集团公司财务内部控制的设计完善

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也越来越激烈,集团公司的生存也越来越困难,如何建立完善的财务内部控制体系是当今集团公司管理者非常关心的问题。因此,加强集团企业内部财务控制的设计与完善就显得尤为重要,本文针对集团企业内部财务控制存在的问题,进一步研究了财务内部控制的设计与完善。     

集团财务集中管理的研究

财务管理是集团公司管理的重要构成部分,渗透到集团公司的各个领域、各个环节之中,加强财务管理是集团公司实施可持续发展战略的迫切要求。随着经济全球化的不断发展,企业集团规模和实力也在不断壮大,传统财务管理模式与运作方式已难以适应集团公司的发展需求,财务集中管理随着集团内部资金集中管理需要应运而生。本文从传统集团财务管理存在的问题、建立集团公司财务集中管理的必要性、实施步骤等几个方面对财务集中管理进行全面分析。     

集团公司财务风险管理研究——以A集团为例

随着我国社会经济的发展，越来越多的企业选择以集团公司的组织形态进行发展，集团公司的经营模式带来经营利润和业务规模增长的同时也大大增加经营风险。尤其是财务风险，在集团公司的生产经营各环节不断的形成和累积，在集团内部单位中不断传递和放大，严重影响集团公司整体的稳健发展。本文从COSO内部控制视角，以A集团为例，分析目前在A集团财务风险管理中存在的问题，并对完善其财务风险管理提出建议。     

集团公司财务内部控制问题与对策探析

在时代进步和社会经济发展越来越快的今天,企业迅速发展壮大,实力越来越强,集团公司如雨后春笋般大量出现。对于大型集团公司的发展,财务内部控制起了很大程度的促进和规范作用,不规范的财务内部控制制度则成为集团公司发展的制约瓶颈。在市场竞争激烈的今天,需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。文章从集团公司内部控制的重要性和存在的问题出发,探讨内控加强的对策,以期为集团型企业的内部控制提供参考。     

财务共享模式下的内部控制建设——以DL公司为例

随着经济全球化的深入,越来越多的企业,特别是拥有跨国、跨区域经营的大型集团公司为了提高管理效率,整合资源,都纷纷引进财务共享模式,但这种高度流程化的运作模式给我们带来高效率、低成本等巨大利益的同时,也带来一些不容忽视的问题,对于内部控制而言是一项新的挑战。本文以DL公司实施的财务共享为案例,对于财务共享模式下内部控制各层面出现的问题进行探讨,提出了具有较强操作性的建议,为其他大型企业完善财务共享模式下的内部控制建设提供一定的借鉴。     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业得到了迅速发展,企业规模越来越大,通过调查研究发现,对于大型集团公司的发展来讲,财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用;因此,在如今市场竞争激烈的今天,就需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

基于财务控制模式的财务能力构建研究

基于集团公司利益考虑,集团公司财务控制的基本模式分为集权型与分权型,而能够有效约束出资企业的道德风险和逆向选择、降低集团公司代理成本的财务控制模式,是集团公司决策的必然选择。本文重点对集团公司财务控制模式的财务能力构建进行探讨。     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展，我国企业得到了迅速发展，企业规模越来越大，通过调查研究发现，对于大型集团公司的发展来讲，财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用；因此，在如今市场竞争激烈的今天，就需要构建完善的内部控制体系，促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

我国集团公司财务控制模式现状及对策分析

随着全球经济一体化进程的不断加快,要在国际经济竞争中取得优势,就必须有一批集团公司参与其中.本文对集团公司财务控制模式的现状、问题的缺陷分析以及成因分析进行了深入研究,并结合我国的具体情况提出解决对策,通过完善我国财务控制的对策研究使财务控制模式逐步走向规范化发展道路.     

