

浅谈财务共享在企业财务管理中的应用

对于一个企业而言,财务管理无疑直接关系到企业在发展中的竞争力,但是随着市场经济的不断深入,传统的分散式的财务管理模式已经慢慢被一些企业抛弃,而选择了财务共享。随着信息技术的进步,财务共享服务也越来越健全,这种新型的财务管理模式已经推动了很多企业的发展。本文从简单的财务共享的基本概念出发,探讨了财务共享在财务管理中的优势,并且讨论了如何建立财务共享体系。     

试论国有企业财务管理环境的发展与变化

财务管理环境在财务管理理论结构中占据重要地位。不同的企业或同一个企业在不同的时期,其所面临的财务管理环境是不同的,因而要协调财务关系就需采用不同的财务管理理论和方法。对国有企业来说,在经过建立现代企业制度的改革之后,其财务管理的环境已经发生了很大的变化,这种变化必将导致国有企业财务管理的理论和模式的变革。本文拟对国有企业财务管理环境的发展与变化进行探讨,分析现代企业制度下国有企业财务管理理论和模式的创新。     

论企业财务业务一体化的构建

随着我国经济的不断发展,各个企业的规模也随之壮大。在此背景下传统的财务管理模式已经不能够完全适应当前企业的发展趋势。通过分析可看出传统的财务管理模式不但缺乏财务和业务的相关流程,更重要的是在数据资源方面无法准确传递。总之,在信息化进程不断推进的情况下,逐渐将企业的财务业务结合为一体,但是在结合的过程中面临着众多需要解决的问题,因此对企业财务业务一体化的构建进行分析具有重要意义。     

国有企业财务目标定位

<正>财务目标是财务管理理论框架研究的逻辑起点,也是财务管理工作的出发点和归宿。随着社会经济的发展和企业制度的变迁,国有企业的财务目标经历了一系列的改变:从计划经济体制下的产值最大化,到商品经济体制下的利润最大化,再到市场经济体制下的股东财富最大化或企业价值最大化。但是国有企业不同于普通的企业,它不仅具有普通企业的一般特征,也包含了更多的责任与内涵。因此,国有企业应重新审视其财务目标,根据新的社会经济情况对其财务目标进行更加准确的定位。     

企业财务共享模式下的财务管理转型

财务共享模式从出现以来就受到较多关注,其可以促进企业的财务管理转型。近些年大部分企业为了保证自身的稳定持续发展纷纷将企业发展的侧重点放在财务管理转型方面,企业在财务共享模式下的财务管理转型能够确保其经营决策顺利实现。财务管理转型使财务工作的重点从会计核算转向为企业的管理决策服务,全面提升企业的经济价值。但是企业在积极实现财务管理转型的过程中同时也带来一定的问题,企业需要结合自身的实际情况具体分析问题的形成原因,及时采取有效措施进行解决。     

新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究

随着近年来我国市场经济环境逐步趋于稳定，新时期背景下，企业要想形成可持续发展模式，必须做好财务管理内控制度建设及财务风险规避工作，这也是企业自身得以在当今市场竞争中不断提高行业核心竞争力的必要依据。但就目前现实情况而言，我国企业财务管理内控制度建设及财务风险规避方面，所存在问题较多，这也很大程度上对我国企业稳定运营发展产生较大阻碍。本文将对新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避进行全面研究分析，并结合实际予以相应整理和总结。     

国有企业改制中的财务问题分析及策略

市场经济改革的大背景下,为了有效推动国有企业的发展,很多企业都在积极地进行改制,这在一定程度上带来了国有企业整体结构较大幅度的变革。而在这一模式下,国有企业财务管理工作的开展面临着一系列的新情况及新问题,为了有效解决国有企业改制阶段所遇到的新的财务问题,需要明确遇到的问题,并在充分考虑国有企业现有情况的同时,有针对性地提出相应的解决策略,如加强企业财务信息建设、完善财务危机预警管理体系、细化企业财务管理指标、强化企业财务内控力度等,以期提高国有企业改制中的财务管理水平。     

财务共享体系在国企财务管理中的运用分析

在经济贸易飞速发展的背景下,国企面临的挑战日益严峻,对国企财务管理水平提出了更高的要求。目前,诸多企业意识到新颖财务共享体系对企业的重要性,并积极融合新颖的技术、模式实施现代化财务管理。而现代化财务管理融入国企后也充分发挥了其独特的优势与效能,主要体现在促进企业财务管理集中化、推动管理转型、增强管理精细化等方面。但是由于当前大部分国企存在促进财务管理集中化、推动财务管理转型等多种问题,一定程度上制约了财务共享体系的建立,影响财务管理水平提升。基于此,文章围绕优化企业财务人员组织结构、改进企业财务共享业务流程、建立财务共享信息管控系统等内容提出应用策略,以此为财务共享体系在国企财务管理中的运用提供研究参考,充分发挥财务共享体系在国企财务管理中的作用,促进国有企业健康持续发展。     

国有企业财务精细化管理措施思路的探讨

随着我国市场经济的发展,我国国有企业的管理模式也在不断地改进,向着先进的方向发展。而从企业的财务管理视角来看,企业的管理模式的变迁主要在产、供、销等环节,其精细化的水平程度越高,企业的资金安全与利用的效率也就越高。但是,我国国有企业的财务管理模式因为从计划经济时代沿袭下来,有不少的弊端尚未完全消除,在财务管理上的精细化程度还不高,因此国有企业的财务管理应采用积极主动的措施,让财务工作更加地完善。本文将简述我国国有企业的财务精细化管理的相关特点和不足,并提出相关的对策。     

