大宗物资集中采购的风险管理措施探讨

我国经济发展进入了新常态,企业为了得到快速的发展,通常会通过扩大市场份额或者增加用户群体的形式,来提高企业的利润。物资的集中采购相较于传统的分散采购形式,具有采购数量大和采购金额多的特点,能够在一定程度上减少企业采购的次数,降低企业的运营成本,对规范采购标准和提高采购的规范性具有重要的作用,在当前的大多数企业中被广泛运用。但是,集中采购形式在运用的过程中,也存在一定的问题,造成采购风险的增加,给企业的发展带来较多的问题。     

探索大宗材料物资集中采购管理的路径

材料采购是现代企业在经营与生产过程中十分重要的一项工作,其中涉及的内容较为复杂,并且采购量较大,同时由于大宗材料在采购时需要投入较高的成本,故而在进行管理时采用传统的分散型管理已经无法满足采购工作的需求,需要尽可能应用集中采购的方式,这样才能保证企业的采购质量,控制企业的大宗材料物资采购成本。在这样的背景下,文章中简单分析了大宗材料物资集中采购的相关路径,并提出了管理方案。     

浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购与管理

随着现代化进程的不断推进,我国建筑工程项目的数量以及规模也都随之得到了显著提升,这也是极大的增加了建筑施工所需要的物料量,给大宗材料物质的集中采购与管理工作带去了新的挑战。通过对实际情况进行分析可以发现,因为受到种种因素的影响,现在很多建筑施工企业在大宗材料物理的集中采购与管理上却依旧还有一些问题存在,对工程施工的顺利展开以及企业可获得的社会经济效益都造成了比较大的消极影响。鉴于这种情况,本文首先对建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理存在的问题进行了简单分析,然后以此为基础提出了几点应对策略,希望可以为建筑工程施工的顺利展开起到一定的推动作用。     

探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

企业物资集中采购的实施及重要性探讨

较企业传统物资采购方式不同,物资集中采购是一种同企业规模化发展相适应的现代化采购模式,因此,在企业中全面实施物资集中采购方式具有显著的优势,对于提升企业生产质量,实现企业经济效益的最大化具有十分重要的现实意义。本文从物资集中采购的内涵出发,对企业中实施物资集中采购的重要性进行了分析,并提出了物资集中采购的实施要点,以供参考和借鉴。     

浅析大型煤企创新集中采购的方法

目前,由于国内煤炭产能过剩,进口煤冲击等因素影响,煤炭市场竞争不断加剧,煤炭价格持续下滑,导致煤企经营困难。为了降本增效,大型煤炭企业逐步通过对物资采购权的控制,达到降低吨煤成本的目的。本文对大型煤炭企业在物资采购管理中普遍采用的集中采购模式进行分析,阐明其优势和不足,并提出通过物资分类采购管理的方法创新集中采购。同时,提醒管理者在增加煤企效益时,避免在实际工作中过分迷信集中采购的优势,要不断创新集中采购的方式方法。     

物资集中采购模式浅析

物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。     

国有企业大宗物资采购管理与优化研究

<正>大宗物资采购是国有企业经营管理的关键环节。本文研究分析了当下国有企业大宗物资采购现状及存在的问题,从资源端建设、价格分析、增值服务及大宗物资平台建设方面提出优化建议,旨在推动企业提升采购效率,增强供应链产业链的韧性和安全水平。一、引言2015年以来,国资委在中央企业开展采购管理提升对标活动,明确要求中央企业加强两级集中采购,并将集中采购开展情况及成效作为对标评估关键指标,引导中央企业深入开展集中采购降本增效,建立采购管理提升长效机制。     

物资采购招标管理中的问题与解决方法

物资采购招标管理质量是企业发展的重要因素之一,其质量的高低影响着企业发展趋势。在这一影响因素中,企业投入金额和收购的物资质量都将对企业发展产生直接影响。其次,在国家现代化生产的迅速发展中,招标采购在各个行业中越来越激烈,体现出招标在企业中的市场竞争力,导致市场上的物资参差不齐无章,如没有做好选择,将会给企业带来一定损失,再加上有许多企业在物资采购招标管理时没有做好相应制度,导致物资采购招标过程中有出现弄虚作假的现象发生。因而唯有提高企业物资采购招标管理质量,才能实现企业的长期稳步发展。     

探析企业物资供应部门内部控制的有效途径

在企业里对物资的所有活动包括对其进行采购,对采购的物资进行使用以及处置等进行一系列的控制以及管理,这就是所谓的物资管理。在一个企业中物资管理是非常重要的一项工作,只有合理的对企业中的物资进行安排,才能尽可能的降低企业生产时所用的成本,让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。为了让企业中的财产有一定的保证,企业中都会有一个内部的控制系统,它是一个保证企业内部所制定的相关制度可以顺利实施的系统。为了让企业能够有更好的发展,为了让一些违法徇私事件从企业中消失,内部控制系统可以发挥其巨大的作用。在内部控制时一定要注意其全面性,不放过物资管理的任何一个地方。     