基于企业财务共享模式下会计相关内控要点分析

由于中国企业建立了现代管理制度和迅猛发展的网络信息化,越来越多的中国企业开发并利用"ERP"财务核算软件来达到集团公司及其子公司和分支机构的信息共享,这在某种程度上提升了企业财务管理的效率。同样,财务共享模式也使企业在税收政策、部门协调和财务制度风险等方面产生某些漏洞。企业迫切需要完善内部会计控制制度,以便减少财务经营风险。下文分析企业财务共享模式在内部控制工作中的价值,并在分析现有内部控制风险之上,提出强化企业会计内部控制财务共享效率的模式。     

集团公司对子公司财务目标控制的要点

集团公司是一种新型的跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制,以及跨国界的多元化的、多层次的、多种经济共存的经济实体。对于子公司实行财务控制有利于保证集团内部财务目标的一致,有利于集团进行战略方向调整,有效地控制与防范经营风险,保证和促进集团的经济持续健康地发展,实现集团整体利益的最大化。集团公司对子公司财务目标控制主要有以下几方面:     

集团公司财务共享服务中心的构建

随着国际一体化和经济全球化的发展,财务共享服务中心逐渐被我国的企业集团所采用。财务共享服务中心对参与集团公司长远发展战略的制定、发挥会计审查和监督的职能、实现财务管理目标等方面具有重要作用。集团公司要构建财务共享服务中心,应注重发挥全面预算的激励和引导作用,进行财务的集中管理,建立基于风险管理的内部控制体系,拓宽成本管理和控制的范围,强化策略成本管理,并完善投融资决策和内部控制制度,从而能有效降低财务成本,提高财务信息质量,提升集团公司的核心竞争力。     

集团公司财务控制对策研究

随着经济社会的发展，企业的规模也在逐步扩张，我国逐渐出现了很多大型企业集团。企业集团由于规模大、组织结构复杂的特点，给其内部管理带来了很大的难度。本文简要介绍了集团公司财务控制的主要模式，通过分析目前集团公司财务控制存在的问题，提出来一些改善集团公司财务控制的对策措施。     

财务共享服务中心建设初始阶段存在的问题及对策

财务共享中心作为新时期下集团公司内部一种新型的财务管理模式,现已在一些大型集团公司得到了迅速推广和应用,其是利用信息网络技术对传统财务管理模式的重大改革与创新。本文以财务共享服务中心概述为出发点,结合某集团有限公司财务共享服务中心建设项目,分析了财务共享服务中心在初始建设阶段应当具备的条件,包括具有影像技术、OCR识别技术等的支持,然后针对财务共享服务中心建设初始阶段存在的前期准备不充分、流程梳理不恰当等问题提出详细的策略,希望能为财务共享服务中心在其他集团公司中的应用带来有益帮助。     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前，我国集团公司对财务实施控制，是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制，这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一，对下属子公司进行有效的财务控制，对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

论集团公司如何加强对子公司的财务控制

为了加强集团公司对子公司的财务控制,首先要认识到集团公司在财务管理上的复杂性和难度,其次要从完善现有的董事会制度、实行企业集团内部一体化财务政策、采取集权和分权相结合的混合模式等几 个方面做好工作。     

集团出资人财务控制模式选择的若干问题

对集团公司而言,财务控制模式的选择无疑是十分重要的,集团公司的发展战略、资源配置、资金调度等都依赖于财务控制模式的选择。本文拟就集团财务控制模式选择的一些问题进行探讨,以求教理论与     

财务共享中心在集团企业中的应用研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的规模日益扩大,同时在经济与科技迅速发展的推动下,企业的财务管理模式也不断改进,共享的概念逐渐渗透到企业财务管理中,财务共享中心模式应运而生,并且越来越多的集团化企业看到了财务共享中心给企业带来的好处,开始大力推行财务共享中心模式。本文在分析财务共享服务中心在集团公司应用的必要性基础上,深入探讨了当前财务共享中心在集团公司应用中存在的问题,并针对性地提出了加强财务共享中心在集团公司应用的对策措施。     

浅析财务集中管理模式下的集区公司财务风险控制——以鼎力电力集团股份有限公司为例

为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的资源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度.本文以鼎力电力集团为例,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨.     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。