关于企业集团进行全面预算管理问题的思考

在竞争日益激烈、日趋复杂多变的商业环境下,全面预算能帮助企业规避因缺乏预测和远见而带来的各种问题,对于提升企业经营业绩、管理绩效有着重要作用。诸多企业集团进行预算管理,但在预算管理过程中仍存在一些问题,文章分析当前企业集团在预算编制、预算执行、预算考核中存在的问题,对如何加强集团企业全面预算管理提出改善的建议,以期在实践中为同类企业提供参考。     

关于企业集团全面预算管理工作的问题探讨

在现代企业制度中,全面预算管理是一种广泛的企业管理方法。但是因为集团企业法人个体的差异、在企业的治理结构、业务工作内容、内部的组织形态等因素同非集团企业有着一定的差异,这也就意味着集团企业的全面预算管理有着一定的难度。本文从集团企业的战略目标实现的根本角度出发,全面的分析了企业集团在实行全面预算管理过程中存在的实际问题,探讨分析了企业集体在预算的设计、预算的编制、预算的使用及其调整问题以及预算的分析反馈同预算考核等实际问题中出现的现象。     

企业集团预算管理研究

本文对企业集团预算管理的重要性进行探讨,分析企业集团预算对达成集团战略及经营效率提升的作用,分析企业集团预算的常见问题和不足,从企业认知、预算控制、业绩考核及奖惩制度等方面提出了解决问题的对策。     

浅析全面预算在集团运用中产生的问题及对策

全面预算是时企业在生产经营过程中各类经济活动计划的数量表述,是对集团发展战略和各层级责任的科学量化,是企业控制经济活动的依据和考核成员单位、职能部门经营业绩的标准.现结合A集团实施全面预算管理的情况,提出企业集团解决在实际管理中出现问题的应对措施,以促使企业提升应对风险的能力和保障经济效益的不断提高.     

企业集团全面预算管理的实施要略探析

企业集团在经营发展中,随着业务规模的扩大,内部管理难度也会随之加大,而利用全面预算管理可以提高资金资源利用效率,促进战略目标的顺利达成,规避种种内在风险,深化资源优化配置,进而降低管理压力,培育提升核心竞争力。但就现状来讲,企业集团在全面预算管理实施中还存在许多不足,优势作用没有得到充分发挥。对此,文章在阐明企业集团全面预算管理实施意义的基础上,归纳总结了企业集团全面预算管理实施存在的问题,并针对性提出了具体的实施要略,具有一定现实指导意义。     

集团企业全面预算管理的困境及对策探讨

全球经济一体化的迅速来临,集团企业经营发展过程中经营风险的发生概率也随之增大。而全面预算管理措施作为集团企业防控经营风险最重要的举措之一,为集团企业经济效益最大化目标的顺利实现打下了坚实的基础。由于很多集团企业在实施全面预算管理策略时都出现了各种问题,这些问题得不到切实有效的解决必将影响到企业集团的长期可持续发展。所以,企业集团在经营发展过程中,应该深入分析全面预算管理过程中出现的问题,并以此为基础制定和实施具有针对性的应对策略,在有效提升集团企业全面预算管理效益的基础上,为集团企业的长期可持续发展保驾护航。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

企业集团全面预算管理的探讨

随着全球经济的迅速发展,我国企业参与国际化竞争的步伐日益加快。预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现战略经营目标管理的重要手段。随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,加之国内外市场环境瞬息万变,当前,企业集团面临的不确定因素也越来越多,在瞬息万变的市场环境下,增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。全面预算管理已逐渐成为我国企业集团的重要管理工具之一。全面预算管理在企业集团中,通过对资金、业务、人才、信息等资源的整合,以实现企业集团资源的合理配置,为企业集团在发展战略的制定与实现提供科学决策。     

企业集团预算管理研究

企业集团预算管理是集团公司实施财务管理的重要手段。现阶段,很多企业集团虽然实施了全面预算管理,但是效果不佳。本文重点分析了企业集团预算管理的现状和存在的问题,并结合其预算管理的实际情况,提出了提高企业集团全面预算管理水平的建议。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

资本经营企业集团如何进行全面预算管理

资本经营企业集团由于其管理体制和业务范围的特殊性,全面预算管理存在一定的难度,本文从实际出发,针对资本经营企业集团内部控制的关键点展开讨论,提出宜采用以现金流量为中心和以利润为中心两种模式混合的预算管理模式,并详细论述了如何有效进行全面预算管理的六大方面。     

企业集团预算管理研究

预算管理作为一种企业内部资源配置方式,在企业实际管理之中起着重要作用,本文分析指出企业集团预算管理主要存在:(1)企业集团预算管理脱离企业战略;(2)企业集团预算管理"刚性有余柔性不足";(3)企业集团预算管理松弛度高,信息反馈延迟三大问题,在回顾预算管理发展历程和分析企业集团预算管理普遍存在问题的基础上,对企业集团的预算管理实施了重塑,主张企业集团实施动态的预算管理模式。     

浅谈企业集团如何加强资金集中管理

针对目前我国企业集团财务资金管理中存在的诸多问题,本文从实践角度出发。阐述了全面预算管理、资金集中管理以及内部控制机制三个方面对于加强企业集团资金管理的不同作用。文章认为,母子公司应分别以资本经营预算和生产经营预算为侧重点,在建立健全企业内部控制机制的基础上,根据企业的不同情况采用财务结算中心或财务公司模式加强企业的资金管理,促进企业资金运动的效益、效率,进而提升企业的整体竞争力。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一。本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义。     

试析企业集团财务公司如何实施动态预算管理

现阶段,企业处于不断发展的过程中,逐渐形成了多种经营项目并存的新型发展理念。大型企业集团逐渐将产品技术化、多元化,经营项目不断扩展,企业对资金的需求量逐渐增加,财务管理制度也需要不断加强。企业集团需要在内部优化财务管理制度,为财务公司提供内部融资计划,解决因企业扩大规模而产生的资金问题。企业集团的财务公司针对集团繁杂且大量的资金,需要对此开展高效的集团预算管理工作,确保集团有效不稳的运行。但企业集团的业务繁多、资金量大,加上各类突发的风险问题,以往静态的预算管理模式显然不能满足集团的发展需求。基于此,本文重点探讨了企业集团财务公司如何实施动态预算管理,即在以往的预算管理基础上,结合集团的发展动向及变化,实现动态化调整,不断优化,改善以往静态预算管理模式的不足,更好地推动企业集团发展。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一.本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义.     

基于业财融合的集团企业全面预算管理

随着市场经济的发展,财务信息和业务信息的融合成为企业管理的重要趋势,传统的财务会计工作已无法满足企业经营发展的需要,必须向管理会计转型。全面预算管理作为集团企业财务管理的重要组成部分,是管理会计体系中最常用的方法。全面预算管理有助于集团企业战略目标精准落实,强化内部控制,降低企业风险,集团企业要想实现高质量发展离不开全面预算管理。本文从业财融合视角入手,首先阐述了全面预算管理的内涵和特点、业财融合融入集团全面预算管理的意义,进一步结合作者自身工作经验,分析集团企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题,提出相关的对策,以期为集团企业全面预算管理发展提供有价值的参考。     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

企业集团全面预算管理的运用探讨

全面预算管理是一项系统工程,是企业集团内控的重要方法。本文从企业集团的具体经营情况和特点出发,从七个方面提出了全面预算管理运用的措施,旨在提高集团对成员企业的战略管控。