试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用

当前随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争不断激化,企业要想更好地发展必须要提升自身的综合竞争力,加强内部管理。而人才是企业中的重要部分,也是企业内部管理中的重要内容,所以企业必须要注重人才管理,采取有效的措施不断提升人才的竞争力,如此来带动企业综合竞争力的提升。绩效管理是人力资源管理的重要途径,合理对企业人员开展绩效管理,能够促进人力资源管理取得更好的效果。基于此,本文就企业人力资源管理中绩效考核的方法进行了全面化探究,并提出具体的绩效考核应用对策。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及应对措施初探

加强人力资源绩效考核能够从根本上有效提升对人才的开发,进而能够更好地实现企业的良性发展。利用人力资源绩效考核手段,可以最大程度激发企业员工的工作积极性,使其在合适的岗位上发挥出自身的最大价值,不断提升企业运营效率和质量。但是在具体的企业人力资源绩效考核管理过程中,仍然由于诸多因素影响使其工作的开展存在各种隐患和问题,因此有必要针对人力资源的绩效考核开展具有针对性的问题研究,并提出相关优化与创新策略,进而最大程度提高企业人力资源的绩效管理水平,确保企业能够在人力资源方面发挥出最大价值。     

基于业财融合的企业内部控制建设研究

在市场高速变化、竞争日益激烈的今天,企业若想获得更好的发展,需要不断更新管理模式以适应社会的变化。现今较为流行的做法就是将业务和财务融合起来,并进行有效的管控。为了使业财融合能够更好地实现,必须要将内部控制做到位,简单来说,就是要在已有的内控制度的基础上,建立起内部交流平台,使业务和财务的信息更好地融合在一起,共同对企业的经营发挥作用,在此过程中,不断地建立健全与业财融合相适应的内控制度,保证企业管理更具实效性。本文主要是对业财融合背景下企业如何展开内部控制建设进行深入探析,寻找可行的策略,确保企业管理的效果达到预期。     

企业加强人力资源培训与开发的有效对策

在当前市场竞争变得日益激烈的背景下,企业要想脱颖而出,就必须要充分地展现人力资源优势,以及人力资源的价值和作用,不断提高企业的竞争实力。 因此,在现阶段,企业在日常运行和发展的过程当中就应该对人力资源方面的培训和开发工作加以重视,使其更好地对企业的整体发展产生良好的保障作用。     

内部控制在企业财务管理中的应用

企业作为国家经济活动的主体,对于推动社会的发展具有重要意义。企业的所有经济活动最终都会通过财务信息得到体现,企业要想在市场中获得竞争优势必须对其高度重视,加强内部控制。在开展内部控制的过程中,要不断发现不足并进行纠正,从而使内部控制在财务管理中获得动态的有效性。因此,本文从内部控制以及企业财务管理的相关概述进行深入,分析当前我国企业内部控制制度仍旧存在的问题,并提出内部控制应用于财务管理中的措施并进行总结。以确保企业能够在完善的内部控制基础上,实现财务管理的系统现代化,提高管理效率,更好地服务于社会。     

我国中小企业人力资源管理外包的利弊分析

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争压力也在不断的增加,很多企业为了能够在市场占有一席之地,纷纷改变策略,投入大量的人力、物力,目的就是能够更好地发展企业,而此时也是人才紧缺的时候,企业对于才人的招聘十分重视,而人力资源管理的好坏就体现出来。很多企业为了能够更好地对企业内部进行管理,采用了人力资源外包政策,希望利用外包机构的丰富经验为企业出谋献策。本文从中小企业人力资源外包的利弊等方面进行分析。     

企业文化对企业管理的影响力分析

随着时代的不断发展,对当前的企业管理和发展提出了更高的要求和标准,企业要积极地进行企业文化的创新和提升,进而更好地增强企业的核心竞争力,确保在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。而结合企业的实际发展情况分析,目前很多企业都更加关注对企业文化的创新,企业文化在企业管理过程中发挥的作用也越来越大,逐步被企业管理者所关注。企业文化作为企业的灵魂,对于企业管理有更加积极的促进作用,所以在新的时代背景下,非常有必要做好关于企业文化的创新升级,不断提升企业管理的价值。文章主要对企业文化对企业管理产生的影响进行了分析,并且提出了一些建设性意见,希望有助于提升企业管理的整体水平。     

企业资金管理内部控制及风险防范研究

在企业的长期发展过程当中，资金管理是非常重要的一项工作，也是促使企业能够获得更好经济效益的核心内容，而企业要想使得自身风险防范能力有所增强，就必须要结合实际情况对资金管理的内部控制工作加以高度重视，根据自身的实际需求等方面出发，制定适用于自身发展的内部控制策略，确保其重要作用得以充分发挥出来，同时也利于企业可以顺利开展各项工作，从而促使企业能够实现可持续发展目标。鉴于此，本文对企业内部控制对资金管理起到的重要作用做出了阐述，说明了资金管理与风险防范之间的重要联系，指出了资金管理内部控制存在的一些问题，并详细分析了风险防范措施。     

企业人力资源管理存在的问题和对策

随着社会经济发展,特别是市场经济制度的确定和完善,企业间的竞争也愈加激烈,现在,企业的竞争已经不再仅仅是生产力方面的竞争,更是人才的竞争。所以,为了企业更好的进步和发展,企业必须真正地认识到人力资源的重要性。随着企业发展,人力资源已经逐步成为了企业的核心资源,企业对人力资源管理的需求也在不断增加。本文主要分析了人力资源的相关理论和人力资源管理过程中存在的问题,并找到了一些问题解决策略,希望能够帮助企业做好人力资源管理,获得更好的发展机会。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

