基于全面预算管理的企业财务管理优化策略

全面预算管理,通常是指通过预算对企业内部的各种财务和非财务资源进行分配、评价和控制,有效地进行组织与协调而生产的经营活动,实现其经营目标。优化了企业的相关资源配置,确保战略实施具有重要意义。本文将从全面预算相关管理理论的概述入手,分析了企业进行预算管理存在的问题,在这样的基础上,提出了提高企业综合预算管理水平的有针对性的对策和建议,进行全面预算管理。旨在通过本文研究,促进企业财务管理科学化发展和可持续性成长。     

探讨财务风险防范的战略预算管理评价与优化

本文就财务风险防范中战略预算管理评价以及优化措施进行分析,并结合国内企业预算管理现状进行探讨,为加强财务风险防范中企业预算管理工作给予有效优化措施。     

基于战略视角构建企业全面预算管理体系

全面预算管理是企业经营管理中的重要辅助工具之一。20世纪20年代以来,全面预算管理理念就在美国的通用电气、杜邦等大型公司得到了应用,随后,这种全面预算的管理理念迅速在欧美发达国家企业的大中型集团企业中得到普及。20世纪80年代后期,国内部分企业也开始逐步将全面预算的管理理念运用起来,将全面预算管理作为重要的辅助管理工具。随着中国经济持续向好发展,越来越多的企业开始意识到全面预算管理工作的重要价值,全面预算管理理念在国内许多的大中型企业中得到普及和应用。目前,中国绝大多数的企业在全面预算管理方面还沿用着传统的管理模式,管理工作主要是从企业现有的资金和资源出发,根据企业的历史数据进行预算的编制以及执行,这种预算管理方式更加偏向于实现企业的短期财务目标,但无法实现企业未来一段时间内财务目标的达成,无法站在战略的高度上长远考虑企业未来的财务目标以及非财务目标。文章主要分析了企业的战略发展与全面预算管理之间的内在联系,并且就企业基于战略视角下全面预算管理体系的构建策略进行了探讨,希望能为企业建立更加完善且健全的全面预算管理体系提供参考意见。     

探讨财务风险防范的战略预算管理评价与优化

本文就财务风险防范中战略预算管理评价以及优化措施进行分析，并结合国内企业预算管理现状进行探讨，为加强财务风险防范中企业预算管理工作给予有效优化措施。     

关于企业推行全面预算管理的探讨

全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过设定全面预算体系,制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对企业经营活动进行全过程的控制和管理,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。本文通过着重论述了当前企业开展全面预算管理的现状和不足,并就企业如何开展全面预算管理从四个方面提出了自己的见解和措施。     

企业全面预算管理案例分析

社会经济快速发展,企业适应社会经济发展规律不断加快转型,在转型过程中遭遇到挑战与冲击,企业顶层管理人员应针对转型发展过程中存在的问题客观分析,并提出有效的控制管理措施。全面预算管理可以改善企业战略效果,促进经营管理水平提升。本文对全面预算管理概念、特征、内容、流程做了简要概述,针对企业全面预算管理存在的预算与企业战略结合不紧密、预算管理组织职责权限不完善、预算执行不到位、预算考核机制单一、预算控制忽略事前控制环节、全面预算管理信息化程度低问题,针对问题及产生原因,提出了将企业战略与全面预算有机结合、健全企业全面预算管理组织、完善预算执行管理、优化企业预算管理的考核与激励机制、优化预算控制与分析、建立全面预算管理ERP系统等措施,促进全面预算管理水平提升。     

集团公司全面预算管理模式探讨

对集团公司的全面预算管理模式进行初步探讨,将全面预算管理与成本控制,绩效考评,专项管理,企业战略,组织结构,运营积极结合起来,从而实现预算管理真正意义上的"全面"和"有效"。     

基于加强企业全面预算管理的探讨

全面预算管理,就是结合预算工作的开展,针对企业内部的各个单位、部门中的财务以及非财务资源作出分配、控制和考核,从而对企业各项生产经营活动的开展形成有效的组织与协调,更好地完成既定经营目标。现代企业若想实现健康发展,全面预算管理工作的开展尤为重要。本文基于对全面预算管理的了解,发现企业全面预算管理过程中还存在一些问题,并以此来展开论述,并提出解决对策。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

我国企业全面预算管理体系存在的问题及对策

经济全球化快速发展,我国企业面临国内、国外两大市场的竞争与挑战,为了在竞争中立于不败之地,企业进入战略管理时代,通过分解经营目标,将企业的全面预算管理体系设定为,在激烈的竞争环境中取得优势的重要手段,本文对我国企业财务管理体系及财务参与企业经营管理利器——全面预算管理进行详细概述,通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析,找到切实可行的解决办法,实现企业战略经营与预算管理的全面对接。     

建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析

我国市场经济不断发展,建筑规模日益扩大,做好建筑成本控制对建筑企业获得更多经济效益意义重大,全面预算管理就是成本控制中最为关键的环节。对于建筑企业来说,应将全面预算管理工作建立在战略发展高度,并将其不断应用到建筑成本实践工作中。本文首先阐述建筑企业全面预算管理主要特征,分析全面预算管理执行过程中存在的主要问题,并以实例说明建筑成本控制中全面预算管理的实施方法。     

