企业集团内部控制研究

本文从企业集团对子公司的制度和程序控制、产权代表控制、全面预算控制、财务级次控制、经营风险控制、经济指标控制、子公司重组控制、资金控制、成本效益控制、财务结构控制、子公司内部控制、子公司财会人员控制以及内部审计控制等角度进行阐述,以期达到提高企业集团效益,促进企业集团健康、持续发展的目的。     

企业集团内部控制研究

本文从企业集团对子公司的制度和程序控制、产权代表控制、全面预算控制、财务级次控制、经营风险控制、经济指标控制、子公司重组控制、资金控制、成本效益控制、财务结构控制、子公司内部控制、子公司财会人员控制以及内部审计控制等角度进行阐述,以期达到提高企业集团效益．促进企业集团健康、持续发展的目的。     

企业集团中子公司的财务风险控制

现代企业尤其是制造业和销售业企业为了扩大其生产的规模,往往会根据生产的实际需要设置规模不同、地理环境不同、产品连接方法不同的各类规模大小各异的子公司,这些子公司都是一些原料供应、产品生产与产品销售均独立于母公司的相对独立的企业,只是在所有权上是隶属于母公司的,因此是环环相扣共同支撑着整个企业的运营与发展。一般地,这些子公司一般是母公司的资金的投资融合或者是技术的投资融合的产物,主要是生产一些可以直入市场进行销售的产品,因此其财务核算是独立于母公司的,平时的经营业务也涉及生产类比较多,在金融、证券等方面涉足有限。至于对子公司的管理,通常是母公司派遣一位驻店的财务总监来对子公司的财务进行管理和监督,这是子公司与母公司之间的唯一的连接纽带,一方面负责着子公司的会计核算工作一方面也承担着一定的风险并对这些风险进行控制和管理。笔者就如何加强对子公司的财务风险的控制加以阐述和分析。     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

试论集团公司对子公司的内部控制问题

随着经济的飞速发展,在市场经济下,生产大发展。大部分的企业产生于改革开放后的产业重组、兼并、联合等形式背景。企业在竞争的浪潮下,扩大规模形成企业集团,规模产业化经营,有着强大的生命力,但是企业集团的母公司如果对子公司管理不佳,会对整个集团的生产运营产生影响,甚至带来巨大的损失。因此集团母公司需要重视这个问题,不断探索,不断完善集团公司对子公司的内部控制。本文揭示集团企业公司加强对子公司内部控制的重要性,并围绕集团企业公司对子公司内部控制失控出现的问题,提出了几点行之有效的建议,以完善集团公司对子公司更好的内部控制。     

企业集团内部控制的探讨

我国的企业集团自改革开放以来,霹益在国民经济中扮演重要的角色.而企业财务管理是企业集团的核心,能否以财务管理为切入口,建立起高效率的内部控制,对于企业集团的发展具有重要的战略意义.本文主要针对企业集团:的内部控制展开探讨.     

集团企业对子公司的内部控制问题

随着社会的不断发展,行业联合、跨行业兼并、资产重组等一系列扩张行为也不断产生。在这一系列行为的发生过程中,有一大批企业集团从中涌现出来,虽然说集团企业有模块效益、多元化经营等多方面的优势,但也不可避免地会出现一些问题,其中最为突出的是集团企业对子公司的管控问题,倘若集团企业失去对子公司的控制,将会给整个集团造成重大损失。本文首先对集团企业子公司内部管理的内涵和特点进行了简述,以我国集团企业对子公司内部控制的存在问题为基础,分析并提出了完善集团企业对子公司内部控制的具体措施,以期能对我国集团企业在子公司的管控工作方面提供借鉴和帮助。     

企业集团内部控制相关问题研究

内部控制贯穿于企业的各个方面,是企业持续发展实现自身目标的基本保证。不管是独立企业还是集团企业都需要加强内控的建立,但目前关于集团内部控制强调独特性的研究略显不足。鉴于此,本文针对近年来我国企业集团内部控制存在诸多问题的这一现状,先进行理论原因分析,随后探讨了关于提升我国企业集团内部控制的建议,包括结合企业生命周期,管理控制上的完善,特别是关注信息化系统的建立。     

企业集团内部控制的探讨

随着世界金融危机的蔓延,金融危机开始影响到我国实体经济.由于企业集团组织结构复杂,内部面临的问题较多,在当前背景下也就面临着更大的风险.国家在此背景下发布了<企业内部控制基本规范>,其目的就是让我国企业加大内部控制,提高抗风险能力和竞争力.本文根据我国<企业内部控制基本规范>,揭示目前我国企业集团内部控制存在的问题,并提出完善措施.     