大数据时代财务共享问题分析探讨

大数据技术已全面融入到各个行业领域中,成为推动市场企业稳定发展的重要因素。在大数据时代发展背景下,企业必须采取新的财务运营模式来推动财务管理创新变革。财务共享作为一种新兴的财务管理模式,在国内外大型企业集团有着较为广泛的应用。对企业而言,在大数据背景下应用财务共享管理模式具有多方面的优势,同时也面临着多重风险。本文着重围绕大数据时代下企业财务共享应用优势及面临的风险问题展开全面分析探讨,进而提出针对性应用策略。     

财务转型环境下国有企业预算管理问题的探析

传统的财务模式已经不适合新时代背景下的国有企业发展需求。近年来,我国企业的市场竞争形势越来越严峻,体制改革也正在逐步变化,国有企业不仅面临着全新的发展机遇,也面临着前所未有的挑战。市场体系越来越完善,这也就对国有企业的财务管理提出了更高的要求,因此,国有企业财务管理工作必须做出相应地改变,以完善转型工作。财会人员也要从传统的核算职能当中解脱出来,为企业后续的战略规划和业务发展提供更多的相关服务,从而做好预算管理工作,发挥出财务管理的真正价值,进一步推动国有企业的发展。     

财务共享模式下集团财务管理转型的现状及建议

随着我国市场经济的快速发展,从传统工业时代逐步进入信息技术时代,跨地区的大型集团企业。对于集团企业而言,财务管理一直是企业管理工作中的重中之重。集团企业需要借助信息技术实现自身财务管理转型,建立财务共享服务中心,以此来顺应时代潮流发展。本文主要阐述了财务管理转型的概念和理论,探讨了财务共享模式下财务管理转型面临的机遇挑战,分析了目前集团企业在财务共享背景下财务管理转型遇到的问题,并提出了具体优化方案。     

浅析财务管理目标与企业财务核心能力

随着市场经济的日益完善,很多大型国有企业的经营管理转向资本经营为主。大型国有企业的内部为适应发展要求而不断转变经营模式,传统财务管理难以满足持续发展的要求。大型国有企业传统上财务管理的目标是实现利润的最大化,不过利润最大化无法体现出出财务能力最大化,所以大型国有企业的财务管理目标格外重要,对于大型国有企业制定经营发展的战略有着关键的影响。本文简要介绍企业的财务管理目标以及财务核心能力,之后则论述两者之间的关系,并探讨加强两者之间联系的措施。     

我国国有企业财务管理机制的问题研究

自从改革开放以来,国有企业改革不断深化,现代企业管理制度开始广泛建立,在这种背景下,我国国有企业财务管理机制也必须要进行针对性的改革,因此在计划经济体制下的财务管理机制,很难满足现代管理体制的需求,本文研究的重点就是针对当前国有企业财务管理机制的问题进行分析,从而提出几点针对性的完善方案,这对于促进我国国有企业财务管理机制完善具有一定的参考价值。     

基于新形势下国有企业财务管理风险防范策略分析

随着社会经济快速发展,市场竞争加剧,企业在市场竞争中要获取竞争优势,就要加强财务管理,并对企业经营中的财务风险加强防范,推动企业健康发展和可持续发展。近年来,在新形势背景环境下,国有企业在财务管理方面也进行了不断改革,对内部结构进行优化,建立健全企业的经营体系,从而提高企业的竞争实力。但在国有企业转型发展的关键期,在财务管理中还存在诸多风险问题,对国有企业发展产生阻碍。为此本文就对基于新形势下国企财务管理风险防范策略展开分析和探讨。     

财务共享在企业财务管理中的应用研究

随着市场经济的快速发展，我国企业间除了在产品销量方面存在竞争外，企业的内部管理水平也同样是决定企业市场竞争能力的关键因素。加之，随着大数据、管理会计等信息化技术与管理模式的应用，传统财务管理模式受到了一定的挑战。在此大背景下，企业财务共享模式被更多的企业管理层关注，并在提高效率、规范核算、降低风险等方面发挥着作用。因此，企业应不断创新原有财务管理模式，通过引入财务共享模式，使企业实现对内部统一管理，不断提高企业会计信息质量，促使财务管理参与企业经营决策，确保企业可持续地发展。文章将通过探讨财务共享模式在企业财务管理应用中的意义与问题进行分析的基础上，提出解决财务共享在财务管理应用中问题的具体对策。     

大数据下的企业财务共享服务中心研究 ——以施耐德电气为例

在当代大数据等新兴技术不断发展的背景下,企业需要根据生产经营环境的变化及时进行财务管理模式的创新,许多大型跨国企业不约而同的选择了财务共享服务这一种新模式。然而,目前许多企业财务共享模式的实施过程却并不理想,出现了不同程度的问题,导致该模式不能很好地为企业可持续发展助力。基于这种背景,本文从施耐德电气财务共享服务中心此个例出发,分析现状、总结问题并找寻背后的原因,并在此基础上探索其优化路径,试图为施耐德电气自身共享中心的发展助力,同时为其他公司财务共享模式的实施提供借鉴意义。