财务共享服务中心模式的利弊探析

随着跨国公司全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流,统一部署公司的财务管理制度和财务流程,实现对对分支机构的高效管理,财务共享服务中心应运而生。     

财务共享服务中心模式的利弊探析

随着跨国公司全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流,统一部署公司的财务管理制度和财务流程,实现对对分支机构的高效管理,财务共享服务中心应运而生。     

财务共享服务中心对企业运营效率影响的实证研究

财务共享服务中心是现代财务管理的重要措施,在一定程度上会影响投入成本、核心竞争力和资源整合,但目前财务共享服务中心如何影响企业运营效率问题尚未引起过多关注.基于此,本文选择2009年～2016年间沪深两市A股上市公司为样本,实证检验财务共享服务中心与企业运营效率之间关系.研究发现:财务共享服务中心与企业运营效率之间显著...     

浅谈财务共享服务中心模式

财务共享服务中心是一种新型的管理模式,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的会计核算方法、操作流程等来实现集团公司财务运营管理模式的变革与创新,从而进一步提高财务成本管控,风险控制,战略支持的作用。本文从分析财务共享服务中心的模式入手,浅析了其在集团公司财务管理模式转变中的应用及发展趋势,为公司财务发展提供可供参考的信息。     

浅谈集团公司财务共享服务中心的构建

为了应对复杂的市场环境,许多企业走向规模经营集团化发展道路,组建成集团公司。集团公司为加强本部与子公司的财务管理与控制,成立了财务共享服务中心。它是一种全新的管理模式,相对于传统分散的财务管理而言,便于集团公司加强财务管理,提高财务管理效率。然而,在集团公司实际执行过程中存在不少问题。为此,本文通过对集团公司财务共享服务中心的难点分析,提出了相关的对策建议,以期能够为财务共享服务的实践提供参考作用。     

浅谈财务共享服务中心

正随着企业规模的扩张和全球化发展的加速,一个集团投资并控股多个不同企业的形式也在逐渐成为趋势,随之而来的是管理费用的剧增、总部协调的难度增加、有效沟通的效果越来越差,为了改变这种情况,共享中心这种新型模式应势而生。如今,这种由集团核心管理层基于公司战略而决定的共享中心如雨后春笋般地发展到全球。按照传统的业务模式,每个法人单位会按照各个国家或地区的要求建立功能齐全的各个职能部门,每个职能部门直接汇报公司的总经     

财务共享服务中心的优劣分析

近年来,随着时代的进步和经济科技的高速发展,我国再次掀起一股建设财务共享服务中心的热潮。从某种意义上来说,财务共享服务中心具备的一系列特质确实能够为众多企业提供转型机会,使得其加强财务管控,节约成本,提升工作效率,增强企业竞争力。但是,财务共享服务中心的发展并不是完美无缺的,本文将对财务共享服务中心的优劣势进行分析。     

财务共享服务中心建设中的风险及防控体系构建

财务共享服务中心作为“服务共享模式”这一现代企业管理理念在会计领域的体现和运用,已被国内许多大型企业集团接受并实施运行。然而,财务共享服务中心建设引起的企业集团财务管理体系变革,必然会促发企业原有组织架构、业务流程和信息系统的改造甚或重建,给企业带来了一系列新的风险。本文从成本、系统、管理、税务等方面入手,阐述了财务共享服务中心建设过程中容易发生的风险,并基于上述分析给出防控建议。     

浅谈财务共享服务中心模式的特征及完善措施

随着我国企业走出去步伐加快,建立财务共享服务中心是不少企业的选择。财务共享服务中心能够降低企业成本,提高经营管理质量,增强核心竞争力,同时也存在相对成本增加、管理缺陷、影响企业竞争力等问题。完善财务共享服务中心,需要从思维观念、技术平台、制度规范、人员培训、风险管控等方面入手。     

浅谈烟草行业财务共享服务中心建设

现阶段,我国一直处于市场经济快速发展的过程中,特别是人工智能、大数据等信息技术的高速发展,各企业能够凭借财务资源环境的创新改革,进而逐步满足企业高质量发展的基本要求。为了能够切实提高财务工作的有效性,不断增加财务管理在企业经营管理当中的支撑作用,就需要将日常的财务工作与信息技术相联系,努力建设完善的管理系统,不断为专业人员开展财务现代化的发展工作做出重要贡献。因此,财务共享服务中心就能够在烟草行业的发展进程当中占据重要地位,从而能够凭借自身存在的价值意义,努力完善现有的实施计划,真正起到推进完善的实际作用。本文主要选择烟草行业为研究对象,能够对其建设财务共享服务中心的价值意义,实施难点等多方面的内容展开探究与分析。     

