转型期企业管理变革研究

在转型环境下企业管理如何变革,是新时期企业面临的重大难题。提升我国企业的战略管理水平是第一要务;企业应具有正确的风险观念、责任观念、制度化观念、诚信观念、团队观念;应努力融科学技术与企业管理之中,实现高效的科学管理;要建立起优秀的企业文化,统一员工的思想,变企业的任务和要求为员工的自觉行为。     

大数据浪潮推动企业管理变革

二十一世纪,＂大数据＂逐渐成为最热门的词汇,面对扑面而来的海量数据,不仅仅是简单地建立企业信息系统,更关键的是在大数据的浪潮中,寻求新的企业管理模式,推动企业变革。本文通过分析大数据浪潮中企业管理模式的七大变革,探究企业在大数据时代下的全新管理模式,以求企业能实现持续稳步发展。     

企业管理的发展趋势——变革管理

随着全球经济一体化和科技进步,市场竞争愈加激烈,企业的生存和发展面临前所未有的机遇和挑战。僵化的管理模式已不适应经济形势的发展,企业管理的发展趋势必须从静态、公式化、金字塔型的管理转变为动态、灵活、扁平化的变革管理。     

浅议企业变革管理中的若干悖论

变革作为企业不断提升自己适应环境的工具,越来越多的出现在管理实践中。本文提出变革中充满悖论的论断,认为企业只有正视这些悖论,才能在变革的各个阶段未雨绸缪,取得成功。     

企业信息化带来的企业管理变革

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业信息化与企业管理变革研究

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

论企业核心人才的流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术、并拥有绝对权利的核心员工,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。围绕企业的核心人才,在分析了企业核心员工流失的现状和原因的基础上,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理,即通过建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

企业的变革管理

本文主要讨论的是在变幻莫测的国内外环境中,企业如何才能在激烈的竞争中生存下来,并不断发展壮大;企业管理人员如何才能最终打造出令人敬仰的一流企业来。     

HR清理球队更衣室

不管是在足球还是金融界,文化变革都是永无止境的。如果你正站在山脚下,担心着漫长的爬坡之路,那么请提醒自己,延迟开始攀登的时间可能将是最糟糕的选择。     

浅析直线经理如何做好HR管理

HR管理是组织结构的一个重要组成部分。直线经理在岗位设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业发展等各个环节,直接参与HR管理。本文分析了HR管理对直线经理的重要意义,直线经理在HR管理方面的主要职能,并就直线经理如何做好HR管理提出了几点措施。     

企业变革的阻力及对策分析

环境的剧烈变化使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多企业着手进行了组织变革,但发现效果并不理想。因此对组织变革过程中的个体阻力和组织阻力进行了分析,并提出克服阻力的方法,能给企业的变革提供一定理论支持。     

国有水务投资企业初创期HR管理问题及对策

国有企业HR管理的功能大多被视为聘请员工、发放工资和应付劳资纠纷等行政工作,尽管是投资型企业,同样也存在一些问题,包括:HR管理没有长远规划,甄选、用人机制不健全,人才培养计划不完善,人才流失率高等等.建议国有水务投资企业建立国有投资企业特有的HR管理理念,制定科学的人才招聘与配置流程,完善和健全对员工以及经营者的培训规划.     

企业管理的重大变革探析

在市场竞争日益激烈的今天,企业要想有效应对变幻莫测的市场,在市场竞争中立于不败之地,就要及时应对消费者、技术、政府等的变化,采取一定的变革措施。能否实现有效变革,尤其是对重大变的管理,是企业实现持续发展的关键。     

大数据时代企业转型中的HR角色

本文简述大数据时代传统企业面临的挑战和机遇,分析企业转型的难点,揭示新时代商业环境的种种变化,指出文化变革是传统企业应走的发展道路。     

浅论企业管理变革之中应对措施

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业管理的变革也越来越深入。随之,企业在组织结构调整、人事管理变动、劳动效率提升等变革进程中引起了企业员工的强烈不满,他们时常表现在思想上颓废、心理上恐慌、行为上抵触,一旦碰到任何一个环节的管理变革都会一触激发、一石激起千层浪。这样就极大地阻碍了管理变革目标的实现,影响了企业的可持续发展。在此,笔者紧密结合在国有企业的切身经历,浅谈如何运用科学的方法和对策来凝心聚力,促进企业与员工在管理变革中的“双赢”,推动企业的可持续发展!     

论企业管理与经济变革

管理是企业求生存、求发展的“永恒主题”,好的企业管理是企业的立命之本。在当今的经济变革时代,企业的内外部环境在不断地发生着变化,企业要适应这种变化,就必须要注重在管理上下功夫。本主要就企业管理由计划经济向市场经济、工业经济向知识经济的变勒过程中,企业如何把握时代脉搏,现代管理的发展趋势,论述了企业要全新管理思想、管理机制,丰富管理内容的必要性,同时,作认为管理创新必须要建立在练好内功,抓好基础管理,有一个良好的管理机制和特色有效的管理模式的基础上,一个良好的管理模式、扎实有效的管理内功,再加上不民地赋予它新思想、新知识、新内容,企业管理就会提升到一个新水平,企业就会青春常在,就会决胜市场,战无不胜。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路，而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发，分析了文化变革的模式，并结合变革的阶段理论，详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力，以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

六西格玛管理与企业文化变革

本文介绍了六西格玛的统计意义,六西格玛管理的发展过程及意义,指出企业在引入或推进六西格玛管理时,必将带来企业深层面的变革,催化企业文化的变革,只要这样,企业才会获得持久的收获。