集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策

企业集团作为一种普遍的组织结构形式,是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体。一般来说,集团企业经营多元化,效益规模化,能综合提升企业的整体竞争水平,但是在一些管理方面存在的问题也不容忽视。较为突出的问题表现在母公司对子公司的内部控制和风险管理方面。集团企业如何对子公司实施有效内控,如何提高内部的控制效率,如何在风险可控的前提下促进企业的持续高效运行,这些都是集团企业所要面临的问题。文章就针对这一系列的问题,从集团企业的角度出发,结合我国市场经济的发展情况,分析集团企业对子公司的内部控制问题,并提出相应的解决方案,以期保障集团企业的持续健康发展。     

企业会计内部控制存在的问题及应对措施

随着我国国力的不断增强,市场经济的飞速发展,我国的社会环境也在不断地发生着变化.企业要想在不断变化的社会环境中获得长远良好的发展,就应不断发现会计内部控制中存在的问题,对企业会计内部控制体系进行完善与改革.具体做法是:加快信息化建设步代;增强内部控制意识;改进管理模式;完善会计内部控制制度;加强监管力度;提升会计人员素质.     

试论企业集团内部控制

内部控制作为集团企业治理的关键环节和经营管理的重要举措,在集团发展壮大中具有举足轻重的作用。但从现实情况看,许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、资产流失、营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出。本文分析集团企业如何加强内部控制。     

企业集团财务集中管理内部控制问题分析

财务集中管理是基于网络环境下实现企、事业单位财务会计核算和财务管理工作集中起来,统一进行的一种新的财务组织和管理模式。文章详细分析财务集中管理内部控制存在的问题,并在基础上,从五个方面论述了解决财务集中管理内部控制问题的对策。     

企业内部控制存在的问题及应对措施

企业制定内部控制制度的主要目的在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全及有效运用、提高企业和经营管理水平。本文针对企业内部控制存在的问题进行分析,并提出相关的应对措施。     

企业集团内部控制的效率分析

企业集团的内部控制程度受到企业集团内部成员之间关系的影响,企业集团必须衡量和分析不同成员企业的内部控制效率.企业集团中内部控制的需求者是企业集团的实际控制人,供应者是企业集团成员的企业经营管理层.将企业集团内部控制需求曲线和供应曲线放在同一坐标中来分析,可以发现存在企业集团控制人与下属企业经营管理层都能接受的内部控制程度范围.     

企业内部控制中存在的问题及应对措施

在市场经济不断发展的大潮中,只有建立完善的内部控制制度和有效的运行机制,才能保证企业目标的实现,在激烈的市场竞争和复杂的局面中立于不败之地。     

制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施

财务内部控制是企业提升管理水平的必然需求,是企业现代化进程管理的必经途径和有力保证.制造企业要想在当前经济形势下的市场竞争环境中获得优势,就必须运用现代企业管理理念,不断优化经营管理模式,推进企业经营管理工作.现今在制造企业财务内部控制方面还存在诸多不足,需要其根据内外部经济社会形势和企业自身发展环境,制定科学可行的方...     

关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

集团公司以其明显优于单体公司的竞争优势,已经成为我国经济中重要的组成部分。集团公司经营模式更便于经营管理开展,有利于经济效益的提高,形成规模优势,从而增强企业可持续发展能力,确保战略目标的实现。因此,集团公司对子公司内部控制管理的现状及管理风险的应对措施,成为众多集团公司管理层关注的重点。本文通过简述集团公司对子公司进行内部控制管理的意义,分析目前集团公司对子公司内部控制管理的现状,提出集团公司对子公司内部控制管理的应对措施建议。