企业物资集中采购优势及过程控制分析

随着企业的快速发展和经营规模不断扩大,竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。本文以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的优势,并对油田物资管理过程控制进行分析,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。     

探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制

物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。     

国有企业大宗物资采购制度的研究

完善国有企业大宗物资采购制度问题对于国语企业来说更具有特殊重要的意义。20世纪90年代，许多国有企业逐步从辉煌走向低谷，很大程度上是因为管理机制出现了漏洞。解决成本管理问题了，特别是大宗物资采购问题，是国有企业摆脱困境，取得较好经济效益的有效手段。     

企业物资招标采购的风险分析与防范探讨

在企业经营运作的过程中,物资招标采购发挥着重要的作用,同样也是企业生产管理的重点,关乎其自身的生存与发展。但是现阶段,国内大部分企业的物资招标采购管理工作仍存在诸多不足之处,导致物资招标采购风险不断增加,甚至还会对企业运行带来直接的影响,深入分析并研究企业的物资招标采购风险与防范策略具有一定的现实意义。基于此,本文将企业物资招标中的采购风险作为重要的研究对象,详细阐述了其中所涉及的风险因素,并阐述了具有可行性的防范策略。     

浅析JD慧采对国企零星物资采购的作用

国有企业物资采购管理目前已趋于完善,针对一些大型设备物资采购,已建立专职采购部门,采购管理委员会进行集体决策等方式进行管控,取得很大成效;但对于小额、零星采购,经常会出现监管不到位、采购不规范的行为。JD慧采可为政企客户提供比市场更优惠的价格,采购过程公开透明,能够帮助国有企业实现小额零星物资采购模式的革新,加速企业零星物资采购电商化的发展进程,对国企小额、零星物资采购有一定帮助。     

强化物资集中采购降低成本的几点建议

伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革,传统的采购模式已经无法适应当前的需求。相对于传统的采购模式,集中采购模式在消防部队进行物资采购上具有明显的优势。物资实行集中采购的重要意义就在于降低工程项目的物资采购成本。推行物资集中采购是消防部队能够健康发展的客观需求。本文对强化物资的集中采购方案的强化以及降低项目物资成本的有效方法进行了研究,希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。     

基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理

供给侧结构性改革的主要目的就是调整企业的经济结构,使企业的内部结构呈现出最优配置。减少企业中物资的存放量,在保证企业质量的情况降低物资的使用成本。目前企业中的物资采购和库存管理方面还存在着许多问题,没有根据企业的实际生产情况制定科学的采购计划,导致采购的物资不能合理地应用在企业运营中,出现库存积压的现象,这都是企业在发展过程中需要重视的问题。进而,本文对基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理进行了探讨。     

燃气热力企业的物资采购管理

物资采购对燃气热力企业的运营来说是一个非常重要的环节,对企业的运营发展有着至关重要的作用。从目前燃气热力企业的物资采购管理现状来看,存在着一定的问题,导致物资采购管理没有发挥真正的作用,对企业运营成本的把控不足以满足要求。本文分析燃气热力企业在物资采购管理过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出具体的解决方法。     

物资集中采购改革的实践与取得成效

在反腐倡廉工作不断向纵深推进的背景下,加强企业物资集中采购管理就显得十分必要。尤其是对于煤炭企业,物资集中采购具有金额大、数量多、种类杂等特点,为了加强采购管理,控制采购成本,维护企业生产运营正常需要,必须要对现行的物资采购模式进行改革。通过贯彻落实物资集中采购制度,树立全过程管理理念,完善采购资料审核等工作,为企业整体效益的提升奠定基础。本文首先概述了物资集中采购中存在的一些问题,随后就具体的改革实践和取得的成效展开了简要分析。     

试析新形势下煤矿物资采购综合成本控制的解决对策

新形势之下,煤矿企业需要更为合理的对物资采购成本进行控制,而此项工作在煤矿企业后续发展中会产生较为突出的影响,需要针对煤矿企业在物资采购成本控制中存在的各项问题进行研究,思考各类问题,提出更具专业性的解决措施。文章对煤矿物资采购工作在开展中,成本控制重要性进行分析,并且探讨当前物资采购综合成本控制的现实情况,思考煤矿物资采购成本优化的相关策略,为我国的煤矿物资采购成本控制工作提供一定的参考,确保煤矿企业能够优化经济效益,进行更为健康的发展。