企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理作为一种科学的管理工具,经过了众多企业的检验,是一种有效的控制方法,能够实现对资源的合理配置,改善企业的经营管理,加强对风险的管控。全面预算管理是一种有效的管理方式,在企业管理中的重要性近年来不断提高,被越来越多的企业认可。全面预算管理最早起源于20世纪20年代,之后被大量企业应用。一方面,因为全面预算管理能够有效改善企业的经济效益,避免不必要的浪费,缓解财务风险。另一方面,我国大部分企业预算工作还存在缺陷,虽然全面预算管理的理论研究较多,但是很多企业没有将相关的理论应用到预算管理的全流程,理论与实践存在相互脱节的问题,不利于企业对全面预算管理进行应用。全面预算管理作为企业综合性管理系统,能够解决企业内部的各类管理问题,近年来受到越来越多企业领导者的重视为,因此有必要对全面预算管理进行深入研究,对此文章针对全面预算管理存在的问题进行分析,并提出行之有效的管控对策,帮助企业实现战略目标。     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，利用预算对企业内部各部门，各财务和非财务资源进行控制，反映和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

全面预算管理创新实践探析

本文阐述了全面预算管理的作用和特点,结合企业实践分析全面预算管理创新的难题,如战略预算目标确定、专业化预算"两张皮"现象等,结合笔者参与全面预算管理的实践来分析创新全面预算管理的思路,对进一步创新全面预算管理具有一定的指导意义。。     

论全面预算管理在煤矿企业发展中的应用

全面预算管理的主要目的就是通过预算的方式对企业内部各个部门与各个单位的全部财务以及非财务资源进行科学合理的配置、严格考核与有效的控制,从而做好企业实际经营生产过程中的组织与协调工作,进而实现预期的经营目标。本文主要对全面预算管理在煤矿企业发展中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了如何在我国煤矿企业的发展过程中将全面预算管理水平进一步提高的对策。     

新时期环境下企业财务管理措施分析

众所周知,在现代化企业内部管理中,财务战略作为促进内部财务管理与战略管理的良好方式,战略规划与战略设计应从内部管理模式中入手,既加强对财务管理的控制效果,也加强对战略管理的有效控制。因此可以通过全面预算管理进行以财务战略为核心的财务管理,从而形成企业可持续发展动力。文章从现代化企业的财务战略理念中入手,展开如何以全面预算作为重点,就将其同企业财务战略相结合,从根本上提高企业财务战略管理质量,推动企业整体战略的落实,在财务管理基础上形成全面性,提高现代化企业战略管理的有效性。     

加强林业财务全面预算管理的思考

财务预算管理工作在企业的管理过程中发挥着核心作用,它是一项贯彻企业战略的重要管理工具,因此企业应该加强财务全面预算管理工作。本文首先简要介绍全面预算管理的定义、目的以及特点,然后分析林业单位财务全面预算管理存在的主要问题,最后提出加强业单位财务全面预算管理的几项措施。     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算宴施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动.全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式.它通过预算目标的确定、预算的编制,执行控制、考核等活动,组织和协调企业生产经营话动,完成既定经营目标的管理行为,从而达到强化财务监管,充分发挥预算对生产经营的指导和约束作用,保证企业经营战略及目标的宴现.全面预算由业务预算、资本预算、资金预算和财务预算组成.其中,资金预算是全面预算管理的一项重要内容,是指基于历史数据和经验,结合企业当前经营的实际环境,合理预测企业资金的需求量并科学分配资金到企业经营的各环节.资金是企业的血液,是财务管理的核心,近年来越来越多的企业关注到资金预算的重要性,逐步树立了量入为出的收支管理理念,建立行之有效的资金预算管理模式,将企业的资金收支业务全部实行统一规范管理,围绕保持合理经营现金流、资金指标控制等目标,严格审批程序,依托资金管理系统,形成一套预算、审批、执行,分析、考核、反馈为一体的管理体系,切实落实好企业资金的收付运行和日常控制管理,从而有效控制资金流,提高资金利用效率,提升企业盈利能力.     

试论企业的财务战略管理

本文阐述了企业实施财务战略管理的必要性,并通过对企业的财务战略管理所存在问题的分析,从加强财务战略的执行与监控;实行全面预算,提高财务战略与其他职能战略的契合度;充分利用财务激励制度;提高全体员工的财务风险控制意识四个方面,探讨了提高企业财务战略管理的措施。     

浅谈集团公司全面预算管理的问题及建议

全面预算管理即以企业战略目标作为指导思想,充分全面地预测筹划今后的发展经营活动及相应财务结果,经监控执行这一过程,不断对照并分析实际的完成情况、预算目标,做到及时指导经营活动的调整和改善情况,进而协助管理者进一步地有效地管理企业并最大限度实现战略目标。实施全面预算管理是企业自身综合管理水平提高的基础性工作,同时也是实现企业战略意图、资源合理配置的最有效手段。本文首先阐述了全面预算管理的基本内容,然后对全面预算管理在当前企业中的必要性与重要性进行分析,最后对集团公司的全面预算及管理过程中存在的缺陷进行论述并提出全面预算管理实施中的建议。