随着企业不断地发展,在此过程中员工最关心的问题是薪酬。薪酬不仅关系着一个企业的最终利益,而且关系着员工的自身价值。由于社会经济不断地发展以及信息水平不断地提高,导致企业竞争力越来越大,因此对于人力资源薪酬的管理必须引起重视。本文将对目前企业人力资源薪酬管理的创新途径进行相关的探究。     

企业人力资源管理中心理契约理论的应用分析

当前,随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争更加激烈,企业要想在激烈的竞争中取得发展,不仅要对自身的业务进行创新,同时也需要对内部管理进行创新,不断增强自身的实力。而在企业管理中人力资源管理是十分重要的部分,加强人力资源管理,能够提升企业的核心竞争力,为企业创新发展提供源泉,所以企业应当做好人的管理。在企业人力资源管理中心理契约理论的应用尤为重要,通过引入心理契约理论,能够促进企业与员工之间形成一种默契,双方之间更好地进行配合,为企业长远发展奠定良好的基础。本文就企业如何应用心理契约理论进行详细分析与探究。     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

新形势下财务会计与管理会计有效融合的探索

在全球经济快速发展的过程中,各国企业对管理会计的重视程度不断提升,特别是在激烈的市场竞争下,现代企业必须要不断地优化自身的内部财务管理水平,通过对企业内部管理机制进行完善,更好地提升自身的核心竞争力。而在这一过程中,企业在开展财务管理的过程中,需要实现财务会计与管理会计的融合,将科学技术创新成果应用到企业发展中,适应新形势下经济发展的要求。因此,在当前的企业管理中,必须要实现管理会计与财务会计的融合,对两者融合中存在的问题进行分析,采取有效的改善措施,进一步推动企业财务管理水平的提升。     

企业信息化人力资源管理重要性分析

在当前市场经济体制不断成熟的环境下,市场竞争逐渐凸显出人力资源的重要性,这使得我国对人力资源管理工作的要求也变得越来越高,而在人力资源管理中实施信息化的建设,对促进企业稳定工作有极大意义,因此企业必须要明确信息化的人力资源管理工作的重要性,并针对具体情况来设计人力资源管理的信息化系统,由此保障企业人事数据管理更加规范化,对人力资源部门开展系统的人员计划、招聘以及培训和绩效考核等,使得企业人力资源管理业务流程更加科学化,确保企业能够在科学合理的体系下实现长远稳定的发展目标。     

加强企业人力资源培训的建议

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中占有举足轻重的地位,因此也将受到越来越多的重视。加强人力资源培训能够更好的将企业利益与员工利益相结合,更进一步挖掘员工的潜力,提高员工的素质,提高企业的管理水平。但是,目前企业人力资源培训效果还不太理想,本文分析了企业现阶段人力资源培训中存在的问题,在此基础上,提出了加强企业人力资源培训的对策建议,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响

当前我国市场经济不断发展,市场竞争也更加激烈,人力资源属于企业管理中的核心内容,所以人力资源的地位不言而喻,企业要想可持续发展,必须要进行企业高层领导人员的正确决策以及企业员工的共同努力和支持。当前企业要想可持续发展,必须要确保企业高层管理人员做出正确的决策,才能够促进企业工作人员科学有效地开展工作,其中最为重要的就是人力资源管理工作加强正确决策与人力资源管理才能够促进企业可持续发展,两者的结合体,也就是本文谈及的战略人力资源管理。所以本文从以下几个方面分析探究当前战略人力资源管理对于企业绩效产生的影响,并提出具体的发展对策。希望有效提高企业的经济发展水平,进一步提高人力资源管理效率。     

关于石油企业人力资源管理问题的思考

<正>当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人     

煤业集团人力资源管理公平问题略谈

煤业集团是我国重要产业之一,在国民经济发展过程中占有一席之地,推动我国经济与社会的不断发展。在煤业发展到一定阶段时,我们要实现对煤业的有效管理。当今世界,企业之间的竞争就是人才的竞争,对人进行高效的管理,可以大大提高企业的核心竞争力。所以煤业集团中应该加强人力资源的管理,完善管理体制,实现人力资源公平、公正、公开的管理模式,建立员工考核制度,激励员工工作的积极性,为企业创造更好的经济效益和社会效益。     

计算机技术用于企业经济管理中的对策

在社会快速发展的情况下,企业之间的竞争越来越激烈,各个企业想要确保自身能够在市场中拥有一定竞争力,就需要结合计算机技术,不断提升经济管理效率和质量。因此,当前有必要对计算机技术应用过程中遇到的问题进行分析和研究,并且有针对性地提出解决措施,确保计算机技术能够被更好地应用在实际经济管理中。只有这样才能够通过不断提升经济管理工作的质量和效率,促使企业实现更好的发展。     

战略视角下我国高校人力资源管理措施研究

随着经济不断发展,我国对高校人力资源管理改革给予了高度重视,以满足社会发展对复合型人才的各种需求,不断提高高校教育水平,促进高校学生综合素质能力全面发展。在实践过程中,高校人力资源管理面临着各种挑战,必须注重战略性人力资源管理的有效实施,才能更好地增强高校的竞争实力。本文就高校人力资源管理存在的问题进行分析,对高校人力资源管理面临的挑战进行阐述,提出战略视角下我国高校人力资源管理措施,以为我国高校教育事业科学发展提供可靠保障。