企业集团财务共享服务中心模式探讨

随着经济全球化进程的加快和信息技术的发展,财务共享服务中心作为一种新型的会计和报告业务管理方式,通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造以强化管控能力并提高服务质量,已经成为企业集团增强综合竞争力和实现效益最大化的一种重要管理方式。本文首先介绍了财务共享服务中心的内涵,并分析了财务共享服务中心的优劣势,最终提出了构建企业集团财务共享服务中心的策略。     

云财务共享服务中心实施风险研究

随着企业经营范围的不断延展,许多企业为了更好地向客户提供服务,跨地域建立分支机构。然而,由于地域原因给公司的管理带来了一些问题,特别是财务管理的难度不断扩大。大数据时代给企业的管理模式、思维模式带来了巨大的挑战和机遇。云作为一种新的计算模式,给我们提供了最大化资源利用服务。本文详细分析了财务云共享服务中心的主要风险因素,并提出应对措施。     

基于财务共享服务中心的H集团供应链成本控制研究

财务共享服务中心的建设,不仅可以加强企业内部财务信息获取的及时性和可靠性、而且可以降低成本提升效率。由于企业边界日益模糊化,企业间的竞争逐渐转变为供应链的竞争,供应链成本控制越来越成为各企业的重中之重。本文以H集团为案例企业,基于财务共享服务中心对H集团的供应链成本控制现状进行分析,发现其主要的关注点在于对企业内部供应链成本的控制,而对外部供应链成本的关注较少,然后针对发现的问题提出相关的解决方法。     

财务共享服务中心的构建及应用

近年来,为了迎合市场发展需要、提升自身财务管理水平,不少企业纷纷建立财务共享服务中心,由于财务共享服务中心的构建过程较为复杂,企业在财务共享服务中心的实际应用中遇到了很多现实问题和实际困难.本文从财务共享服务的相关概述出发,总结企业财务共享服务中心构建的准备工作,分析企业在财务共享服务中心应用过程中经常出现的问题,并提...     

财务共享服务中心信息化建设

随着经济活动一体化、全球贸易自由化以及金融体系互联化趋势的不断发展,企业财务管理也逐步向集约化发展,财务共享服务的理念与需求应用而生,财务共享服务中心对于降低大中型企业管理成本、强化内控和风险管理、提升企业运作质效具有积极作用。互联网信息传输、大数据、云计算、人工智能等新兴数据传输和处理技术为财务共享服务中心提供了技术支撑,使共享服务中心的理念得以实现。本文梳理了财务共享服务中心的概念、发展基础等理论知识,分析了财务共享服务中心信息化建设的制约因素和关键点,探讨了财务共享服务信息化建设策略。     

关于财务共享服务中心建设的思考

随着网络信息技术的不断发展以及全球化浪潮的演进,越来越多的企业走上了建设财务共享服务中心的道路。财务共享作为一种新型管理模式,在降低成本的同时也为企业带来了效益。本文回顾了财务共享的发展,明确了财务共享的优势,引导企业关注财务共享中心建设过程中的重点问题,并相应提出了意见和建议。     

浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响

财务共享服务是现代企业管理实践中的通行做法,能够有效实现节约成本、提高效率和服务水平的财务管理目标。本文结合所在公司成立财务共享中心初期的实际情况,分析建立财务共享中心对财务人员的影响,以及财务人员该如何积极应对转型带来的变化。     

财务共享服务中心的发展与思考

随着中国人工智能的潮涌,财务管理工作的蜕变时刻已然到来.在中国企业数字化转型触发的财务组织巨变中,财务共享是组织升级的第一步.集团企业通过财务共享中心服务,提高财务数据处理效率,优化内部结构,提升核心竞争力.随着数字技术的深入发展和广泛应用,财务共享本身发展不断迭代升级,对共享理念及管理也提出了更高的要求.     

财务共享服务中心模式探究

随着我国宏观经济的放缓,产能过剩,而互联网经济和大数据革命快速的改变了传统的商业格局,因此企业的财务转型是企业面临的非常大的挑战,而财务共享模式是转型过程中非常重要的一个环节,本文重点对财务共享服务中心模式进行了详细的探究,供相关的财务人员参考。