房地产企业员工职业发展通道建设

房地产开发行业是资金、人才和资源密集性行业,企业中的很多岗位具有很强的专业性,需要专业人员承担,国内具有一定规模的房地产企业,逐步探索员工职业发展双通道,为专业技术人员搭建更广阔的职业发展平台。     

对金融业数据中心职业“双通道”的研究

本文阐述了在金融业数据中心开展职业发展双通道设计工作的意义,并以农业银行数据中心为实例详细介绍了双通道设计的步骤和各个环节。从实际工作出发,提出了企业实施职业发展双通道的人才选拔培养机制后,管理岗位和高级专业岗位在职责分工、汇报关系、考核方式等方面可能存在的问题和解决的建议及对策。     

新时代烟草行业技能人才培养探索

烟草企业需要根据自身实际并结合行业特点,不断完善技能人才培养方式方法,推动企业发展与员工成长的深度融合,充分发挥企业培训主体作用,将员工职业发展与培训紧密衔接,科学开展技能人才考核评价,拓宽技能人才成长通道,激发技能人才活力,厚植技能人才沃土,形成良好成长氛围,建设烟草行业技能人才培养新模式,不断培养和造就大批德才兼备的高素质技能人才,为烟草行业高质量发展提供技能人才保障。     

东方公司技术人员职业梯设计

知识型员工在高新技术企业中是企业竞争力的源泉。如何留住人才 ,充分调动其积极性 ,是企业十分关注的问题。东方公司通过设计技术人员职业梯 ,为知识型员工的发展设计了实施途径 ,不失为吸引人才、留住人才 ,实现个人与企业双赢的明智之举。     

职业高原对工作满意度的影响——自我效能感的调节作用

随着我国社会经济的飞速发展,人才竞争日益激烈,在人们的职业生涯的发展过程中,职业高原几乎是一个必经阶段。为了适应社会大环境,越来越多的企业运用扁平化的组织结构,人们的职业生涯发展受到限制,越来越多的员工感受到职业高原的困境,导致一系列问题。本文以职业高原作为自变量,工作满意度作为因变量,探讨二者之间的关系。另外,职业高原现象越来越出现在年轻群体中,越来越表现为主观上的感知,那么是否可以通过内部和外部情境来改变这一现象呢,因此,本文以自我效能感为调节变量。为有效缓解员工的职业停滞感提供一定参考。最后,基于研究结论,笔者对于企业如何应对员工的职业高原提出相关的建议:首先,企业要对员工充分授权,提高员工的自我效能感,让员工对自己的能力更加自信,营造良好的组织氛围。其次,适应社会形势的发展,完善企业内部的运行机制,用人、培训机制等,为员工建立良好的职业规划。     

论我国中小型高新技术企业战略的思维误区与对策

我国中小型高新技术企业的思维误区主要包括战略经营的思维误区和人才战略的思维误区。企业家深受特定生活、工作经历和中国传统文化的影响,基本上都形成了自己惯用的、格式化的思维方式,这种惯性的思维方式常常导致企业陷入思维的误区之中。企业应走专业化、精细化、稳健型的发展道路,适当加大研发投入的力度;关注员工满意度和员工忠诚度,建立"技术"和"管理"岗位的双通道职业发展路线;选择技术跨度小、研发周期短的项目,有选择性地进行产品的后期开发。     

如何提升企业员工职业素养

企业员工拥有良好的职业素养,极大程度上决定着企业是否具备核心竞争力。职业素养是员工职业生涯成败的关键,也是企业基业长青的前提条件。据此,本文通过对企业员工职业素养的研究,来分析职业素养在企业发展中的重要作用,以及寻找提升企业员工职业素养的措施。     

经济全球化情境下的企业商务英语探究

鉴于经济全球化的趋势变得愈来愈明显,具备良好商务英语应用能力的企业高素质人才日益成为经济与社会发展的重要需求。商务英语技能已经成为拉近世界各国之间交往的重要桥梁,在世界经济一体化领域之中具有十分重要的作用。因此,为了实现我国经济的一体化,就一定要不断加快我国企业员工商务英语的培养力度,切实改进现行的企业员工商务英语培养模式,积极引入以就业为导向的校企合作企业定单式人才培养模式,从而不断提升经济全球化情境下的企业员工商务英语应用能力。本文简述了商务英语的基本含义,分析了企业商务英语人才的素质构成,探讨了培养企业商务英语人才的必要性,并提出了在经济全球化情境下提升企业员工商务英语技能的措施。     

激励机制在企业单位人力资源管理中的应用

随着我国社会经济不断发展,企业在发展中也面临着更多挑战和竞争压力。在企业持续发展过程中,稳定、有效的人力资源管理也是重要的发展支撑。企业只有留住人才,提高人才工作积极性,才能为企业创造更多经济价值,并让企业具有良好的竞争优势。在人力资源管理中,完善激励机制是最为有效的管理企业员工的方式,不仅能够调动企业单位员工工作积极性,也能提升企业单位经济效益,促进企业单位与员工之间更加和谐。本文对激励机制在企业单位人力资源中的分类与作用进行分析,并探索和研究激励机制在企业单位人力资源管理中的有效策略,为企业单位发展提供参考。     

论企业青年员工思想素质的培养

青年员工是企业重要的人才储备资源,也是推动企业未来更好发展的主力军。随着我国市场经济的发展与深入,企业对于人才,尤其是青年人才的需求量在不断增加。同时,企业在人才培养与教育工作中,需要始终坚持以人为本的生产管理理念,尽全力的培养出一批高素质、高水准的青年员工队伍,为企业持续、平稳的发展打下坚实的基础。但是就目前而言,企业中对于青年员工的思想素质培养方面还存在着许多的问题,严重的制约了青年员培养良好的思想道德素质。同时,对于企业的发展也造成了一定的影响。     

经济全球化情境下的企业商务英语探究

鉴于经济全球化的趋势变得愈来愈明显，具备良好商务英语应用能力的企业高素质人才日益成为经济与社会发展的重要需求。商务英语技能已经成为拉近世界各国之间交往的重要桥梁。在世界经济一体化领域之中具有十分重要的作用。因此。为了实现我国经济的一体化,就一定要不断加快我国企业员工商务英语的培养力度，切实改进现行的企业员工商务英语培养模式，积极引入以就业为导向的校企合作企业定单式人才培养模式,从而不断提升经济全球化情境下的企业员工商务英语应用能力。本文简述了商务英语的基本含义，分析了企业商务英语人才的素质构成，探讨了培养企业商务英语人才的必要性。并提出了在经济全球化情境下提升企业员工商务英语技能的措施。     

杭州市中小IT企业新员工离职原因探析

近几年,IT行业员工离职率和应届毕业生离职率一直在高位徘徊,受到社会广泛关注。杭州中小IT企业普遍面临应届毕业生入职不久便离职的问题。通过对杭州中小IT企业入职不到一年就离职的新员工的问卷调查和访谈发现,新员工离职的原因主要有:职业规划不明,职业期待过高,职业发展受限;企业管理方式和制度混乱,薪酬福利制度不合理,员工培训和发展制度不健全;IT行业发展迅速,人才需求量大而人才流动成本低。     

情境领导理论下的阿里巴巴人才盘点模式

随着经济全球化的步伐不断加快,各大企业的发展面临着重大考验,加强对人才管理机制的研究,制定具有企业特色的人才管理机制成为现今阶段各大企业的主要任务。作为国内电商企业的龙头代表,阿里巴巴在人才方面有着独特的管理模式。阿里巴巴根据员工的业绩和价值观将员工分为五类,并实施不同的管理策略,成为众多企业竞相模仿的对象。本文基于情境领导理论,探析阿里巴巴的人才盘点模式。     

企业员工职业素养提升的研究与实践

对一个企业来说,员工拥有良好的职业素养,很大程度上决定着一个企业未来的核心竞争力.因此,研究如何提升企业员工职业素养已成为众多知名企业的一个现实选择. 一、员工职业素养研究 职业素质的核心要素:职业道德、职业态度、职业技能.一个企业的核心人才必须具备高尚的职业道德、端正的职业态度、精湛的职业技能.     

关于对电力企业员工激励问题的思考

21世纪以来，企业的核心竞争力在于人才。激励作为一种引导方式，促使员工积极地为企业做出更多的贡献。因此，激励模式的有效运行在很大程度上代表着企业未来，决定了企业的成败兴衰。面对日益激烈的人才竞争，企业激励模式的完善才是企业繁荣发展的关键。本文主要介绍了电力企业中实施企业员工激励模式的重大战略意义，现阶段我国电力企业在员工激励模式方面的发展形势，并就目前境况提出了关于电力企业激励模式的几点可行性建议，从而使其更好地服务于电力企业的人才发展战略，全面提高企业的综合经济效益。     

企业员工培训质量保证的问题探究

改革开放以来,我国社会经济持续快速发展,企业对于人才的素质要求不断提升。由此,企业领导者逐渐意识到了员工培训对企业发展的重要意义,从而开始将更多的精力、财力投入到员工培训工作当中来。由其是在当前经济可持续发展新形势下,国家极力推进人才战略,保证我国企业员工培训的质量可以说是顺应时代的发展。本文从企业员工培训问题的研究意义出发,深入分析了企业员工培训质量存在的主要问题,从而提出了对实现企业员工培训质量保证的几点建议。     

试析企业如何建立良好的人才激励机制

在近年来经济的发展过程中,企业之间的竞争逐渐由资金的竞争转变为对人才的竞争、对管理的竞争。企业是否能够结合市场需求与企业的发展需求,建立起与企业匹配的人才激励机制,对企业的发展有重要的意义。通过不断完善的企业人才激励机制,可以帮助企业有效的提升员工的职业素养,对企业的信任度与忠诚度;为顾客提供更加优质的服务,同时也能有效的提升企业在市场中的占有率,获得更大的经济效益。这也要求企业在其发展中能够不断进行探索,并及时的进行调整。     

以应用型人才培养为目标提升中小企业市场竞争力的研究

人才是决定企业发展层次与高度的关键要素,它有效提升企业市场竞争力,实现其朝着更高水平去发展。中小企业由于资金、设备、技术的薄弱,在市场竞争中处于劣势地位,只有充分培养应用型人才,才能不断壮大企业实力,提高企业运转效率,从而实现更好的盈利。本文立足于应用型人才培养为研究目标,提出有效提升员工的职业能力素养的策略,从而为中小企业发展奠定坚实的人才基础。     

浅议核心员工流失风险的防范

核心员工是企业发展的主要推动者和企业价值的主要创造者,他们直接影响着企业的发展。企业由于自身管理的不当,晋升空间有限,不能很好的满足核心员工的需要,导致核心员工流失,严重影响了企业的运作和士气,使企业竞争优势丧失,经济损失严重。企业应该同核心员工签订相关协议、推行团队工作方式、有效地知识管理、把好招聘关、做好人才和资源备份、引导核心员工职业发展规划等方面来防范核心员工流失。     

浅谈我国酒店人力资源流动

尽管我国酒店员工流动在市场经济条件下是一种正常的行为,但不可否认员工流动率过高会增加人力资源的管理成本,最终影响企业经营效益.目前,酒店员工流失的主要原因是:职业发展、职业声望、薪酬福利、以及内部管理不合理等.通过帮助员工制定职业发展规划,建立顺畅的沟通渠道,提高内部管理水平和酒店薪酬福利等,可以减少酒店员工流失,从而使企业保持稳定性和创造良好的经济效益.